Beginners Guide til Target Costing

Læs denne artikel for at lære om definitionen, betydningen, funktionerne, naturen og metoden for målomkostningerne.

Definition af måludgifter:

Målkostning er "som omkostningsstyringsværktøj til at reducere de samlede omkostninger ved et produkt gennem hele dets livscyklus ved hjælp af produktion, teknik, forskning og udvikling." Målprisen er den anslåede pris for et produkt, der gør det muligt for et selskab at forblive og komplette på markedet i det lange løb.

Sakurai diskuterer den mest almindelige procedure for målkostning som følger:

(i) At planlægge og designe højkvalitetsprodukter, der opfylder kundens behov.

(ii) At fastsætte en målpris for produkterne ved hjælp af vale engineering.

(iii) At nå målprisen i produktionsfasen ved brug af standardomkostninger.

Betydning af måludgifter:

Ideen om målomkostning, der oprindeligt blev fremmet i Japan, drejer sig om at gå opstrøms for at opnå omkostningsreduktion. Målkostning er ikke en metode til at koste. Men det er en teknik, der anvendes til omkostningsstyring. Formålet med målomkostninger er at reduktion er rettet mod hele produktets livscyklus. Målkostning kan også bidrage til at nå visse bredere mål, såsom at identificere og levere forskellige kundekrav i et produkt i et produkt gennem effektiv styring af forskellige processer.

Målprisen er den maksimale tilladte pris på et bestemt tidspunkt og er angivet med reference til de efterfølgende trin i et produkts livscyklus. Det vigtige træk ved målprisen er, at den kun bruges, når produktet har nået sin etablerede produktionsfase. Det følger dog det konventionelle materiale, arbejdskraft og overhead klassificering.

Funktioner:

Det vigtige træk ved målomkostning er dets markedsorientering, det vil sige at fastslå produktomkostningerne på forhånd ved at arbejde tilbage fra en forventet fremtidig markedspris. Det omfatter således følgende to grundlæggende trin:

(i) At holde styr på oplysningerne om det eksterne marked, som vil påvirke beslutningen om organisationens beslutningstagning.

(ii) Intern omkostningsplanlægningsproces, der er baseret på informationen om det eksterne marked.

Denne teknik er et kraftfuldt redskab til at reducere omkostningerne ikke kun produktionsfasen, men også på planlægnings- og designfasen af ​​produktets livscyklus. Target costing er en tilgang, der er meget udbredt af japanske virksomheder, og har for nylig modtaget en betydelig opmærksomhed i USA og europæisk regnskabslitteratur. Målkostning er drevet af eksterne markedsfaktorer.

Målretningsmål:

Målkursen gør systemet til at understøtte omkostningsreduktionsprocessen ikke kun i fremstillingsfasen af ​​det eksisterende produkt, men også i udviklings- og designfasen af ​​et helt nyt produkt. Det fungerer som en motivator for meget af den kreative og innovative aktivitet i en organisation.

Følgende kan opfattes som komponenterne i produktmålretningen:

(i) Produkttype

(ii) Tekniske specifikationer

iii) Tekniske krav

(iv) Kunde

(v) Ressourceforbrug (Købspris)

(vi) ressourceforbrug (omkostninger)

Et andet vigtigt aspekt af målomkostningerne er begrebet design at koste. Dette begreb, der stammer fra inl975. Find sin anvendelse i målomkostningerne ved at fastsætte de største omkostninger på niveau, der kan opnås med størst mulig indsats fra planlæggerne, og den har til formål at forbedre en virksomheds interne kapaciteter. Udformningen af ​​design til at koste sammen med den markedsbaserede målpris giver et glimrende grundlag for omkostningsstyring.

Målkostningsmetode:

Mål omkostningskræfter og organisation til at 'klare opstrøms' under produktplanlægning og designfase og tilvejebringe et rammearbejde med strategiske mål til at guide til 'administration downstream', under produktion og senere faser. Ved at anvende samtidige ingeniøranalyser af markedskræfter, kundebehov, relevant teknologi, konkurrenters modeller, produktkonfiguration og præstationsfunktioner, designalternativer, procesfunktioner, vedligeholdelses- og servicekrav mv og livscyklusomkostninger.

Sådanne analyser afslører innovative muligheder på flere områder, især for:

(i) Reduktion af cykeltider for design, udvikling, fremstilling og service.

(ii) Reduktion af omkostninger til design, udvikling, fremstilling og service.

(iii) Reducere antallet af samlede dele.

(iv) Reducere antallet af unikke dele pr. model. Reducering af designhastigheden, omarbejdning og reparation.

Slutresultatet er et produktdesign, som bygger på konkurrencebegrænsninger og garanterer et målresultat og en målpris mod en planlagt salgspris. Et nyt produkt eller et derivat vil kun blive godkendt til produktioner, efter at alle involverede ledere er overbevist om, at målene er aggressive nok og kan opnås.

Et firmas forretningsplan og produktmarkedsstrategier giver rammerne og de grundlæggende retningslinjer for anvendelse af målkostningsmetoden.

Specifikke trin involveret i målomkostning kan opsummeres som følger:

(i) Bestem kundens ønsker præcist.

(ii) Oversæt dem til den ønskede produktydningsfunktion.

(iii) Anslå andelen af ​​værditilvækst for hver funktion og komponent.

(iv) Vælg et produktdesign sikrer et målrettet overskud og omkostningsmål for hver komponent i alt.

(v) Vælg produktionsdesign, der sikrer målrettede omkostninger.

(vi) Vælg leverandører, der sikrer køb til målrettede omkostninger.

(vii) Efter hver omkostningsundersøgelse udføre værdi engineering for at reducere målomkostninger.

(viii) Overvåg den oprindelige produktion, så sørg for at alle produktresultater, omkostninger, overskud, mål er opfyldt. Målkostning er en metode, der anvendes i produktdesign, der indebærer estimering af målprisen for et nyt produkt og derefter design af produktet for at dække omkostningerne.

Kundekrav:

Det første element i målomkostningerne forstår kundens krav, herunder præstations- og omkostningsegenskaber for konkurrenternes produkter. Målkostning kan derefter anvendes i produktdesignfasen for at skabe et produkt, der opfylder kundens krav og slår konkurrencen.

Indsamling af markedsinformation:

Indsamling af markedsoplysninger er et vigtigt skridt i målkostnings- og produktudviklingsprocessen.

Karakteristika for udvalgte produkter, der er tilgængelige på markedet, bør afspejle kundernes værdi og forventninger om:

(i) Pris

(ii) Kvalitet

(iii) Levering

(iv) Service

(v) Teknologi

(vi) Produktets ydeevne

Dokumentere kundens krav:

En struktureringsmetode til dokumentation af kundernes krav og sammenligninger af konkurrenter hjælper med at sikre, at alle relevante markedsfaktorer og produktegenskaber overvejes under produktudvikling.

Rammen arbejde med dokumentation bør tage hensyn til følgende:

(i) Produktegenskaber

(ii) Konkurrerende præstations sammenligninger

(iii) Målværdier

(iv) Sammenligninger af kundevurderinger

Ovennævnte data er opnået fra:

(i) Kundeundersøgelser.

(ii) Erfaring med tidligere produkter.

iii) Markedsundersøgelser.

(iv) Beregninger og modellering.

(v) Eksperimentation.

Sammenligning af konkurrenters produkter:

Ved udviklingen af ​​en konkurrencedygtig sammenligning skal en producent vælge to sæt sammenligninger:

(i) Konkurrenter, der repræsenterer et tværsnit af det globale marked.

ii) Kommende konkurrenter uden væsentlig markedsandel.

iii) De valgte produkters repræsentative produkter bør have pris- og præstationsparametre svarende til dem, der er planlagt for den nye vare.

De data, der bruges til at træffe beslutningen, er baseret på:

(i) Udgivne præstationsdata og specifikationer. Kundeindgang. Sammenligningstestdata.

(ii) Oplysninger fra årsrapporter, messer og andre eksterne informationskilder, der kan give indsigt i planer for nye produkter.

Når udvælgelsesprocessen er afsluttet, skal producenten få flere prøver af hvert valgt produkt til præstationsprøvning og reverse engineering.

Anvendelse af Reverse Engineering:

Reverse engineering bestemmer designegenskaber og giver information om konkurrentens materialer og processer. Formålet med disse oplysninger er at hjælpe fabrikanten med at fastslå målprisen. Reverse engineering skal involvere et tværfunktionelt team af mennesker fra produkt- og processteknologi, fremstilling, industriel teknik, indkøb og estimering.

Omkostningsstrukturanalyse:

Målkostningen gør måludviklingsudviklingen et aspekt af den løbende designproces. Fremstillingen skal udvikles estimeret af konkurrenternes omkostningsstrukturer ved at analysere de interne omkostninger for eksisterende produkter, kategorisere dem efter omkostningsdriveren og udvikle sammenligningsforholdene af omkostningsdriveren til at oversætte interne omkostninger til estimerede konkurrentomkostninger.

Bedste praksis model:

Modellen af ​​bedste praksis betragter de bedste designegenskaber, bedste fremstillingsproces og bedste økonomi som faktorer. Produktomkostningerne bestemt ved modellering af bedste niveauer af forestillinger er en indikation af forbedring over konkurrenterne.

Konkurrentinformation:

Afhængig af det nøjagtighedsniveau, der kræves for målprisen, er konkurrentinformation tilgængelig fra en række forskellige kilder.

De eksterne datakilder omfatter:

(i) Årsrapporter

(ii) Marketingbroachers

(iii) Kommercielt tilgængelige informationsdatabaser

(iv) Regeringsrapporter

(v) Nyhedspapirer og andre industri- og kommercielle publikationer

Produkt design:

Målkostningen overvejer virkningen af ​​forskellige omkostningsdrivere under produktdesign kan hjælpe et firma med at skabe et andet perspektiv. Disse oplysninger gør det muligt for ingeniører at indføre faktorer i mange omkostninger, der sparer designprocessen.

Value Engineering:

Når et konceptmæssigt design er færdigt, kan interne omkostningsmodeller hjælpe med at estimere prisen på det nye produkt. De interne omkostningsmodeller giver værdi engineering teamets detaljerede oplysninger om aktuelle produktionsomkostninger.

JIT miljø:

Målkostning giver et rammearbejde for at retfærdiggøre ændringer i produktionsmiljøet. Det giver et middel til at identificere fordele, der kan skyldes den omfattende anvendelse af JIT.

Samordning:

Det primære element i begrebet måludgifter er koordinationen. Et målkostningsarbejde arbejder ved at bringe alle berørte (funktioner, enheder og forsyningskædepartnere) sammen til at udvikle et produkt med tilhørende omkostninger, der kan opnås. Omkostningerne skal kunne holdes på målet, og det kan betyde, at gruppen fortsat vil arbejde sammen i en operationel forstand.

Metoder til etablering af måludgifter

Der bruges tre grundlæggende metoder til at fastsætte målomkostninger:

(i) For det første er der subtraktionsmetoden, som er baseret på prisen på konkurrentens produkt, hvor målprisen arbejdes baglæns fra markedsprisen. Resultatet kan udgøre et meget stringent mål, og det kan være umuligt at opnå.

(ii) Den anden metode til indstilling af målprisen er tilsætningsmetoden, som er baseret på virksomhedens eksisterende teknologi og tidligere omkostningsdata. Normalt resulterer det i opnåelige mål, fordi det i grunden er en udvidelse af det, der allerede har fundet sted i virksomheden. Den største ulempe ved denne metode er, at den er meget fremadrettet og groft ignorerer markedssituationen.

(iii) Den tredje metode er den integrerede metode, en blanding af subtraktions- og additionsmetoder. I praksis indebærer denne integrerede metode mange vanskelige problemer.

Illustration:

I en periode har virksomheden følgende transaktioner:

Der var ingen åbningsbeholdninger af råvarer. WIP af færdige varer. Standardprisen pr. Enhed er Rs. 31 (Rs. 17 Materialer + Rs. 14 Omregningskostnad). Der var ingen lukket WIP i slutningen af ​​perioden.

Vis journalposterne for et back-flush-regnskabssystem ved hjælp af et råmateriale og en proceskonto.