Marketingplanlægning: Betydning og typer af marketingplaner

Hvis der ikke er nogen konkurrenceevne på markedet, var der ikke behov for markedsplanlægning. Konkurrence er det væsentlige træk ved ethvert aktivitetsområde, især forretningsaktiviteter, der omfatter industrielle og handelsmæssige operationer. Fordi denne kraft af konkurrence, opstår der et spørgsmål om konkurrenceevne eller komparativ overlegenhed at konkurrere modstanderne i feltet. For hver vare eller tjenesteydelse er der mange fremstillings- og marketingvirksomheder og forretningshuse, store, mellemstore og små.

Spørgsmålet er, at hver forretningshuse identificerer en markedsføringsmulighed, hvor den planlægger at skabe og opretholde en perfekt pasform mellem organisationens mål og ressourcer og de udviklende markedsmuligheder. Målet med planlægning eller strategisk planlægning er langsigtet rentabilitet og vækst.

Planlægningen eller strategiplanen er så vigtig, at enhver fejl kan true en virksomheds overlevelse. På den anden side kan en god læsning af funktionen bidrage til at beskytte og muliggøre en vækst i virksomhedens ressourcer.

Markedsplanlægning og planlægning :

Hvad betyder det?

Marketing planlægning er forordet til enhver virksomhed. Planlægning beslutter i øjeblikket om, hvad vi skal gøre i fremtiden. Det indebærer kun rot forud for konsekvenserne af beslutninger, men forudsiger også de begivenheder, der sandsynligvis vil påvirke virksomheden.

Marketingplanlægning er at lede virksomhedens marketingindsats og ressourcer til nuværende markedsføringsmål som vækst, overlevelse, minimering af risici, vedligeholdelse af status quo, profitmaksimering, service til kunder, diversificering og billedbygning og så videre.

"Marketing plan" er instrumentet til at gennemføre marketing konceptet; det er en, der forbinder firmaet og markederne; det er grundlaget for alle virksomhedsplaner og planlægning. Markedsføringsplanen er dokumentet for et fremtidigt handlingsforløb, der fortæller om, hvordan ressourcerne på firmaets ledelse skal implementeres for at nå markedsføringsmålene.

Simpelthen erklæret, markedsføringsplan er et skriftligt dokument, der præciserer firmaets markedsføringsmål og hvordan marketingledelsen vil bruge de kontrollerbare markedsføringsværktøjer som produktdesign, kanaler, salgsfremmende foranstaltninger og prissætning for at nå disse mål.

Det er det centrale instrument til styring og koordinering af marketingindsatsen. Det handler om at sælge mål og udforme strategier og programmer for at nå disse mål for markedsføring. Det er en blå-print til marketing handling. Det er et skriftligt dokument med strategier til opnåelse af nuværende mål.

Marketing plan er en, der angiver, hvordan de forskellige redskaber af marketingkræfter vil blive brugt og markedsføringsredskaber er markedsføringselementerne nemlig de fire Ps. Den indeholder et resumé, nuværende markedsføringssituation, mulighed og problemanalyse og mål, markedsføringsstrategi, handlingsprogrammer, forventet resultatopgørelse og kontrol.

Ifølge MalColm HB Mc Donald er "marketingplanlægning" en logisk sekvens af aktiviteter, der fører til fastsættelse af markedsføringsmål og formulering af planer for at opnå dem. "I Wendell R. Smiths ord udtaler" Det er analysens udøvelse og fremsyn for at øge effektiviteten af ​​marketingaktiviteter. "

Marketingplanlægning er en integreret del af virksomhedens overordnede planlægning, definerer markedsføringschefens rolle og ansvar for, hvad og hvor meget og hvornår der skal bidrage til opnåelsen af ​​marketingmålene i særdeleshed og overordnede mål generelt. Diagrammet på næste side forklarer dette meget tydeligt.

I en nøddeskal er enhver markedsføringsplanlægning en ledelsesfunktion, der bestemmer det fremtidige forløb af markedsføringsaktiviteter baseret på analysen af ​​tidligere begivenheder, former for marketingprogram, der letter gennemførelsesaktioner og opnåelse af mål. Det er således primært bekymret for tildeling, udvikling og fremtidig brug af markedsføringsressourcerne.

Typer af marketingplaner:

Marketing plan er en af ​​de gode mange planer, som ledelsen skal udvikle sig, fordi de store dele af forretningsorganisationen er produktion, finansiering, personale ud over markedsføring. Ændring på alle niveauer får virksomhederne til at engagere sig i marketingplanlægning. Som nævnt tidligere er en markedsplan en detaljeret beskrivelse af et skriftligt dokument med angivelse af firmaets markedsføringsmål, og hvordan markedsføringsledelsen skal bruge de kontrollerbare markedsføringsværktøjer til opnåelse af disse angivne mål.

En plan, markedsføring, er en del af den overordnede virksomhedsplan, der har til formål at tvinge virksomheden til at forberede sig på fremtiden, hvilket er usikkert. En given markedsføringsplan kan være baseret på virksomhedens struktur eller tidsplan.

Derfor kan man tænke på to mulige baser for sådanne markedsføringsplaner:

Strukturelle planer:

En strukturbaseret marketingplan er en, hvor organisationsstrukturen i firmaets marketingafdeling tjener som grundlag.

Planen vil derfor være baseret på markedsføringsfunktioner, hvor separate planer er designet til hver ledelsesfunktion i markedsføringsområdet og er integreret i en velafbalanceret markedsføringsplan. Der kan være separate planer for produktgrupper, markedssegmenter og kundegrupper til sidst synkroniseret til en enkelt afdelingsplanlægning. Således op til fem år eller endog ti år.

De omfattede emner er - ny produktplanlægning - dyrkning af ny markedsadgang til nye markeder - vertikale markedsføringssystemer - udvikling af nye handelskanaler, der ændrer forbrugernes holdninger og så videre. Hvis kortfattede planer omhandler rutinemæssige problemer, behandler langdistanseplanerne de specifikke problemer. Uanset hvad klassificering er taget, er resultaterne de samme.