Fortjeneste: Betydning, fordele og begrænsninger

Her beskriver vi om betydningen fordele og begrænsninger af fortjeneste vurdering eller præstationsvurdering!

Betyder:

Merit rating eller præstationsvurdering er en enhed til evaluering af arbejdsydelsen systematisk. Det er et værktøj til at vurdere de relative kvaliteter af medarbejderne eller arbejderne. Merit rating kan defineres som alle de formelle procedurer, der anvendes i arbejdsorganisationer til at evaluere gruppemedlemmernes personligheder og bidrag og potentiale.

Det er anderledes end jobevaluering. Mens jobevaluering er processen med analyse og klassificering af job i henhold til deres egenskaber, henviser Merit Rating til evalueringen af personers fordele og deres klassificering i grupper på dette grundlag. Metoden for fortjeneste bedømmelse ligger i vid udstrækning i at holde en persons optegnelser over præstationer og vurdere disse forestillinger gennem nogle normer eller standarder.

Hensigten er hensigtsmæssigt at belønne en medarbejder på grundlag af hans fortjeneste. Merit rating giver et incitament system uden at anvende den detaljerede procedure for arbejdsstudier og er særlig nyttig til at huske, på relative præmisser, indirekte arbejdere, hvis præstation er svær at måle. Ved vurdering af fortjenesten, dvs. kvaliteterne hos den enkelte medarbejder, tages der hensyn til visse faktorer.

Følgende er eksemplerne på faktorer til fælles brug:

(1) Kvalitet af arbejdet udført

(2) Antal udført arbejde

(3) ansvarsfølelse

(4) Initiativ

(5) Pålidelighed og integritet

(6) Viden, færdigheder, erfaring og evne til at arbejde

(7) Samarbejde og opsamling

(8) Domsfølelse

(9) Tilstedeværelse og punktlighed

(10) Ekstraordinære personlige karakteristika

Hver faktor er tildelt en point værdi eller point rating og hver medarbejder er bedømt efter omfanget eller graden af faktorer, han besidder.

Fordele ved Merit Rating:

Merit rating udvikler bedre engagement af arbejde og mænd.

Følgende er hovedmål og fordele ved Merit Rating eller Performance Assessment:

(1) Det øger arbejdstagernes bedre produktivitet, da den kendsgerning, at der er en meritvurdering, tilskynder arbejdstagerne til mere anstrengelse.

(2) Det opmuntrer medarbejderen i sin vækst og udvikling ved at vurdere alle faser af hans præstationer og derefter ved at følge konstruktiv diskussion og vejledning.

(3) Det afslører særlige evner hos medarbejderne.

(4) Det fremmer medarbejderens trivsel og moral ved at lade ham vide, at hans vejledere er interesserede i hans fremskridt og udvikling.

(5) Merit rating eliminerer gætteri og fordomme ved evaluering af medarbejdernes relative kvaliteter.

(6) Det fungerer som en systematisk vejledning til vejlederne i planlægningen af medarbejderens videreuddannelse.

(7) Det hjælper med at planlægge personlige træk og placering, som vil udnytte hver medarbejders evne.

(8) Det giver medarbejderne en mulighed for at tale med vejleder om jobproblem, interesse, fremtid osv.

(9) Det hjælper med fastsættelse af rimelige og rimelige lønpriser.

(10) Det dyrker en ånd af konkurrence blandt arbejdstagerne, og det resulterer i bedre præstationer.

Således forbedrer præstationsvurdering arbejdsforholdene, reducerer arbejdsmarkedsomsætningen og stimulerer konkurrencen blandt arbejdstagerne, hvilket resulterer i øget produktion.