Opbygning af konkurrencedygtige marketingstrategier (8 strategier)

Eksperterne har foreslået følgende som de praktiske strategier. Disse er:

1. For at mindske konkurrencen:

Det kan måske siges, at når vi taler om at kæmpe konkurrence, er den enkleste måde at reducere konkurrencen. Praktisk set betyder det køb af mindre eller svagere enheder, der konkurrerer. Indiske erhvervsliv mangler ikke sådanne tilfælde.

For at tage nogle standardtilfælde overtog Hindustan Lever Ltd. TOMCO, Brooke Bond India Ltd. overtog Kissan Ltd .: Nogle gange er klar forretning eller distribution erhvervet. Eksemplet er Hindustan Lever Limited's erhvervelse af Dollops-forretningen fra Cadburys Ltd. I øjeblikket købte Proctor and Gamble Richard Vicks Worldwide; Den tidligere fik direkte indgang i Indien gennem dengang Richardson-Son Hindustan Limited.

2. For at deltage i konkurrencen:

Dette alternativ har tiltrukket opmærksomheden hos mange gode virksomheder. Der er grunde til dette, og det bedste eksempel er joint venture mellem Proctor og Gambles og Godrej Soaps især med introduktionen Camay International mærke. Det er et eksempel på at flytte fra national til international brand kamp.

3. At foregribe konkurrence:

Dette er også en væsentlig strategi. Det er en proaktiv tilgang, der vender sig til at være meget effektiv, især når den understøttes af en detaljeret konkurrenceanalyse.

Der kan ikke være et bedre eksempel end Hindustan Lever Ltd, da det introducerede et nyt mærke Le Sancy til at modvirke Camay's nye indgang af Proctor and Gamble med Godrej Soaps Ltd. Begge sæbekager kom i tre farver, eksisterer produktets form og vægt.

4. At skabe barrierer:

Der er gode måder at skabe barrierer for konkurrenternes indtræden i linjen. De mest almindelige og populære måder er to. Der er nogle virksomheder, der bruger overdådigt marketingaktiviteter på reklame, salgsfremmende foranstaltninger i en sådan grad, at det bliver en dødgang for almindelige virksomheder, især dem, der ikke nyder finansiel muskelkraft.

Eksemplerne er Cadbury's Chocolate Products Limited, der bruger en meget stor mængde reklame. I modsætning til dette, nogle virksomheder pris deres produkter så lavt at andre fandt det svært at sælge deres produkter til sådanne utroligt lave priser. Det bedste eksempel er Colgate tandbørster fra Colgate Palmolive Ltd.

5. At differentiere produktet:

Produktdifferentiering er en ret fælles foranstaltning til effektivt at bekæmpe konkurrencen. Her forsøger virksomhederne at differentiere deres egne produkter med det formål at give kunderne en bedre værdi for pengene.

Normalt opnås produktdifferentiering gennem forskellige alternativer eller kombinationer af dem som produkt unikke, produkt eksklusivitet, produktkvalitet, produktsikkerhed, produktets holdbarhed, produktpakke, brand loyalitet, produkt venlighed som kunde og så videre. Alt dette fører endda til prisforskelle også.

6. For at forbedre reaktionshastigheden:

Hurtig service og reaktionshastighed forventes generelt i de fleste tilfælde. Men disse er visse industrier, hvor disse er af afgørende betydning. Tager kurertjenester, levering af blomster og blomsterartikler, aviser og efter hoist af husholdningsartikler. Sammen med hastigheden i forfining af teknologi og forbedring af produktkvalitet, tilføjer hastigheden af ​​hurtig reaktion kobber til guld for at gøre det skinnende.

7. For at forbedre effektiviteten:

Forbedring i virksomhedernes effektivitet gør det muligt at differentiere produkterne og give bedre værdi for forbrugernes penge. Omkostningsreduktion, formindskelse af produktionscyklusen, der kan nås ved at overgå til aktivitetsbaseret kostpris (ABC), lige tidens inventarpolitik (JIT), best practices (BP) management ved at gå rundt (MBWA) "Hoshin Kanri" giver trin for trin planlægning, implementering og gennemgangsproces for administreret ændring (HK), eliminering af aktiviteter uden værditilvækst ved at være opmærksom på detaljer og ved benchmarking mod de bedste i klassen.

8. Til afhændelse:

Dette kan være en anden konkurrencedygtig strategi. Virksomheden bør afhænde fra ude af fokus aktiviteter, der frigiver meget ønskede knappe ressourcer i de fokuserede forretningsaktiviteter. Det er politikken med at skære det døde træ og vægten for længere levetid og langsigtet velstand.

Dette er ret almindeligt, hvis der er mange PSU-aktiviteter på området. Ved afhændelse kan man tænke på høst i kendte områder.

I en nøddeskal er en stærkt konkurrencedygtig markedsføringsstrategi den, der sikrer bæredygtig konkurrencefordel. Det kan opnås med bevidste, koncentrerede bestræbelser ved at være proaktiv, hurtig reaktion på forandring, investering i langsigtede profit ventures og forsøg på at hoppe i dybt vand i konkurrencedygtige oceaner, hvis man kan opretholde hoppet.

At opnå konkurrencebevidsthed og fordel og score over konkurrenterne er det primære formål med markedsføringsstrategi.