Cost-Volume Profit (CVP): Definition og begrænsninger

Definition af CVP-analyse:

Cost-Volume-Profit (CVP) analyse er et vigtigt redskab, der giver ledelsen nyttige oplysninger til ledelsesplanlægning og beslutningstagning. Fortjeneste fra et firma er resultatet af samspillet mellem mange faktorer.

Blandt de mange faktorer, der påvirker overskudsniveauet, betragtes følgende som nøglefaktorer:

(1) Salgspriser

(2) Salgsmængde

(3) Variabel omkostninger pr. Enhed

(4) I alt faste omkostninger

(5) Salgsmix (proportioner eller kombinationer, hvor forskellige produkter sælges).

For at gøre et effektivt arbejde i planlægning og beslutningstagning skal ledelsen have analyser, der giver rimeligt korrekte forudsigelser om, hvordan overskuddet vil blive påvirket af en ændring i en af ​​disse faktorer. Ledelsen har også brug for en forståelse af, hvordan indtægter, omkostninger og volumen interagerer med at give overskud. Alle disse analyser og informationer er tilvejebragt ved analyse af cost-volume-profit.

Cost-Volume-Profit (CVP) analyse er en systematisk metode til at undersøge forholdet mellem salgspriser, samlede salgsindtægter og produktionsvolumen, omkostninger og overskud. CVP analyse kan spille en vigtig rolle ved at give ledelsen oplysninger om økonomiske resultater, hvis et bestemt aktivitetsniveau eller volumen svinger, oplysninger om relativ rentabilitet af sine forskellige produkter, oplysninger om sandsynlige virkninger af ændringer i salgspris og andre variabler.

Sådanne oplysninger kan hjælpe ledelsen med at forbedre forholdet mellem disse variabler. Tilsvarende kan CVP-analyse anvendes til fastsættelse af salgspriser, valg af produktmix til salg, valg blandt alternative marketingstrategier og analyse af virkningerne af omkostningsstigninger eller fald i virksomhedernes rentabilitet.

Begrænsninger af CVP-analyse:

CVP-analyse er en nyttig planlægnings- og beslutningstagningsenhed, som regel i form af et diagram, der viser, hvordan indtægter, omkostninger og overskud svinger med volumen. CVP-teknikken er nyttig til ledelse inden for budgettering, omkostningsstyring og beslutningstagning. Budgettering gør brug af CVP til at forudsige overskud. CVP bruges desuden til at evaluere resultatet af alternative beslutninger.

På trods af at CVP er en nyttig teknik, lider den af ​​nogle af følgende begrænsninger:

1. På grund af de mange antagelser er CVP i bedste fald kun en tilnærmelse. CVP-analyse kræver estimater og tilnærmelse ved samling af nødvendige data og mangler således nøjagtighed og præcision.

2. I CVP-analysen antages det, at den samlede salg og de samlede omkostninger er lineære og kan repræsenteres ved lige linjer. I nogle tilfælde kan denne antagelse måske ikke findes korrekt. F.eks. Hvis en virksomhedsvirksomhed sælger flere enheder, kan de variable omkostninger pr. Enhed falde på grund af mere driftseffektivitet i fabrikken.

3. CVP-analyse udføres inden for en relevant række driftsaktivitet, og det antages, at produktiviteten og effektiviteten af ​​operationer vil forblive konstant. Denne antagelse er muligvis ikke gyldig.

4. CVP-analyse forudsætter, at omkostningerne kan inddeles nøjagtigt i faste og variable kategorier. En sådan kategorisering er nogle gange vanskelig i praksis.

5. CVP-analyse forudsætter ingen ændring i lagermængderne i løbet af perioden. Det vil sige, at lagerbeholdningsenheder svarer til de endelige lagerbeholdninger. Det betyder også, at enheder produceret i perioden er lig med solgte enheder. Når ændringer finder sted på lagerniveau, bliver CVP-analysen mere kompleks.

6. Hvis priser, enhedsomkostninger, salgs-mix, driftseffektivitet eller andre relevante faktorer ændres, skal den overordnede CVP-analyse og relationer også ændres. På grund af disse antagelser er omkostningerne af begrænset betydning.

7. Desuden opstår der en række problemer, når man foretager en multi-produktanalyse under CVP-analyse. Det første problem er at identificere de faciliteter, der deles af ikke-relaterede produkter. Hvis faste omkostninger og facilitetsanvendelser kan identificeres direkte med individuelle produkter, vil analysen være tilfredsstillende. Et andet problem opstår, hvis der er et ikke-lineært forhold i måleenhederne. Forskellige produkter giver typisk forskellige bidragsmarginer og produceres i forskellige mængder med forskellige omkostninger.

Som følge heraf er hverken indtjeningskurven eller omkostningskurven nødvendigvis lige og brydningspunktet er vanskeligt at finde. Et tredje problem ligger i forudsætningen om sikkerhed i efterspørgselsfremskrivninger. De fleste analyser udført af revisorer og ledere er deterministiske, men det forudsættes, at usikkerhed er driftsmiljøet.

Et fjerde problem er analysens kompleksitet, hvor flere produkter vedrører. Producenten af ​​indtægts- og omkostningskurver for hvert produkt, der er tegnet på den konventionelle break-even-gruppe, resulterer generelt i en meningsløs hodgepodge.

Derfor bør alle antagelser og begrænsninger nøje overvejes under udarbejdelse eller fortolkning af omkostningsanalyse af omkostningsvolumen. En række CVP-analyser baseret på forskellige sæt antagelser og omstændigheder kan være forberedt på at afspejle situationer i forskellige virksomheder. Når omstændighederne ændrer sig, bør CVP-analysen også revideres for at afspejle de skiftende situationer. Det er også nødvendigt at have ajourført analyse, så den kan fungere som en nyttig enhed i resultatprognose, budgettering, omkostningsstyring og ledelsesmæssig beslutningstagning.