Funktionel organisation: Nyttige noter om funktionel organisation

Funktionel organisation: Nyttige noter om funktionel organisation!

FW Taylor har haft vanskeligheder med at få mænd med tilstrækkelig evne, træning og tilpasningsevne til at opfylde de forskellige krav til jobbet, han var ansvarlig for.

Han opdagede, at en "velafrundet mand skulle have disse kvaliteter: hjerner, uddannelse, speciel eller teknisk viden, manuel fingerfærdighed af styrke, takt, energi, ærligt, dømmekraft eller sund fornuft og godt helbred." I praksis er ingen besidder disse kvaliteter og derfor har han udviklet en ny type organisation kaldet 'funktionel organisation'.

Under dette system er arbejdet opdelt på en sådan måde, at hver mand, fra assisterende superintendent ned, skal have så få funktioner som muligt at udføre. Her grupperes alle aktiviteter i henhold til grundlæggende funktioner som produktion, markedsføring, økonomi, personale, forskning og udvikling. Hver funktion ledes af en specialist på det pågældende felt.

Myndigheden flyder funktionelt til divisionshovederne. Ud over linjens myndighed har en specialist funktionel myndighed over andre funktionelle aktiviteter på andre områder.

Taylor har anbefalet følgende personale til at lede deres arbejdere i deres funktionelle områder:

(i) Gangchef (der anskaffer værktøjer og arrangerer opsætninger).

(ii) Speed ​​boss (som overvåger maskinens hastighed og fodrer arbejdstagerens præstationer).

(iii) Inspektør (som kontrollerer kvaliteten).

(iv) Reparation chef (der ser efter vedligeholdelse af maskinen og ser at den er i orden).

(v) Rutinemæssig kontorist (som ser efter de rutinemæssige daglige aktiviteter).

(vi) Tidskalkulator (som kontrollerer tid og omkostninger i alle aktiviteter).

(vii) Instruktionskortklerk (der beskæftiger sig med vedligeholdelsen og ordenen af ​​de instruktioner, der udføres).

(viii) Disciplination (hvem opretholder disciplin i organisationen).