Forskel mellem ledelse og ledelse

Forskel mellem ledelse og ledelse!

Der er flere fælles træk mellem ledelse og ledelse, der er lette at identificere.

Smallere-Bredere:

Lederskab er et snævrere koncept end ledelsen i nogle henseender og en bredere end ledelsen i andre henseender.

Det er et snævrere begreb i den forstand, at det grundlæggende er bekymret for og begrænset til interpersonelle og menneskelige relationer, mens ledelsen er bekymret for at håndtere ikke kun mennesker, men også begivenheder, miljøvariabler, ressourcer, ting og ideer. Ledelsesaktiviteter og færdigheder er mere brede og globale end blot at lede og påvirke mennesker. Også lederskab er et afgørende element i ledelsen, og i den grad er det en del af ledelsen.

Lederskab er et bredere koncept end ledelsen i den forstand, at dets grundlag er magt, som defineres som en evne til at påvirke og beordre mennesker. Der er flere baser af magt, nemlig viden, ressourcer, karisma, formelle myndighedsposition og så videre. Lederskab afhænger af et eller flere af disse baser. Ledelsen har dog kun en base - nemlig formel myndighed, den institutionelle ret til at beordre.

Myndighed-Power:

Da lederskab er baseret på magt, har ledere tendens til at være tilbøjelige til at udøve deres magt på en personlig måde. Nogle ledere kan også være patologisk besat med magt og må ikke tøve med at udøve det på en ubegrænset og uansvarlig måde.

I modsætning hertil er ledelsen baseret på autoritet, der er etableret og dermed upersonlig, går hånd i hånd med ansvar og er begrænset af regler og pålidelige processer. Myndigheden er ikke absolut i modsætning til nogle andre former for magt. Også ledere forventes at udøve deres myndighed på en retfærdig, objektiv og upartisk måde.

Stramt struktureret-løst struktureret:

Ledelsesstrukturer, processer og miljøer er generelt mere dynamiske, fleksible og åbne end i ledelsen. Regler, roller og relationer har tendens til at være løst struktureret. De variabler, der opererer i lederskabsmiljøet, er mere komplekse og volatile end i ledelsen. Ledelsen er generelt forbundet med organiseret, struktureret indstilling. Ledere er bundet af organisatoriske mål, ressourcer, strukturer, processer og politikker.

Valgfag-Selektiv:

I ikke-ledelsesmæssige situationer opstår en persons ledelsesposition ud af accept af en gruppe personer, som tillader sig at spille rollen som hans elektorer og tilhængere. I mangel af tilhængernes nydelse ville ledere simpelthen ikke eksistere eller falme væk. En lederes stilling er en valgfri stilling - direkte eller indirekte, eksplicit eller implicit.

Ledelsespositionen for en person i en gruppe eksisterer og forbliver uafhængig af gruppens medlemmer. En lederes stilling er ikke en valgfri stilling; det er resultatet af en udvælgelsesproces. Selektorerne er hans overordnede og ikke hans gruppe af underordnede. Sidstnævnte skal overholde lederens myndighed, uanset om de accepterer ham eller ligner ham som sådan de kan sjældent forkaste eller forkaste ham.

Formel-Uformel:

Leader-follower relationer har en smag, der adskiller sig fra manager-underordnede relationer. Ledere identificerer sig generelt med deres tilhængers interesser og ambitioner. Forholdene har ofte tendens til at blive sociale, personlige og følelsesmæssige. Interaktionsprocessen mellem ledere og i det mindste nogle af deres tilhængere har tendens til at være baseret på ligestilling.

Gruppens leder kan ofte betragtes som først blandt ligestillede. Ligeledes er forbindelserne mellem leder og efterfølger ofte karakteriseret ved gensidighed. Indflydelsesprocessen mellem en leder og hans tilhængere er gensidig. Endvidere ser tilhængere mere for psykologisk støtte, tillid og tilfredshed end monetære eller andre materielle belønninger fra deres leder.

Forholdet mellem en leder og hans underordnede tendens til at være mere formel, rationel og delvis upersonlig. Ledere identificerer ikke nødvendigvis sig med deres underordnes ønsker og interesser. Spørgsmålet om lighed mellem en leder og hans gruppe af underordnede opstår ikke.

Indflydelsesprocessen mellem en leder og hans underordnede er generelt ensidig og er stærkt baseret på myndighed, som strømmer nedad i en organisation. Underordnede søger efter konkrete belønninger som anbefalinger for inkrementer / kampagner, gode opgaver mv fra deres tilsynsførende, selvom sådanne immaterielle belønninger som anerkendelse af anerkendelse også er vigtige.

Formel uddannelse og uddannelse:

Der er meget forskning og anden litteratur om ledelse og ledelse. Formel uddannelse og ledelse for lederskab er næsten ubetydelig og endog ikke-eksisterende, i modsætning til i tilfælde af ledelse, som er udviklet til en meget populær og noget professionel disciplin. Programmer til formel uddannelse i ledelsen er vrimler overalt. Selvfølgelig giver ledere sådanne programmer ledere mulighed for at udvikle og skærpe deres ledelsesmæssige færdigheder.