Cost-Plus Kontrakt: Fordele, ulemper og beregninger

Læs denne artikel for at lære om cost-plus kontrakten, dens fordele, ulemper for entreprenør og kontraktmand.

Cost-plus-kontrakter fastsætter kontraktens betaling af de faktiske omkostninger til kontrakten plus et fastlagt eller aftalt overskud. I henhold til cost-plus-kontrakten fastlægges kontraktprisen ved at tilføje til de faktiske omkostninger ved direkte materiale, direkte arbejdskraft og direkte omkostninger, et beløb, der dækker entreprenørens overheadomkostninger og et aftalt overskud.

Cost plus kontrakter indgås:

(i) Når det ikke er muligt at estimere omkostningerne med rimelig nøjagtighed på grund af ustabile priser på det tidspunkt kontrakten er indgået, eller når arbejdet er spredt over en længere periode, og priserne på materialer, arbejdskraft mv er sandsynlige at svinge

(ii) Når der er en nødsituation og ingen tid til at forhandle en kontraktpris, og arbejdet er vigtigere end dets omkostninger,

(iii) Hvor kontrakten er med en regeringsafdeling. I sådanne tilfælde er cost plus-kontrakter fordelagtige både for entreprenøren og kontraktøren, da ingen af ​​parterne taber en rimelig pris tilbydes af kontrahenten og en rimelig fortjeneste tilfalder entreprenøren.

Fordele ved cost-plus kontrakt til kontrahenten:

(i) Der er ingen risiko for tab som følge af ændringer i priser, forkerte skøn og undervurderet tilbud. Alle aftalt omkostninger inddrives;

(ii) Det giver en automatisk eller klar eskaleringsklausul, således at omkostningsstigningen automatisk justeres og inddrives.

(iii) Der er ikke noget forhandlingsproblem. Arbejdet med at tilbyde citat er forenklet.

Fordele ved kontrahenten:

(i) Kontrakten afregnes til en rimelig pris

(ii) Der er ikke noget problem med forhandlinger. Tiden er gemt;

(iii) Kontrahenten drager også fordel af faldende priser på materiale og arbejdskraft.

Ulemper for kontrahenten:

(i) Fordel på grund af gunstig markedspris nægtes;

(ii) Overskuddet er normalt lavt

iii) Bøgerne og arkiverne opretholdes fortroligt

(iv) Fortjeneste som normalt baseres som en procentdel af omkostningerne, en effektiv arbejde, der reducerer omkostningerne, giver ikke nogen fordel.

Ulemper for kontrahenten:

(i) Den endelige kontraktpris er usikker med resultatet. budgettet for omkostninger kan ikke fastsættes

(ii) Entreprenøren kan med vilje pådrage sig højere primære omkostninger for at øge overskuddet.

Endvidere kan der i cost-plus-kontrakt ikke fastlægges nogen klar linje vedrørende de omkostninger til b, der er inkluderet eller udelukket fra cost plus-beregningerne. Den anden vanskelighed er at bestemme den rimelige fortjeneste, der skal tilføjes i omkostningerne.