Motivation: Betydning, Definition, Natur og Typer
Motivation: Betydning, Definition, Natur og Typer!
Betyder:
Motivation er en vigtig faktor, der tilskynder personer til at give deres bedste ydeevne og hjælp til at nå virksomhedens mål. En stærk positiv motivation vil muliggøre den øgede produktion af medarbejdere, men en negativ motivation vil reducere deres præstationer. Et nøgleelement i personaleledelsen er motivation.
Ifølge Likert: "Det er ledelsens kerne, der viser, at ethvert menneske giver ham en følelse af værd i ansigt til ansigt grupper, som er vigtigst for ham .... En vejleder bør stræbe efter at behandle enkeltpersoner med værdighed og anerkendelse af deres personlige værd. "
Definitioner:
Motivation er forskelligt defineret af forskere.
Nogle definitioner diskuteres som følger:
Berelson og Steiner:
"Et motiv er en indre stat, der aktiverer, aktiverer eller bevæger og leder eller kanaliserer adfærdsmål."
Lillis:
"Det er stimuleringen af enhver følelse eller et ønske, der virker efter ens vilje og fremmer eller driver det til handling."
Ledelsens Encyclopedia:
"Motivation henviser til grad af beredskab for en organisme til at forfølge et bestemt mål og indebærer bestemmelse af naturen og lokuset for styrkerne, herunder graden af beredskab."
Dubin:
"Motivation er komplekset af kræfter, der starter og holder en person på arbejde i en organisation."
Vance:
"Motivation indebærer enhver følelse eller et ønske, som forudsætter ens vilje, at individet er ordentligt ført til handling."
Vitiles:
"Motivation repræsenterer et utilfredsstillende behov, der skaber en tilstand af spænding eller ubalance, hvilket får individet til at lave et målrettet mønster mod genoprettelse af en ligevægtstilstand ved at opfylde behovet."
Memoria:
"En vilje til at bruge energi til at opnå et mål eller en belønning. Det er en kraft, der aktiverer sovende energier og sætter folkets handling i gang. Det er den funktion, der tændes for en brændende lidenskab for handling blandt en menneskes mennesker. "
Motivationens art:
Motivation er et psykologisk fænomen, der genererer inden for et individ. En person føler manglen på visse behov for at tilfredsstille, hvad han føler sig mere arbejde. Behovet tilfredsstillende ego motiverer en person til at gøre det bedre end han normalt gør.
Fra tidligere definerede definitioner kan følgende afledninger udledes:
1. Motivation er en indre følelse, som giver en person til at arbejde mere.
2. En persons følelser eller ønsker beder ham om at lave et bestemt arbejde.
3. Der er utilfredse behov hos en person, som forstyrrer hans ligevægt.
4. En person bevæger sig for at opfylde sine utilfredse behov ved at konditionere sine energier.
5. Der er dvale energier i en person, der aktiveres ved at kanalisere dem til handlinger.
Typer af motivation:
Når en leder ønsker at få mere arbejde fra sine underordnede, må han motivere dem til at forbedre deres præstationer. De vil enten blive tilbudt incitament til mere arbejde eller kan være i belønninger, bedre rapporter, anerkendelse mv., Eller han kan indgyde frygt i dem eller bruge magt til at få ønsket arbejde.
Følgende er typer af motivation:
1. Positiv motivation:
Positiv motivation eller incitament motivation er baseret på belønning. Arbejderne tilbydes incitamenter til at nå de ønskede mål. Incitamenterne kan være i form af mere løn, forfremmelse, anerkendelse af arbejde mv. Medarbejderne tilbydes incitamenterne og forsøger at forbedre deres præstationer med vilje.
Ifølge Peter Drucker er de reelle og positive motivatorer ansvarlige for placering, høj præstation, information, der er tilstrækkelig til selvkontrol og arbejdstagernes deltagelse som ansvarlig borger i plantensamfundet. Positiv motivation opnås ved medarbejdernes samarbejde, og de har en følelse af lykke.
2. Negativ motivation:
Negativ eller frygt motivation er baseret på kraft eller frygt. Frygt får medarbejderne til at handle på en bestemt måde. I tilfælde af at de ikke handler i overensstemmelse hermed, kan de blive straffet med demotioner eller afskedigelser. Frygen fungerer som en push mekanisme. Medarbejderne arbejder ikke villigt sammen, men de vil gerne undgå straffen.
Selvom medarbejderne arbejder op til et niveau, hvor straf undgås, men denne type motivation forårsager vrede og frustration. Denne type motivation bliver generelt en årsag til industriel uro. På trods af ulemperne ved negativ motivation anvendes denne metode almindeligvis til opnåelse af ønskede resultater. Der kan næppe være ledelse, der ikke har brugt negativ motivation på et eller andet tidspunkt.
