Break-Even Analyse: Et andet kraftfuldt styringsværktøj til styring
Break-Even Analyse: Et andet kraftfuldt styringsværktøj til styring!
Break-even analyse er et andet redskab til kontrol til rådighed for ledelsen. Det er dybest set bekymret for cost-volume profit forholdet. Det forstørrer et sæt forhold mellem faste omkostninger, variable omkostninger, pris, produktionsniveau og salgs-mix til organisationens rentabilitet.
Det angiver et break-even-punkt, som er aktivitetsvolumenet, når de indtægter, der genereres, svarer til de samlede omkostninger (dvs. både faste og variable omkostninger), og der er hverken en fortjeneste eller et tab. Enhver produktion over dette punkt ville give overskud. Det er altid den operationelle hensigt med ledelsen at nå break-even point så hurtigt som muligt.
En jævnt analyse kan vises matematisk ved at anvende formlerne til at spore break-even-punktet, bidraget, sikkerhedsmarginen og overskudsvolumenforholdet eller grafisk ved break-even diagrammet vedrørende organisationens rentabilitet.
Matematisk kan relationer udtrykkes som følger:
Faste omkostninger
Break-even-point = faste omkostninger / bidrag pr. Enhed
Bidrag = Salgspris pr. Enhedsvariable omkostninger pr. Enhed
Sikkerhedsmargen = Samlet salgsprovenu-salg på BEP
Overskud = Salgsomkostninger (fast + variabel) eller
= Samlede bidrag-faste omkostninger
Break-Even Chart:
Break even chart viser en virksomheds rentabilitet (eller på anden måde) på forskellige aktivitetsniveauer og indikerer derfor det punkt, hvor der hverken vil være fortjeneste eller tab. Break-even-diagrammet er et grafisk diagram, der viser de forskellige omkostninger sammen med de ændrede salgsindtægter, angiver salgsvolumen, hvorom omkostningerne er fuldt dækket af indtægter og afslører det forventede overskud eller tab, der vil blive realiseret på forskellige aktivitetsniveauer .
Breakeven punkt refererer til punktet på break even diagrammet, hvor omkostningerne svarer til salgsindtægterne. Det er også kendt som punktet "ingen fortjeneste ikke tab". Dette er tydeligt illustreret i diagrammet på næste side.
I nedenstående diagram vises salgsvolumen på x-akse, og omkostning og omsætning vises på y-akse. De faste omkostninger er repræsenteret ved vandret linje. De samlede omkostninger ved salget er repræsenteret af den faste omkostninger. Det bevæger sig opad i forhold til volumenet.
Salgsindtægterne er repræsenteret af linjen, der bevæger sig opadrettet ensartet fra aksernes oprindelse. Interaktionspunktet for den samlede prislinje med indtægtslinjen er breakeven-punktet.
Den største fordel ved break even analyse er, at den fortæller om sandsynligt overskud på forskellige niveauer af output. Det tydeligt angiver sammenhængen mellem indtægter, omkostninger og overskud i grafisk form, som let kan forstås. Det afspejler også den komparative betydning af faste og variable omkostninger.
Hovedbegrænsningen af denne metode er, at den tager højde for faste og variable omkostninger, men halvvarlige omkostninger og deres indflydelse overhovedet ikke overvejes. Omfanget af break even analyse er begrænset til omkostningsvolumen og overskud, men det ignorerer andre overvejelser som kapitalbeløb, markedsføringsaspekter og virkninger af regeringspolitikken mv., Som er nødvendige i beslutningsprocessen og prisfastsættelsen.
Det antages under denne metode, at faste omkostninger forbliver uændrede, men i virkeligheden forbliver de ikke det samme på lang sigt, og ændringer finder sted som reaktion på den teknologiske udvikling, størrelsen af bekymringen og andre faktorer.
