Faktorer, der er ansvarlige for at bekæmpe offentlighedens berømmelse

Fra 1951 til 1991, i disse fire årtier, støttede indiens regering alle offentlige virksomheder (PSE'er) fra alle henseender for at gøre dem selvafhængige. Alle PSE'erne fik maksimal støtte fra den indiske regering, så de kan generere mere overskud, som til sidst bidrager til at fremme en vedvarende økonomisk udvikling.

Men fra de sidste par år lider en lang række PSE'er løbende med tab, og dermed bliver deres effektivitet, berømmelse og popularitet gradvist faldet. Et estimatudvalg foretaget af centralregeringen har påpeget flere mangler for at mindske PSU'ernes berømmende popularitet.

Disse er som følger:

(i) Manglende ledelse:

Den nuværende alder er ledelsens alder. De effektive og effektive ledelsespolitikker kan ændre den samlede udsigter for en nation. Indien er til at logge bagved i denne sammenhæng. Maksimum, embedsmænd og bureaukrater er enten beskadiget eller ineffektive. Sygdommene som rødt tapisme er overalt. Manglen på effektive politikker og ineffektiv forvaltning har kastet de fleste PSE'er i fuldstændig mørke. Derfor er disse industrier enten blevet syge eller svage og har mistet deres potentialer.

ii) Manglende korrekte mål:

Dette er en vigtig demerit af PSU'er. Der er ingen egentlige mål for de offentlige virksomheder. De bruger generelt til at starte alle projekterne til tiden, men kan næppe være i stand til at afslutte i tide. Uden noget mindre formål er de fleste PSE'er langt væk fra deres egne retninger. Derfor er de som et skib uden radar.

(iii) Red-Tapism:

Korruption blandt bureaukraterne eller embedsmænd er kendt som rødt tapisme. Den offentlige sektor lider af sygdommene som bestikkelse, uansvarlighed, uærlighed, korruption osv. Alt dette fører til retardering i væksten i de offentlige virksomheder.

(iv) unormale byggekostnader:

Der er et gammelt ordsprog, at regeringen gennemfører et regnskabsår i atten måneder. Dette er meget sandt for indiske økonomi. De fleste af de offentlige projekter afsluttes aldrig inden for den fastsatte tid. Således var de anslåede udgifter steget over tid og dermed. De løbende omkostninger ved konstruktion krydsede gradvist den tolerable grænse. En overdreven forsinkelse i afslutningen af ​​arbejdet hæmmer også arbejdskulturen. For eksempel Trombay Fertilizer projekt 7 år mere fra sin fastsatte tid.

(v) Forkert udnyttelse af kapaciteten:

Det meget almindelige problem i den offentlige sektor er mangelfuld udnyttelse af ressourcerne. Det har vist, at 24 procent af PSE'erne kun udnyttede mindre end 75 procent af deres samlede ressourcer, og på den anden side kun 25 procent procent kun kunne udnytte kun 50 procent af ressourcerne. Det er årsagerne til, at maksimale PSE'er enten løber med tab eller meget lavt overskud.

vi) Arbejdsproblemer og politiske forstyrrelser:

Offentlige sektorer er småkorns kæden og alle slags arbejdsproblemer. Labor indisciplin og manglende arbejde på det rigtige tidspunkt, dvs. usædvanlig forsinkelse er hovedårsagerne til det lave overskud. I de fleste tilfælde sager de politiske ledere deres grimme næser i PSE'ernes daglige aktiviteter for at tjene billig popularitet og styrke deres stemmebanker til bekostning af PSE'ernes interesse. Hyppige låsninger, strejker, arbejdstroge og over bemanding mindsker offentlighedens popularitet.

(vii) Prisfastsættelse:

Hovedformålet med den offentlige sektor er at maksimere social velfærd. Derfor fastsætter de normalt for at fastsætte prisen på de varer og tjenesteydelser, der produceres, til adskillige normer til gavn for almindelige mennesker. I nogle tilfælde er prisen fastsat af PSE'erne meget lavere end pr. Enheds produktionsomkostninger. Da profitmaksimering ikke er målet for den offentlige sektor, er den pris, der fastsættes af enhederne, hovedsageligt mindre end lig med gennemsnitlige produktionsomkostninger. Således fastsætter prisen ikke af PSE'er rationel eller kommerciel.

viii) Defekt planlægning:

Flere rapporter om de offentlige enheders funktion har peget på, at forskellige virksomheder har taget unødvendigt mere tid i produktionen, og dermed produktions- og produktionsperioden stiger kontinuerligt på grund af mangelfuld planlægning og politik. Igen er der næppe nogen opmærksomhed på gennemførelsen af ​​projekterne.

(ix) Over bemanding:

Dette gælder meget for den offentlige sektor. Der er næppe nogen cost-benefit-tilgang, der er lavet før projektets begyndelse. På grund af politiske pres og interferens ineffektive personer får job i PSE'er, resulterer dette i over personale. Derfor er situationen i PSE'er sådan, at maksimale arbejdstagere enten arbejder minimumsarbejde eller slet ikke arbejder. Dette bringer sikkert ned billedet, populariteten eller berømmelsen af ​​den offentlige sektor i Indien.