3 måder at forbedre din virksomheds rentabilitet på - forklaret!
Læs denne artikel for at lære om de forskellige måder at forbedre din virksomheds rentabilitet på!
Et selskab kan øge sit overskud ved at reducere omkostninger eller stigende priser. Det kan også vælge at skære ned skalaen af sine operationer.
1. Reducer omkostninger:
Faste omkostninger kan ikke varieres på kort sigt. Fast omkostningsreduktion kan opnås ved at lukke mindre effektive anlæg og derved reducere kapaciteten. Fast omkostninger pr. Enhed reduceres, derfor øges rentabiliteten. En positiv måde at reducere faste omkostninger på er ved at øge kapacitetsudnyttelsen og dermed reducere faste omkostninger pr. Produktionsenhed. Afslutning af ineffektive anlæg reducerer også variable omkostninger.
En anden metode til at reducere både faste og variable omkostninger er ved underentreprise. Lønsomhed kan også forbedres ved at reducere investeringer på områder som aktier, Work in Progress og kundefordringer. Dette reducerer driftskapitalen. Standardisering af komponenter har en gavnlig indvirkning på variable omkostninger, fordi komponentproducenter kan opnå længere produktionskapacitet.
2. Rationaliser Operationer:
Tre alternativer kan overvejes til rationalisering af operationer-rationalisering af markedssegmenter, produktlinjebeskæring og distributionskoncentration. Rationalisering af markedssegmentering indebærer, at markedsdeler slettes af selskabet eller tjener dem på en billigere måde (skift fra personlig salg til telesalg). Beskæring af produktlinjer reducerer omkostningerne ved at eliminere dyre varevarianter eller mærker.
En virksomhed kan beslutte at skære ned på distributionskanalens bredde for at sikre, at der sker nok salg gennem hver kanal. Der kunne kun træffes beslutning om at levere til kun de afsætningsmuligheder, der bestiller over et bestemt tærskelniveau, hvilket reducerer bestilling og transportomkostninger.
3. Stigende priser:
Lønsomheden kan også forbedres ved at øge prisen på produktet. Prisstigningen skal dog være berettiget. Et firma kan beslutte at tilføje nogle produktfunktioner, give yderligere eller bedre tjenester, tilpasse produkter eller forbedre kvalitet for at retfærdiggøre prisstigningen.
Med denne forbedrede værdi bestemmelse kan virksomheden beslutte at målrette enten det eksisterende segment eller et nyt segment af kunder, der måtte kræve et sådant ændret produkt. Imidlertid kræver disse ændringer yderligere investeringer afhængigt af omfanget af ændringer. Her kommer den ekstra værdi til en højere pris for kunden. Denne mulighed giver perfekt mening, når den ekstra værdi, som virksomheden tilbyder, ikke kan kopieres af konkurrenter.
