6 Store fordele ved motivation i en organisation
De største fordele ved motivation i en organisation er som følger:
1. Behøver tilfredshed
Motivation opfylder såvel enkeltpersoners behov som grupper. Enhver individ eller gruppe af personer slutter sig til en organisation for at opfylde visse personlige behov. Managerens motivationsfunktion tjener til at hjælpe en sådan opfyldelse.
Image Courtesy: themaritzinstitute.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg
2.Job tilfredshed
Motivation fremmer også jobtilfredshed. Når en medarbejders behov er tilfredse, er han generelt glad. Hans jobtilfredshed er mere direkte bekymret. Det er nøglen til andre vigtige konsekvenser.
Ledere generelt er tilfredse med job, der er udfordrende i karakter og indebærer en vis kreativ tænkning.
3.Productivity
En persons bidrag til produktionen er resultatet af to variabler - hans evne til arbejde og hans vilje til at arbejde. Hvis P er ydeevne, en evne og M motivation, så P = AX M. Det er klart, at ydeevne ikke er lig med summen af individets evne og motivation, men snarere til produktet af disse to variabler.
I betragtning af værdien af evnen større end Nul, er præstationsniveauet en konstant stigende funktion af mængden af motivation. Da produktivitet er effekten af ydeevne, er det logisk at konkludere, at korrekt motivation øger produktiviteten.
4.Learning
Motivation hjælper læringsprocessen. Uden motivation finder læringen ikke sted. Der skal være motivation eller kørsel, før der kan læres. Motivation stimulerer interessen og holdningen til at være villig til at lære.
Hvis en person ikke ønsker at lære, vil han ikke lære, selv om han klart forstår hvad der bliver undervist og har perfekt evne til at reagere på den måde, der ville vise læringen.
Det betyder, at træneren skal vælge praktikanter på grundlag af motivation og skal have politikker og praksis, som vil fremme motivationens vækst.
5.Discipline
Motivation fremmer selvdisciplin. Tanken om disciplin har generelt en negativ konnotation. Underordnede adlyder en overordnet og opretholder ordnet adfærd af frygt for straf. Men motivation øger disciplinen til et positivt niveau.
Selve selvdisciplin koster mindre og opnår meget mere end disciplinen pålagt af chefen ovenfra. Forpligtede arbejdere selv disciplinere. De føler, at de ved at gøre det har deres egen interesse.
6.Dynamism
Der er et element af dynamik i motivation. Når rang og filarbejdere og ledere er korrekt motiverede, genereres en kinetisk energi, der har en enorm indflydelse ikke kun på en virksomheds produktivitet og overskud, men også på dets industrielle relationer, offentlighedens image, stabilitet og fremtidige udvikling.
Motivets indholdsteorier forsøger at bestemme, hvad det er, der motiverer mennesker på arbejdspladsen. Indholdsteoretikerne identificerer de behov eller drev, som folk har, og hvordan disse kræver eller driver energier adfærd. De er bekymrede over de mål, som folk stræber efter at nå for at være tilfredse og fungere godt.
Først føltes det kun at være penge (videnskabelig ledelse), og senere blev det følt at være sikkerhed og en demokratisk tilsynsstil (menneskelige relationer).
For nylig er motivationsindholdet det højere niveau behov, såsom esteem og selvrealisering (Maslow), ansvar, anerkendelse, præstation og fremskridt (Herzberg) og vækst og personlig udvikling (Alderfer).
På den anden side er procesteorierne mere interesserede i at identificere de variabler, der går i motivation, og hvordan de vedrører hinanden. Process teorier forsøger at forklare hvordan adfærd er energi, hvordan den styres, hvordan den opretholdes og hvordan den stoppes.
