Hvorfor Turnaround Strategi er afgørende for overlevelse af en svigtende virksomhed? - Forklaret!
Denne artikel giver svaret på: "Hvorfor omlægningsstrategien er afgørende for overlevelse af en svigtende virksomhed?":
Turnaround strategi er gældende for forretningsområdet tab. Det er handlen om at gøre et selskab rentabelt igen. "Som det med rette er sagt, " Sundhed er rigdom ", når firmaet er sundt, så kan det kun være velhavende."
Image Courtesy: businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg
En undersøgelse af årsagerne til svigt og langsigtede programmer er afgørende for at genoplive organisationen. Turnaround strategi er en genopretningsforanstaltning for at overvinde problemet med industriel sygdom. Det er en strategi at konvertere et tab som gør industrien til en rentabel.
Turnaround er en omstruktureringsproces, der konverterer det tabsgivende selskab til en rentabel. Det bringer industrien i sin oprindelige position og stabiliserer dens ydeevne.
Implementering spiller en vigtig rolle i turnaround management. Succesen af turnaround-strategien afhænger af engagementet fra topniveauet.
En vending er afgørende for overlevelse af en svigtende virksomhed. Turnaround er en vedvarende positiv ændring i virksomhedens præstationer for at opnå ønskede resultater. En succesfuld vending er en kompleks procedure, der kræver et stærkt ledelsesteam og en god forretningskern.
Omsætningen kræver også ledelsen af en kompetent ledelse, kapital og tillid og støtte fra virksomhedens medarbejdere og aktionærer.
Definition af turnaround :
Ifølge Dictionary of Marketing (redigeret af PH Collin) betyder Turnaround 'at gøre et selskab rentabelt igen'.
Der er tre fase i turnaround management:
1. Diagnose af problemet, som selskabet står overfor.
2. Valg af passende omvendt strategi.
3. Implementering af strategien.
Industriel sygdom:
Problemet med industrisyge er blevet et verdensomspændende fænomen. Nogle industrielle enheder er født syge og nogle opnår sygdom. En syg industriel enhed er en enhed, der har haft tab i det foregående regnskabsår i indeværende år og sandsynligvis vil medføre tab af penge i de kommende år.
En enhed siges syg, hvis dens nuværende forhold er mindre end 2: 1. Virksomheden, som opererer meget under break-even-niveau, som det kaldes som en syg industriel enhed.
Følgende punkter angiver industriel sygdom:
1. Faldende markedsandel
2. Aftagende rentabilitet
3. Øget afhængighed af gæld
4. Manglende tilbagekøb af overskuddet til erhvervslivet
5. Forkert diversificering af midler.
6. Manglende planlægning
Funktioner af Turnaround :
1. Omlægning indebærer omstrukturering. Det indebærer at bringe den syge industrien tilbage til sin oprindelige position. Turnaround tager sigte på at vende udviklingen i virksomhedernes faldende præstationer.
2. Turnaround gælder for syge industrielle enheder, der gennemgår økonomisk og finansiel nød.
3. Turnaround er en langsigtet strategi. En sygdom kan ikke genoplives om natten. Korrekt planlægning og implementering til at omdanne en tabsgivende enhed til en rentabel. Det er en langvarig og tidskrævende proces.
4. En sygdom er ikke i stand til at udnytte ressourcerne optimalt. Turnaround indebærer omorganisering af fysiske, finansielle og menneskelige ressourcer ved at optimere udnyttelsen af de tilgængelige ressourcer.
5. Turnaround kræver samarbejde af alle samfundets sektioner som aktionærer, finansielle institutioner, leverandører, medarbejdere, kunder mv.
6. Kapital er livsnerven i enhver virksomhed. Turnaround kræver penge. Finansiering er nødvendig for at gennemføre omstruktureringsplanerne. Tilstrækkelig finansiering er nødvendig for at foretage yderligere produktion og fjerne mangler i virksomheden.
7. Turnaround gennemføres af både interne eksperter og eksterne konsulenter. En ordentlig færdighed er nødvendig for at gennemføre turnaround strategi.
Væsentlige elementer i en vellykket turnaround strategi :
Turnaround er en kompleks handling, der kræver udførelse af ordentlig planlægning og support af forskellige grupper som medarbejdere, kunder, aktionærer, finansielle institutioner mv.
Følgende er essensen af en vellykket turnaround-strategi:
1. Diagnostisering af problemet:
Dette er det første skridt i omstruktureringsprocessen. At gennemføre turnaround strategi kræver diagnose af sygeproblemet. Præcis årsag til virksomhedsfejl skal identificeres for at ramme planer for genopløbsprocessen. Korrekt screening hjælper med at fange årsagen til det industrielle problem.
2. Korrekt planlægning og udførelse:
Når evalueringen er afsluttet, er det næste kritiske trin i en vending i turnaround planlægning. Korrekt planlægning er også lavet vedrørende ressourcer, tidsramme og politikker, der skal udføres. Det syge selskab har brug for at ansætte en Corporate Turnaround Expert med mange års turnaround-oplevelse
3. Kommunikation:
Kommunikation er en nøglefaktor for succes i en virksomhed. Turnaround kræver hurtig reaktion fra aktionærerne, finansinstitutterne, medarbejderne og virksomhedsledelsen. Komplet, klar og hurtig kommunikation er nødvendig for at gennemføre turnaround-strategien.
4. Tilgængelighed af midler:
Nøgleelementerne i enhver vending er finansiel omstrukturering. Mangel på investering fører til lavt afkast og stort spild. Tilgængeligheden af tilstrækkelige midler bringer den syge enhed tilbage til et godt helbred ved at gennemføre forsvarlig økonomisk forvaltning og kontrol.
5. Samarbejde:
Turnaround kræver samarbejde fra forskellige grupper af virksomheden som medarbejdere, aktionærer, ledelse, investorer, leverandører, kreditorer mv. Det kræver primært medarbejderstøtten, da deres arbejdsbyrde stiger.
6. Virksomheders levedygtighed:
Turnaround bør kun finde anvendelse, hvis der er chancer for genoplivning af virksomhedsfirmaet. Somme tider kan forretningen ikke have en lys fremtid, men overlevelse af en sådan enhed kan være svært i det lange løb.
I sådanne tilfælde er implementering af turnaround-strategi ikke levedygtig. Kort sagt levedygtighed i erhvervslivet er et væsentligt krav til en god omsætningsstrategi.
