Iværksætter og iværksætterudvikling

Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Entrepreneurship Development at Grassroots Level 2. Iværksætter og iværksætterånd. 3. Perspektiver af iværksætterånd. 4. Profil fra en iværksætter. 5. Iværksættere begynder med specifikke og klare mål 6. Omfanget af Iværksætterudvikling i Indien 7. Entreprenørskab og beskæftigelse og andre detaljer .

Indhold:

  1. Iværksætterudvikling på Grassroots Level
  2. Iværksætter og iværksætterånd
  3. Perspektiver af iværksætterånd
  4. Profil af en iværksætter
  5. Iværksættere begynder med specifikke og klare mål
  6. Omfanget af iværksætterudvikling i Indien
  7. Iværksætteri og beskæftigelse
  8. Iværksætterudvikling
  9. Nogle forretningsområder til iværksættervirksomhed

1. Entrepreneurship Development at Grassroots Level:

Følgende situationer i landet skal afsløre behovet for iværksætterudvikling på græsrodsniveau i Indien:

1. Fremskridt i et hvilket som helst land er omvendt proportional med antallet af personer, der er involveret i at afsætte deres tid og arbejde i primære erhverv som fødevareproduktion og landbrug. Kina realiserede dette princip og afledte mere end 250 millioner mennesker fra landsbyer til byer og forlovede dem i township-landsbyen virksomheder. I det lange løb foreslår Kina at omdirigere 550 millioner mennesker fra landsbyerne til virksomhederne.

Det er også nødvendigt for Indien gradvist at reducere antallet af personer, der beskæftiger sig med primære erhverv inden for landbrug og fødevareproduktion. For at opnå dette mål vederlagsfuldt og fredeligt er det nødvendigt at organisere økonomisk rentable og socialt meningsfulde iværksætterudviklingsprogrammer for folket, således at de kan finde beskæftigelse og indkomst i erhverv uden for gården.

2. Indien har en overvejende ung befolkning. Fyrre fire procent af Indiens befolkning var under 19 år. I de næste tyve år vil Indien have mere end 400 millioner under 35 år, og i et årti fra nu vil kun 10 procent indianere være over 60 år.

Disse store antal unge, både mænd og kvinder, i landdistrikter og byområder, skal finde beskæftigelse og indkomst. En passende uddannelse af iværksætterudvikling kan vise dem den måde, hvorpå de kan udvikle sig som meningsfulde borgere i landet.

Ud over skabelsen af ​​varer og tjenesteydelser gennem deres virksomheder skal deres øgede indkomst og øget købekraft hjælpe med at udvikle landdistrikterne og bymarkederne og dermed økonomien i landet.

3. Den traditionelle opfattelse af, at Indiens landøkonomi i vidt omfang er landbruget, er ved at blive slået ned med et dramatisk fald i landbrugets andel af BNP i landdistrikterne, værdien af ​​varer og tjenesteydelser produceret i landdistrikterne.

De økonomiske tider dateret den 20. februar 2009 rapporterede en undersøgelse, hvor det er blevet oplyst, at den samlede andel af industri og tjenesteydelser i landdistrikterne er steget til 58, 4 procent i 2008-09 fra 48, 6 procent i 1999-2000 på bagsiden af stærk vækst i disse sektorer i de sidste fem år, mens landbrugets andel faldt til 41, 6 procent.

Undersøgelsen viste, at omfanget af ikke-landbrugsarbejde i landet er stigende, hvilket kan forbedres yderligere gennem passende iværksætterudvikling af de unge. Analyserne viser, at miljøet i Indien bidrager til iværksætterudvikling af unge mænd og kvinder på græsrodsplan, som skal implementeres bredt og hurtigt.

2. Iværksætter og iværksættervirksomhed:

Ordet iværksætter er afledt af det franske ord 'entrepreneur', hvilket betyder 'at gøre noget'. Ifølge Oxford Dictionary er en Entrepreneur en, der organiserer, driver og antager risiciene i et forretningsområde med forventning om at tjene penge.

Vi ved det:

(a) Innovation er en ide, en praksis eller en genstand, der opfattes som ny af en person eller en anden enhed for adoption,

(b) Innovatorer er venturesome og først til at vedtage en ny ide, langt foran andre medlemmer i samfundet, og

c) Innovativitet er i hvilken grad en person eller anden adoptionsenhed er relativt tidligere ved at vedtage nye ideer end andre medlemmer af et system.

Begreberne er relevante og vigtige for iværksætteri, vi kan definere en iværksætter er en innovator, som altid forbinder innovationen med markedet for at tjene penge. Entreprenøren kan vedtage en innovation, der er udviklet af andre, genopfinde eller modificere den eller udvikle en innovation, der ikke er kendt tidligere, for at passe til hans eget særlige formål.

Analyse af den usikre situation og tager beregnede risici er udgangspunktet for en iværksætter at vove sig ind i en ny virksomhed. Indholdsanalyse af undersøgelserne med fokus på iværksætteradfærd har identificeret et sæt fælles karakteristika som f.eks. En intensiv kørsel, vilje til at udøve en høj grad af risiko, nyder vanskelige opgaver, kreativitet og innovation, evne til at gøre tingene færdige og fokusere på at skabe værdi .

Katz (1992) foreslog, at personlig historie og social kontekst spiller en vigtig rolle i valg af kald.

For et par årtier siden blev det antaget, at iværksætteri var arvelig. Visse samfund i Indien blev identificeret som iværksættersamfundene. Men det er tydeligt i dag, at iværksætteri ikke tilhører en bestemt region, samfund, køn, uddannelse, alder eller indkomstniveau.

Frie markedsmodellen lægger vægt på minimal statsintervention i økonomien som den bedste måde at opretholde incitamenter til iværksætteradfærd. Den indiske økonomi er klar til vækst og med regeringens engagement i liberalisering, privatisering og globalisering åbner dørene for iværksættervirksomheder af alle.

3. Perspektiver af iværksætterånd:

Iværksætteradfærd stammer fra en bredere kontekst af menneskelivet. Disse fungere som motiverende kraft for en person til at blive iværksætter. Disse er præsenteret kortfattet.

Psykologisk:

Behov for at opnå iværksætterens præstation, motivere medarbejderne til at yde deres bedste for virksomheden og motivere kunderne til at købe produkter og tjenester, er nogle psykologiske faktorer af iværksætteradfærd.

Sociologisk:

Den sociale system norm, progressiv eller på anden måde, hvor folk er født og opdraget; Arbejdsmiljøet, uddannelsessystemet mv bidrager til ens iværksætteradfærd.

Økonomisk:

Tilgængelighed af midler, faciliteter og infrastruktur; banksystem, markedsforhold mv. afgøre ens iværksætteradfærd. Regeringens økonomiske politik påvirker også iværksætterånden hos befolkningen.

Ledelse:

Planlægning, organisering, bemanding, ledelse og kontrol bidrager til iværksætteradfærd.

Meddelelse:

Evne til at indsamle, fortolke og forstå oplysninger for at træffe passende beslutning evnen til at kommunikere med medarbeiderne, leverandører og kunder er vigtig.

Tid Bevidsthed:

Valg af passende tid til at starte venture markedsføring af produkter og tjenesteydelser og betaling af gebyrer, skatter mv. er vigtige for en iværksætter.

4. En iværksætters profil:

Et underholdende individ bør have følgende træk:

1. En positiv, fleksibel og tilpasselig disposition mod forandring, ser begivenheder som normalt og som en mulighed snarere end et problem.

2. ser forandring som sikkerhed for selvtillid, og i fred med at håndtere risici, vanskeligheder og det ukendte.

3. Har evnen til at igangsætte kreative ideer, udvikle og se dem igennem til handling på en bestemt måde.

4. Er ivrige efter at tage ansvar og evne til at løse problemer.

5. En effektiv kommunikator, forhandler, indflydelse på planlægger og arrangør.

6. Aktiv, selvsikker og målbevidst i aktion og ikke passiv, usikker og en afhængig person.

5. Iværksættere begynder med specifikke og klare mål:

Iværksættere begynder med specifikke og klare mål og tager ikke i første omgang mange ting ad gangen. En landbruger, der skiller sig ud til økologisk landbrug, er en iværksætter, hvis formål er at tjene mere profit. En person, der begynder dyrkning af 'blomster til eksport', er også en iværksætter med det formål at opnå høj fortjeneste.

Men med gevinst i viden, erfaring og indkomst kan iværksætteren efterfølgende diversificere. Her vises nogle få eksempler på nogle fremragende iværksættere, som skal afsløre, at de startede med specifikke og klare mål.

Dr. Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien opstillede Anand-modellen for mejeriudvikling og pionerer for den "hvide revolution" i Indien og gjorde Indien til det største mælkeproducentland i verden. Mælk, mælkeproducenter og forbrugere af mælk og mejeriprodukter var hans eneste bekymring. Dr. Kurien kombinerede principperne om samarbejde, forlængelsesuddannelse, business management og mejeriteknologi i et unikt arbejdsprogram over et stort område, som ingen tidligere gjorde.

Professor Muhammad Yunus:

Professor Muhammad Yunus grundlagde Grameen (landdistrikterne) Bank i Bangladesh for at udlåne små beløb til fattige kvinder, så de kan tjene til selvstændig beskæftigelse. Der kræves ingen sikkerhedsstillelse (sikkerhed), da de fattige ikke har noget at tilbyde som sikkerhedsstillelse. I stedet er kvinderne låntagere organiseret i grupper af fem venner hver.

Hvert gruppemedlem skal tilbagebetale sit lån i tide og samtidig sikre, at andre gruppemedlemmer gør det samme, ellers bliver deres mulighed for et fremtidigt lån truet. Hans eneste bekymring var at opheve de fattige landes liv i Bangladesh gennem mikrofinansiering. "Sikkerhedsfri lån" og den delikate dynamik mellem "peer-press" og "peer-support" blandt gramene låntagere var kernen i den udbredte succes.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, var en ivrig observatør af telekommunikationsproblemer i udviklingslande. De fleste telekommunikationsteknologier kom fra de industrialiserede lande og passede ikke til forholdene i Latinamerika, Afrika og Asien, hvor støv, fugtighed og en upålidelig elforsyning var store problemer for telefontjenesten. Pitroda blev overbevist om, at Indien skal udvikle en indfødt telekommunikationsindustri, hvis den nogensinde skulle udvikles. Han forudså, at kommunikationsteknologi var kernen i udviklingsprocessen.

I 1981 rejste Pitroda til Indien på egen regning for at præsentere ideen om at etablere Center for Telematikudvikling (C-DOT) til den daværende premierminister. Endelig i 1984 blev dette F & U-center, som blev finansieret af Govt., I Indien mandat til at designe indfødte telekommunikationsskiftesystemer.

Pitroda ansat 400 unge ingeniører, primært nyuddannede i IIT og Regional Engineering Colleges (en stor talent pool), og satte dem til at arbejde i lange timer om dagen. Under ledelse af Pitroda, der bar titlen »rådgiver«, opfyldte C-DOT sine mål.

Landdistrikterne telefoncentraler blev udviklet, der kunne fungere under vanskelige forhold og derefter licenseret til private producenter. C-DOT blev "moderhønen" af forskellige spin-off telekommunikationsvirksomheder, der bidrager til rigdom og jobskabelse. 'Vision' og 'Mission', to væsentlige egenskaber ved en iværksætter, gjorde Pitroda vellykket.

6. Omfanget af iværksætterudvikling i Indien:

Data viser, at Indien er en af ​​de største kommende økonomier i verden og har det tredje største bruttonationalprodukt (BNP) i hele Asien. Liberaliseringen af ​​økonomien, som startede i 1990'erne, banede vejen for et stort antal mennesker til at blive iværksættere.

Indien har en voksende middelklasse på omkring 250 millioner mennesker, som kunne gøre deres plads på forskellige områder som landbrug og agroforarbejdning, IT (IT) og it-aktiverede tjenester, fremstilling, finansielle tjenesteydelser, turisme og underholdning, sundhed, boliger og byudvikling.

Indien har en af ​​de største puljer af teknisk og videnskabeligt talent i verden. Det har også den fordel at have en voksende ungdomspopulation i den erhvervsaktive aldersgruppe. Iværksætterudvikling skal hjælpe med at producere "branded" produkter og tjenester, for hvilke der skal være en stadigt stigende efterspørgsel på markedet.

7. Entreprenørskab og beskæftigelse:

Subba Rao og Durga Prasad (2007) citerede en undersøgelse, der angav prævalensen af ​​en høj procentdel af uddannede arbejdsløse i aldersgruppen 20-24 år i byområder. I middelalderen er en høj procentdel af befolkningen i landdistrikterne ledige.

Yngre mennesker i landdistrikter ser ud til at tage nogle job i stedet for at gå ind på højere uddannelse på grund af manglende muligheder og overkommelige priser. Folk i de højere aldersgrupper er generelt afhængige af landbrugssektoren for beskæftigelse og arbejder for mager indkomster. Fremme af iværksætteraktivitet i landdistrikterne vil give mulighed for bedre indtjening for befolkningen der.

Der er meget højt agri-baserede (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh og Arunachal) og højt agri-baserede stater (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh og Uttar Pradesh). Landbrugsorienterede enheder bør fremmes i disse stater.

8. Iværksætterudvikling:

Iværksætterudvikling indebærer inddrivelse af iværksætterkundskaber, der er nødvendige for etablering og drift af forretningsenheder. Iværksætterudvikling er en organiseret og løbende proces. Det grundlæggende formål er at motivere personer til iværksætter karriere. Iværksætterudviklingsprogram omfatter følgende trin.

1. I føruddannelsesfasen udvælges personer med det krævede potentiale med hensyn til viden, attitude og motivation.

2. Oprettelse af infrastruktur til uddannelsesprogram, f.eks. National Institute for Entrepreneurship and Small Business Development (NIESBD) mv.

3. Udformning af teknikker til træning.

4. Valg og træningsproces.

5. Miljøundersøgelse.

6. Strategier til at gøre iværksætterudvikling mere effektiv. Succes ligger i at give udviklingspunkterne på en integreret måde.

Udvikling af en forretningsplan:

Udvikling af en forretningsplan tvinger de spirende iværksættere til at tænke alvorligt på deres forretning. Det hjælper dem med at objektivt udvikle og evaluere deres operationelle og strategiske planer.

Det hjælper dem yderligere med at identificere de muligheder og risici, der opstår som følge af deres beslutninger. De begynder at indse og forstå deres miljø, hvor deres forretning vil fungere, virksomhedernes styrker og svagheder, konkurrencen og gyldigheden af ​​deres antagelser.

Vigtigst er det, at iværksætterne begynder at forstå kundernes puls, hvem de er og hvordan virksomheden kan opfylde eller overgå deres behov og forventninger. Under udarbejdelsen af ​​en forretningsplan skal iværksætterne også træffe beslutning om leverandører, prisforhandlinger, produktcyklus, lagerbeholdning, oplagring og konkurrenter.

Undersøgelser for at udarbejde en forretningsplan:

Det er vigtigt at foretage nogle undersøgelser inden udarbejdelsen af ​​en forretningsplan.

Disse er:

Markedsundersøgelse:

1. Det marked, for hvilket varerne og tjenesteydelserne skal produceres, er de lokale, udvalgte distrikter, statslige, nationale eller internationale?

2. Skal der være god efterspørgsel efter produkterne og opnå en rimelig fortjeneste for virksomheden?

Ressourceundersøgelse:

1. Er råmaterialer til rådighed tilstrækkeligt, rettidigt og af god kvalitet?

2. Er der passende infrastrukturelle faciliteter som vand, strøm, opbevaring, transport, kold kæde, kølerum etc. til rådighed eller kan oprettes uden stor vanskelighed?

3. Hvorfra er den nødvendige finansiering til rådighed?

Iværksætterundersøgelse:

1. Hvem ville blive valgt til iværksætterudviklingsprogram? Deres alder, køn, uddannelse, familie baggrund, innovativitet etc.

(Det kan bemærkes, at mange kendte iværksættere i verden er college dropouts-eksempel, Bill Gates).

2. Har lederskab og ledelsesmæssige evner?

3. Har engagement, evne til at gøre hårdt arbejde og tage risiko?

Identifikation af forretningsmulighed:

En iværksætter er en mulighedssøger. For den potentielle iværksætter er den første opgave at identificere, udforske og derefter vælge en attraktiv forretningsmulighed. Muligheden kan defineres som en attraktiv og fremragende projektidee, som en iværksætter søger efter og accepterer en sådan ide som grundlag for hans / hendes investeringsbeslutning.

Identifikation af forretningsmulighed indebærer følgende trin:

1. Preliminær evaluering:

Så snart en forretningsmulighed er besluttet, skal iværksætteren evaluere investeringsmuligheder mod et sæt specifikke kriterier for at vælge de projektmæssige ideer, som er kommercielt gennemførlige.

Disse er:

(a) Er muligheden forenelig med promotoren?

(b) Er muligheden forenelig med regeringsforskrifter og prioriteter?

(c) Hvorvidt råmaterialer er let tilgængelige?

(d) Hvad er størrelsen på det potentielle marked?

(e) Om omkostningerne berettiger projektet?

(f) Hvad er risikoen i projektet?

2. Udvælgelse af produkt eller tjenesteydelse:

Mens du beslutter dig for produktet eller tjenesten, skal følgende punkter overvejes:

(a) Potentiel efterspørgsel efter varen eller tjenesteydelsen.

(b) Anslået mængde efterspørgsel.

c) Vurdere potentielle eksisterende konkurrenter.

(d) Undersøg muligheden for fremtidig efterspørgsel.

(e) Tilgængelighed af infrastrukturfaciliteter som vand, kraft, transport mv.

f) Aktuel status for teknologi og videnskabelig udvikling på området.

(g) Tilgængelighed af råvarer og faglært arbejdskraft.

h) Regeringspolitikker, lovgivning, incitamenter og kontrol.

(i) Miljøfaktorer.

3. Markedsundersøgelse:

Markedsundersøgelsen skal udføres med henvisning til tilgængeligheden af:

a) råvarer

(b) Udstyrets,

c) markedsføring og distribution og

(d) Forbrugeradfærd.

4. Aftaleprogrammer til indsamling af tilstrækkelige oplysninger om det foreslåede venture:

Iværksættere har ofte brug for information og vejledning, især i de indledende faser, om produktpotentiale, råmaterialer, politikker, faciliteter, procedurer, finansieringsformaliteter, incitamenter mv. Kontrakt med central- og statslige agenturer kan være nyttigt med at indsamle tilstrækkelige oplysninger om det foreslåede venture.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI) i samarbejde med Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit og Investment Corporation of India (ICICI), statslige organisationer og banker har oprettet et netværk af tekniske rådgivningsbureauer på State Level. De tilbyder en pakke af professionelle og konsulenttjenester til at stimulere iværksætterudvikling.

5. Marketing:

Der er ingen måde, virksomheden vil tjene penge og fortjeneste, medmindre kunderne køber produktet eller tjenesten.

Følgende skal hjælpe iværksætterne med at lykkes på markedet:

(a) Undersøg folket, deres behov og præferencer, inden du starter et projekt.

(b) Design produktet eller tjenesteydelsen på en sådan måde, at den kunne tilfredsstille kunden bedre end konkurrenternes produkt eller tjenesteydelse.

Små og mellemstore virksomheder (SMV'er):

Indien har med sit arbejdskraftige og kapitalskræmmende miljø tilskyndet småindustrier (SSI'er). Indiens 1956-industripolitiske resolution identificerede fire faktorer, nemlig beskæftigelse, lighed, latente ressourcer og decentralisering, til fordel for mindre industrielle enheder.

Programmet for selvstændig beskæftigelse for de uddannede arbejdsløse har været i drift siden 1973. Initiativet Small Industries Extension Training (SIET) lancerede aktiviteter til stimulering af iværksætteri i Jammu og Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam 1974) og Karnataka (1975). Govt., Indien fordoblet bankgodtgørelse til små og mellemstore virksomheder (SMV).

Mange institutioner som Small Industry Development Organization (SIDO), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), National Institute for Entrepreneurship Development (NIED).

Den nationale kommission for virksomheder i den uorganiserede / uformelle sektor, uddannelse og iværksætterudvikling, udviklingsaktiviteter for kvinder og handelsrelateret iværksætterhjælp og -udvikling (TREAD) for kvinder er involveret i formulering, koordinering, gennemførelse og overvågning af politikker og programmer til fremme og udvikling af SSI'er.

Udformning af Small Industries Development Bank of India (SIDB1) er et andet skridt til at fremme iværksætteri og reducere arbejdsløsheden. SIDBI har bundet sig til en række nationaliserede banker for at sikre en jævn kreditstrøm. SMV'er i Indien, som har vedtaget international praksis, fungerer nu på lige fod med deres internationale modparter.

At sætte en forretningsplan i aktion:

For at sætte en forretningsplan i aktion, skal følgende trin gennemgås.

Disse er:

1. Under oprettelsen af ​​en virksomhed kan "loven om sammenligningsfordele" holdes til syne. Sammenligningsfordel betyder, i hvilket omfang en situation anses for at være gunstigere for virksomheden, hvad angår naturlige, økonomiske, menneskelige og andre ressourcer i forhold til andre sådanne situationer.

2. Arranger træningsprogrammer for små og homogene grupper af iværksættere med tilsvarende forretningsinteresse.

3. Trænerne skal være specialister, der har god teoretisk viden og praktisk erfaring med emnet. Der bør også lægges vægt på uddannelse i finansiel og marketing ledelse.

4. Færdighedsudvikling, det vil sige 'how-to-do' er vigtigt for iværksætteruddannelse. Praksis skal bidrage til at opbygge selvtillid i iværksætteruddannelserne.

5. Slide show og studietur er vigtige og bør organiseres for praktikanterne.

6. Ordne kredit, hvis det er nødvendigt.

7. Overvåg og guide iværksætterne i at starte og drive virksomheden.

8. Assist iværksætterne i markedsføring og netværk.

9. Få feedbackoplysninger og foretag nødvendige korrektioner og ændringer i virksomheden og i arbejdet.

9. Nogle forretningsområder til iværksættervirksomhed:

Forretningsområderne for iværksættervirksomhed, der passer til ungdommen i Indien, er næsten ubegrænsede. I et landskabs-kontinuum kan de unge iværksættere spredes over landdistrikter, subbyer og byområder. Deres valg af virksomhed skal i høj grad afhænge af, hvor de er placeret, og hvad er deres interesser.

Nogle eksempler er givet her for at lette forståelsen af ​​emnet:

1. En person, der er interesseret i at dyrke blomster til salg på det lokale marked, kan dyrke lokale sorter i landdistrikterne. En iværksætter, der er interesseret i at eksportere blomster, skal imidlertid vokse forbedrede og eksotiske blomsterarter, som der er behov for i byområder, helst i nærheden af ​​en lufthavn. At dyrke blomsterne under kontrollerede forhold, høst, emballering og rettidig eksport er vigtige overvejelser for iværksætteren (eksportør).

2. Friske frugter og grøntsager til eksport dyrkes i landdistrikter, fortrinsvis under økologiske landbrugsforhold. Disse skal være af bedre sort, foretrukket af landene i udlandet; indsamlet, graderet, transporteret, pakket og opbevaret ved at skabe koldt kæde og koldt lagerfaciliteter. Pesticidrester er vigtige negative overvejelser, som skal tages hånd om. Tilgængeligheden af ​​bestrålingsanlægget er en yderligere fordel. Landlige og bymæssige iværksættere kan danne kooperativer til at drive sådanne virksomheder.

3. Behandling af frugt og grøntsager; markedsføring af flydende mælk og mejeriprodukter kød, fisk og deres produkter mv. kræver strenge kvalitetskontrol og koldkæde- og køleanlæg. Disse har markedspotentiale både inden for og uden for landet. Landbrugsvirksomhederne og byerne kan kombinere for at danne hold til at drive sådanne virksomheder.

4. Plantning og forarbejdning af lægemidler, krydderier og aromatiske planter, vævskultur mv. Har markedspotentiale både inden for og uden for landet. Den fælles indsats fra både landlige og bymæssige iværksættere kan bringe gode indtægter for dem.

5. Økoturisme er et nyt område, hvor både landbo- og byaktører kan arbejde sammen, for at gøre det populært og opnå god indkomst fra den.

6. De bymæssige iværksættere kan specialisere sig i detailmarkedsføring, it-aktiverede tjenester, forsikring, mode-skræddersyning osv., Som skal tjene et godt overskud for dem.

7. Foods business fremkommer som et vigtigt område af iværksættervirksomhed, især i bymæssige, industrielle, kommercielle og sub-urban områder.

I iværksætterudvikling kombineres viden og færdigheder inden for relevante discipliner, herunder markedsføring og økonomistyring, i form af en integreret handlingsplan for at gøre en iværksættervirksomhed succesfuld.

Entreprenørskab i Landbrug:

Med passende træning kan landmændene blive gode iværksættere. Afgrødefordeling ved at vælge afgrøder, der er målrettet til de udpegede markeder, tjener gode indtægter for landbrugerne. Resultatet kan yderligere hæves ved at benytte økologisk landbrug, integreret næringsstofforvaltning (INM), integreret skadedyrsbekæmpelse (IPM) mv.

Som rapporteret i The Economic Times dateret 28. maj 2009 er japansk vandmelon, taiwanske papaya, amerikanske majs og tyske agurk, der for nylig blev indført af nogle initiativrige landmænd i Kheda-distriktet Gujarat, klar til at flyve til europæiske destinationer.

Oprettelse og udnyttelse af tilgængelige vandressourcer omhyggeligt, regnskovhøstning, vedligeholdelse af jordbunden ved tilsætning af organisk stof til jord, anvendelse af mobiltelefon for at opnå markedsinformation og til markedsføring, åbning af bankkonto, indkøbsforsikring mv. Er nogle iværksætterændringer, som landmændene kan ty til at forbedre deres landbrugsindkomst. Gennem videnskabelig styring af ledige vandings- / regnvand kan en fattig landmand blive iværksætter med at rejse landbrugsindkomster uden at pådrage yderligere udgifter.

Iværksætteri i landbrugsvirksomhed:

Det skiftende scenario for landbrugsvirksomhed i Indien afslører et godt omfang af iværksættervirksomhed i agribusiness. Afhængigt af landbrugerens behov kan fokuseret segmentering føre til massetilpasning af landbrugsindsats. Virksomheder der tilpasser formuleringer og har specielt designede produkter til hver afgrøde og jordtype, vil gøre det godt at indhente de rigtige købere. Succesfulde virksomheder er dem, der fornyer og udvikler nye produkter, uafhængigt eller ved at samarbejde med andre.

En strategi skal være designet til at følge op med landmændene efter salget for at give dem deres penge værd. At give registrerede landmænd med add-on-tjenester, f.eks. Afgrøderådgivning, forudgående vejrudsigter, outputprisoplysninger, kommunikationsværktøjer direkte til mobiltelefon, vil helt sikkert bidrage til at opretholde kundeloyalitet.