Global Sourcing: Fordele og ulemper ved Global Sourcing
Global sourcing er en indkøbsstrategi, der har til formål at udnytte den globale effektivitet til levering af varer og tjenesteydelser. For MNC'er er det blevet en strategisk indkøb i dagens konkurrencedygtige rammer.
Nogle populære eksempler på globalt indkøbte varer og tjenesteydelser er: Arbejdskraftintensive varer produceret i Kina til lave produktionsomkostninger, BPO'er bemandet med engelsksprogede engelsksprogede mennesker i Indien og IT (software og hardware) opgaver udført af indiske og østeuropæiske lavpris programmører. Disse eksempler vedrører især lavpris landspecifik indkøb, men omfanget og definitionen af global sourcing er ikke begrænset til lavpris nationer.
I virkeligheden er global sourcing en centraliseret indkøbsstrategi for et multinationalt selskab, hvor en central indkøbsafdeling søger stordriftsfordele gennem virksomhedens brede standardisering og benchmarking. Kort sagt er global sourcing en strategisk forretningsfilosofi, som koordinerer verdens mest omkostningseffektive produktions- og driftsindgange som mænd, materialer, maskiner, teknologi, leverandører, ingeniørvirksomhed og andre nødvendige faciliteter.
Fordele ved Global Sourcing:
Den globale sourcingfilosofi har følgende fordele:
(i) Lavprisfremstilling
(ii) Tapping færdigheder og ressourcer, der ikke er tilgængelige i hjemlandet
iii) søger fordel for alternative leverandører
iv) udnytte et effektivt forsyningskædesstyringssystem
(v) At lære globale erhvervskompetencer
vi) mødes konkurrence forsigtigt og effektivt
Ulemper ved Global Sourcing:
Ulemper ved global sourcing filosofi er som følger:
(i) Ingen eksponering af international kultur, traditioner og overbevisninger
(ii) Skjulte omkostninger relateret til forskellige tidszoner og sprog
(iii) Finansielle og politiske risici forbundet med vækstøkonomier
(iv) Risiko for at miste intellektuelle egenskaber, patenter og ophavsret
(v) Lange ledetider
vi) Arbejdsproblemer og arbejdsrelaterede spørgsmål
(vii) Unødvendige nedlukninger og forsyningsafbrydelser
viii) vanskelighed i tilsynet
(ix) Problemer med overvågning af varer og tjenesteydelser kvalitet
Internationale indkøbsorganisationer (IPO'er):
På grund af kompleksiteten af global sourcing gør IPO'er fantastiske job for at fjerne de uoverensstemmelser, der har skabt i det globale sourcing system. IPO'erne tager ansvaret for at udføre alle funktioner og styre de input, der kræves for stordriftsfordele. Sådanne IPO'er yder stor hjælp til landbaserede indkøbsindsatser og opfylder kravene til forældreorganisationer.
For eksempel i tilfælde af lavprisproduktionslande som Kina, der har et stort udvalg af undermarkeder for råvarer og færdigvarer og leverandører, der spænder over hele værdikæden af varer og tjenesteydelser, viste sådanne IPO'er rolle at være meget vitale . De giver alle relevante og væsentlige ajourførte oplysninger om ground. I de kommende år kan disse IPO'er vokse op til gigantiske indkøbsagenturer med en lang række indkøbs- og kategoriformater.
Omkostninger forbundet med Global Sourcing:
Det siges at øst eller vest, hjem er det bedste. Ingen er klar til at forlade sit eget land, men hvis nogen gør det, er årsagen hemmelig tvang. Der er nogle faktorer, der tvinger en detailhandler til at købe varer fra udlandet. Køb af varer fra udlandet er fuld af kompleksiteter. Detailhandlere træffer indkøbsbeslutninger på grund af omkostningsbesparelse og forbedret kvalitet, men denne øvelse er slet ikke enkel. En forhandler, mens den tager en global sourcing-beslutning, skal overveje at følge omkostninger, der har indflydelse på virksomhedens samlede rentabilitet.
Disse er:
1. Landets oprindelse:
Landets oprindelse har stor indflydelse på indkøbsbeslutningerne. At købe et handicap fra Japan (en udviklet nation) og fra Kina, Indien, Korea (udviklingslande) gør en forskel i omkostningerne. Japan, USA er berømt for at producere nyeste og højkvalitetsvarer, der medfører høje omkostninger, mens udviklingslandene på grund af billig arbejdskraft og andre fordele ved stordriftsfordele frembringer det samme forholdsvis omkostningseffektivt. Endvidere er nogle lande teknologisk fremskredne og kan derfor levere varer af høj kvalitet til relativt lavere omkostninger.
Derfor skal en forhandler overveje følgende problemer:
(i) Teknologisk udvikling
ii) F & U-vanskeligheder
(iii) Distributions- og logistiknetværk
(iv) Landets specifikke rigdom
(v) Besparelse i forbindelse med køb fra et bestemt land.
2. Importafgift:
Importtold (almindeligvis kendt som takst) er en afgift pålagt af en regering på importerede varer. Tariff hæver prisen på importerede varer. Regeringen pålægger sådanne skatter for at beskytte interesserne hos indenlandske producenter og forhandlere. I mangel af importafgift vil Indien blive dumpet med billige varer (billige varer) nedrivning af den indiske virksomhed. Derfor skal en forhandler, inden han indgår internationale indkøbsaftaler, kontrollere importtoldsatsen for bestemte varer.
3. Valutarisiko:
I de seneste dage er valutasvingninger blevet væsentlige overvejelser, mens der træffes globale indkøbsbeslutninger. Valutarisiko opstår som følge af prisændring i et land i forhold til en anden. For eksempel er du en indisk forhandler, og du køber varer fra USA. Som sædvanlig eksisterer der tidsgab mellem bestilling og betaling for leverancerne, og nu skal du betale mere (fordi dollaren er stærkere end rupi på det internationale marked) og også der er en mulighed for at du ville indse, at ingen gevinst ved køb af varer.
4. Handelsblokke:
Handelsblokke som FTZ'er (Free Trade Zones), SEZ'er (Special Economic Zones), EOU'er (Export Oriented Units) er nogle udpegede områder i et land, der ikke er omfattet af landets gældende takster. Ligesom frihandelszone er et område inden for et land, hvor der ikke gælder skatter med hensyn til opbevaring, inspektion, emballering, montage, fabrikation eller udstilling.
Derfor bør en forhandler undersøge disse handelsblokke ved søgning efter udenlandske leverandører. Også indiske detailhandlere bør udvikle relationer til globale leverandører tilhørende disse udpegede områder.
5. Merchandise Bæreomkostninger:
Omkostningerne ved at opretholde lagerbeholdningen i en detailhandleres lager som leje, elforbrug, forsikring og medarbejderudgifter er kendt som vareomkostninger. I andre ord er dette dybest set omkostningerne ved at holde varer på lager.
Bæreomkostninger = Gennemsnitlig beholdning til omkostning X Mulighed for kapitalomkostninger
6. Mulighed Kapitalomkostninger:
Det er den afkast, der kunne opnås ved at investere i den næste bedst mulige løsning. Det er det forventede afkast bortfaldet ved at bruge kapital til andre formål.
7. Logistikomkostninger:
Det omfatter grundlæggende transportomkostninger på varer, der rejser. Jo højere afstand fra sælger, højere er transportomkostningerne. For eksempel er køb af varer fra Kina betydeligt lavere end prisen fra New York til Indien.
Ledelsesmæssige problemer forbundet med global sourcing:
Køb varer fra udlandet kan være billigere end fra leverandører, der er lokaliseret. Leverandører, der er i fremmed land, er hvor størstedelen af detailhandlerne får deres varer og gør et stort overskud globalt.
Følgende er de ledelsesmæssige problemer forbundet med global sourcing:
1. Kvalitetskontrol:
Det vil tage lang tid at købe varer fra udlandet for at nå frem til din butik, og husk at fragt / flytid mens du køber globalt. Disse problemer er mere almindelige i lande, der er under udvikling eller har ingen bilateral handel med din nation. Der er derfor begrænsede / ingen handelsoplysninger vedrørende et lands leverandører.
Det kan have følgende konsekvenser:
(i) Hvad vil der ske, hvis vareleverancen forsinkes?
(ii) Hvad vil der ske, hvis varen er af dårlig kvalitet?
(iii) Hvad vil der ske, hvis varen er af overlegen kvalitet, men emballage, transportbetingelserne er substandard?
Derfor bliver det vigtigt for detailhandlerne at sikre kvaliteten af importerede varer gennem forsikring, aftale med sælger eller på anden måde.
2. Opbygge relationer med leverandører:
Opbygning af relationer med leverandører i udlandet er vanskeligt, men hvis det gøres rigtigt, kan det undre sig for begge sider. Indenlandske detailhandlere ser global indkøb ikke kun for lavere omkostninger, men også for at forbedre kvaliteten, hurtige leverancer og udvikle innovationer for at holde dem et skridt foran deres konkurrenter.
Problemer relateret til Global Sourcing:
(i) Sprogbarriere
(ii) Kulturelle forskelle
(iii) Klima / tidsforskel
(iv) Fjernemission
I betragtning af kompleksiteten af global indkøb bør detailhandlerne derfor forsøge at fjerne disse hindringer og arbejde for at opbygge langvarige relationer. Nøglen til at opbygge solide relationer med udenlandske leverandører er at opretholde tillid hos leverandører.
