4 Hovedbegrænsninger for kontrol

Dets hovedbegrænsninger er følgende:

(1) Problemer med at indstille kvalitative standarder:

Det er vigtigt at bemærke, at fastsættelsen af ​​standarder er mulig, hvis arbejdets art er kvantitativ, men hvad angår kvalitativt arbejde, er indstillingen af ​​standarden ret vanskelig, og derfor må de indirekte hjælpe nogle indirekte standarder er taget.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

For eksempel er arbejdet med at måle medarbejdernes høje moral kvalitativ. Det kan ikke måles direkte.

For at måle det kan der tages hensyn til arbejdsvilkår, fraværsrate, tvistfrekvens mv. Hvis alle disse satser har en højere procentdel, kan man sige, at medarbejdernes moral i organisationen ikke er høj. Det er således klart, at kvantitative standarder ikke kan fastsættes for alle værkerne, og de kvalitative standarder er ikke helt sandt.

(2) Ingen kontrol over eksterne faktorer:

Det vil ikke være rigtigt at sige, at en leder ved at fuldføre kontrollen, vil kunne etablere fuldstændig disciplin i organisationen.

En leder kan styre interne faktorer (som arbejdskraft, materiale, maskine osv.), Men det er umuligt at kontrollere de eksterne faktorer (f.eks. Regeringspolitikker, tekniske ændringer, konkurrence osv.) Der kan derfor ikke etableres en absolut disciplin.

(3) Modstand fra medarbejdere:

Erhvervsmiljøet gennemgår en konstant forandring. Seneste teknikker til kontrol skal bruges til at imødegå denne ændring. Imidlertid modsætter medarbejderne disse teknikker.

For eksempel, hvis hallen, hvor medarbejderne arbejder, er udstyret med CCTV (Close Circuit TV) for at styre deres aktiviteter, vil de helt sikkert modsætte sig dette skridt.

(4) dyre affære:

For at gennemføre processen med at kontrollere en masse penge kræves tid og indsats. Små organisationer kan ikke bære sådanne udgifter. Derfor er de nyttige til kun store organisationer og for de små organisationer er de simpelthen en luksus. Ledere bør kun anvende de kontrollerende teknikker, der giver overskud mere end deres omkostninger.