Management Accounting i dagens forretning

Ledelsesregnskab i dagens forretning!

Ledelsesregnskaber skal ændres for at opfylde kravene i det nuværende økonomiske miljø. Der er behov for mere innovative og nyttige ledelsesregnskabsteknikker til forbedring af produktiviteten, for at reducere omkostningerne, for at forbedre kvaliteten, for at fastslå nøjagtige produktomkostninger for at tilfredsstille ledelsesmæssige behov for planlægning, beslutningstagning og kontrol.

Hansen og Mowen bemærker, at ledelsesregnskaber har følgende fokus i dagens forretningsmiljø:

1. Aktivitetsbaseret omkostning og ledelse.

2. Forøgelse af kundens værdi

3. Korsfunktionelt perspektiv

4. Total kvalitetsstyring

5. Forbedring af effektiviteten og reduktion af tid i fremstillingsprocesser og levering af produkt.

6. Elektronisk Virksomhed (E-Business)

1. Aktivitetsbaseret omkostning (ABC) og ledelse:

Efterspørgslen efter mere præcise og relevante ledelsesregnskabsoplysninger har ført til udviklingen af ​​aktivitetsbaseret omkostning og aktivitetsbaseret ledelse. Aktivitetsbaseret omkostning forbedrer nøjagtigheden af ​​at tildele omkostninger ved først at spore omkostninger til aktiviteter og derefter til produkter eller kunder, der forbruger disse aktiviteter. Processværdianalyse på den anden side understreger aktivitetsanalyse - forsøger at bestemme, hvorfor aktiviteter udføres og hvor godt de udføres.

Målet er at finde måder at udføre nødvendige aktiviteter mere effektivt på og fjerne dem, der ikke skaber kundeværdi. Aktivitetsbaseret ledelse er en systembaseret, integreret tilgang, der fokuserer ledelsens opmærksomhed på aktiviteter med det formål at forbedre kundeværdien og det deraf følgende overskud. Aktivitetsbaseret ledelse lægger vægt på aktivitetsbaseret kostpris (ABC) og procesværdianalyse.

2. Forøgelse af kundeværdi:

Globalisering har bragt en bølge af forandring i den måde, virksomheden opererer på og skaber værdi for kunden. Nu er markedet ikke fast centreret, men kundecentreret. Kundeværdi er et centralt fokus, fordi virksomheder kan skabe en konkurrencemæssig fordel ved at skabe bedre kundeværdi til samme eller lavere omkostninger end konkurrenter eller skabe tilsvarende værdi til lavere omkostninger end konkurrenter.

Kundeværdi er forskellen mellem, hvad en kunde modtager (kunderealisering) og hvad kunden giver op (kundeofferet). Øget kundeværdi betyder øget kunderealisering eller faldende kundeoffer, eller begge dele.

Øget kundeværdi for at skabe en bæredygtig konkurrencefordel opnås gennem udvælgelse af strategier. Omkostningerne spiller en afgørende rolle i denne proces og gør gennem en proces kaldet strategisk omkostningsstyring. Strategisk omkostningsstyring er brugen af ​​omkostningsdata til udvikling og identificering af overlegne strategier, som vil skabe en bæredygtig konkurrencefordel. Et fokus på kundeværdi betyder, at ledelsesregnskabssystemet skal producere information om både realisering og offer.

3. Korsfunktionelt perspektiv:

Ledelsesregnskab har et tværfunktionelt perspektiv, og ledelsesrevisor skal forstå mange funktioner i virksomheden, fra fremstilling til markedsføring til distribution til kundeservice. Når kundens værdi forsøges forhøjet, bliver alle funktioner i en virksomhed indbyrdes forbundne; en beslutning der påvirker en påvirker de andre.

Et tværfunktionelt perspektiv hjælper os med at se skoven, ikke kun en eller to af træerne. Denne bredere vision giver ledere mulighed for at øge kvaliteten, reducere den tid, der kræves for at servicere kunder og forbedre effektiviteten. I dette perspektiv hjælper ledelsesregnskaber med andre forretningsfunktioner ved at yde nyttig information og analyse.

4. Total kvalitetsstyring:

Kontinuerlig forbedring er afgørende for at etablere en tilstand af produktionskvalitet. Produktionskvalitet er nøglen til overlevelse i nutidens konkurrencedygtige verdensklasse. En filosofi om total kvalitetsstyring, hvor fabrikanterne stræber efter at skabe et miljø, der gør det muligt for arbejdstagere at fremstille perfekte (nul-defekt) produkter, har erstattet "acceptabel kvalitet" holdninger fra fortiden.

Kvalitetsomkostningsmåling og rapportering er nøglefunktioner i et ledelsesregnskabssystem for både fremstillings- og serviceindustrien. I begge tilfælde skal ledelsesregnskabssystemet være i stand til at levere både operationelle og finansielle oplysninger om kvalitet, herunder oplysninger som antal fejl, kvalitetsomkostningsrapporter, rapporter om kvalitetsomkostninger og kvalitetsomkostningsrapporter.

5. Forbedring af effektivitet og reduktionstid:

Forbedring af effektiviteten i forretningsaktiviteter er af afgørende betydning for alle virksomheder. Både finansielle og ikke-finansielle effektivitetsforanstaltninger er nødvendige. Omkostninger er et kritisk mål for effektivitet. Tendenser i omkostninger over tid og måling af produktivitetsændringer kan give vigtige foranstaltninger med hensyn til effektiviteten af ​​løbende forbedringsbeslutninger. (Output målt i forhold til indgange).

At reducere tiden i alle faser af produktionscyklusser, salg og distribution bør være et vigtigt mål for alle virksomheder. Virksomheder skal hurtigt levere produkter eller tjenester ved at eliminere ikke-værditilvækst tid og tid uden værdi til kunden. Faldet i ikke-merværdi er korrespondance med kvalitetsforøgelse.

Nu en dag er den teknologiske innovation steget for mange brancher, og livet for et bestemt produkt kan være ret kort. Ledere skal kunne reagere hurtigt og afgørende på ændrede markedsforhold. Oplysninger, der gør det muligt for dem at opnå dette, skal være tilgængelige fra et ledelsesregnskabsinformationssystem.

6. Elektronisk Virksomhed (E-Business):

E-business driver forretningstransaktion gennem informations- og kommunikationsteknologi. E-handel køber og sælger produkter ved hjælp af informations- og kommunikationsteknologi. Virksomheder kan udvide salget og sænke omkostningerne via e-business i forhold til papirbaserede transaktioner. Ledelsesregnskab spiller en signifikansrolle i e-business gennem at give relevant omkostningsinformation om fordele, risici og muligheder. For eksempel skal virksomhedsledere vide omkostningen pr. Elektronisk transaktion versus omkostninger pr. Papir transaktion.