5 aspekter af risikostyring
Denne artikel sætter lys på de fem aspekter af risikostyring. De fem aspekter er: 1. Undgå risici 2. Forebyggelse af risici 3. Skiftende (eller overførsel) risici 4. Deling af risici 5. Forudsat risici.
Risikostyringsaspekt nr. 1. Undgå risici:
Risiko undgås, når en person beslutter sig for ikke at blive involveret i handlinger, der medfører risici.
For eksempel har mange små butiksejere en politik om ikke at sælge varer på kredit for at undgå tab, der kan skyldes tab af gæld.
Forebyggelse af risici (eller reducering af risici) er en god teknik til risikostyring.
Afhængig af arten af forretningsrisiko kan risikoen reduceres med en eller flere af følgende enheder:
Risikostyringsaspekt nr. 2. Forebyggelse af risici (eller nedsættelse af risici):
Forebyggelse af risici (eller reduktion af risici) er en god teknik til risikostyring.
Afhængig af arten af forretningsrisiko kan risikoen reduceres med en eller flere af følgende enheder:
(i) Markedsanalyse:
De fire hovedtyper af markedsundersøgelser, nemlig. produktforskning, forskning, prisforskning og forfremmelsesforskning (4 Ps marketing research) hjælper ledelse med at reducere mange risici, der kan opstå som følge af forbrugernes og konkurrenternes adfærd.
ii) Forskning og udvikling:
Gennem at gennemføre omhyggelige og konstante forskningsprojekter inden for forretningsteknologi kan ledelsen bedre imødegå farer som følge af teknologisk forældelse.
iii) Uddannelsesprogrammer og ledelsesudviklingsprogrammer:
En erhvervsvirksomhed kan have et uddannelsesprogram for medarbejdere; og ledelsesudviklingsprogrammer for ledere. Disse programmer giver bedre arbejdskraft og forhindrer forekomsten af "arbejdskraftforældelse".
Der er ingen tvivl om, at arbejdskraft (medarbejdere og ledere) er det største aktiv en organisation kan være stolt af; Og med bedre arbejdskraft kan virksomheden - med succes få mange forretningsmæssige risici.
(iv) Sund kredit og indsamlingspolitikker:
Gennem design og implementering af forsvarlige kredit- og indsamlingspolitikker kan ledelsen minimere risikoen for tab som følge af tab.
(v) Virksomhedssammenslutninger:
Forretningsmænd kan danne erhvervskombinationer af forskellige former og typer. Sådanne kombinationer af forretningshuse kan medvirke til at forhindre tab, der sandsynligvis skyldes affaldskrævende konkurrenceinteresse. Kraftfulde virksomhedskombinationer kan være stærke nok til at imødegå de udfordringer, der skyldes eksternt miljøscenarie, der opnås i en global økonomi.
Risikostyringsaspekt nr. 3. Skiftende (eller overførsel) Risici:
En anden god teknik til risikostyring er at skifte eller overføre risici.
Nogle enheder til at skifte risici kan være:
(i) Forsikring:
Mange forretningsmæssige risici er forsikringspligtige nu-a-dage. Forsikring er en god enhed til at overføre risici til et forsikringsselskab ved et forretningshuse.
(ii) Sikring:
Sikring er processen for samtidig at indgå i to kontrakter af - en modsat men tilsvarende karakter (en på stedet eller kontantmarkedet og den anden på det fremtidige marked) for at beskytte mod negative udsving i råvarepriserne. Sikring er dog ikke en tålsikker metode til sigtning af risici; fordi priserne på kontanter og fremtidige markeder måske eller måske ikke ændres i samme forhold.
(iii) Underwriting:
Underwriting er en aftale indgået mellem promotorer fra et offentligt selskab og underwriters; under hvilke forsikringsgivere forpligter sig til at købe værdipapirer, der ikke tegnes af offentligheden, under hensyntagen til en bestemt provision. Således som følge af tegningsgarantier, er promotorer sikker på at have solgt alle værdipapirer og redder selskabet fra eventualiteten af at blive afviklet; i tilfælde af at minimum abonnement ikke hæves.
Risikostyringsaspekt nr. 4. Deling af risici:
Deling af risici (eller opdeling af risici) er endnu en metode til risikostyring.
To populære metoder i denne teknik er:
1. Organisationsform; hvor risikoen for forretningstab er spredt over et stort antal aktionærer.
2. joint ventures der kan dannes mellem forretningspartnere (tilhører samme land eller forskellige lande) til at foretage risikovirksomhed af en teknik eller økonomisk karakter - risikerer at blive delt mellem samarbejdspartnere (dvs. partnere). I nutidens tid bliver denne metode til risikostyring meget populær.
Risikostyringsaspekt nr. 5. Forudsat risici:
Forudsat risici er den ultimative teknik til risikostyring; når risiko ikke kan reduceres eller skiftes eller opdeles eller undgås. 'Ingen smerter, ingen gevinster' er det ordsprog, der er den underliggende filosofi for denne teknik til risikostyring. Virksomheden kan kapitalisere sine finansielle reserver, forsvarlig forvaltning og arbejdskraft osv. samtidig med at man antager risici.
