Hvad er en virksomheds forpligtelse?

Efter at have læst denne artikel vil du lære om en virksomheds forpligtelse overfor samfundet, interessenter og investorer.

Ledelsesmæssige forpligtelser til samfundet:

Samfundet bidrager med sine ressourcer til et firma. Det bliver virksomhedens pligt at give samfundet tilbage. I dagens verden har ingen firma råd til at ignorere sine sociale forpligtelser. Ellers vil selskabet miste sin tillid og tro på samfundet.

Da virksomheden giver gevinst, vokser økonomisk og udvikler sig på samme måde som samfundet også bør fremover. Hvis der er en oase af velstand i en ørken af forsømmelse, vil det kræve farer fremover.

Et firma er en del af et samfund og kan derfor ikke isolere eller lukke øjnene. Samfundet er en interessent. Indiske virksomheder fordeler midler eller en del af deres nettoresultat for social udvikling og tager aktivt del i at opløfte de trængende og nedadrettede.

Virksomheder har optaget socialt arbejde inden for områderne:

jeg. Grundskole,

ii. Tilbyder uddannelsesfaciliteter,

iii. Opbygning af stort universitet,

iv. Giver lægehjælp til landdistrikterne,

v. skabe menneskelige evner

vi. Ophævelse af bagudområder,

vii. Kvinderuddannelse, læsefærdighed,

viii. Sanitære, sundhedsmæssige og grønnere.

Processen bringer et positivt billede af virksomhederne. Socialt engagement er ikke imod at skabe overskud, det er en tilføjelse til overskud i lang rækkevidde.

Egenskaberne for god regeringsførelse af en virksomhed er vist i figur 5.1 nedenfor:

Forvaltningsforpligtelse til investorer:

En virksomhedsledelsesstruktur i et selskab bør yde et rammearbejde for at beskytte aktionærernes rettigheder. Det er en stemme for en aktie.

Til aktive er disse fremtrædende funktioner:

jeg. Det skal sikre, at ledelsen giver tilstrækkelig og relevant information i tide.

ii. Det bør tilskynde aktionærernes deltagelse i årlige generalforsamlinger og stemme.

iii. Aktionærer bør få tilstrækkelig udbytte eller resterende overskud til at forblive hos selskabet.

iv. Minoritetsaktionærer er beskyttet mod undertrykkelse af store aktionærer.

v. Sikre gennemsigtighed og retfærdighed i virksomhedens virksomhed.

vi. Hold omdømme eller brand image højt billede af virksomheden for at tiltrække og fastholde investeringer.

vii. Adressering af aktionærernes klager.

viii. Retfærdig behandling for alle aktionærer.

ix. Oplys information om relevante oplysninger til interessenter.

Corporate Disclosures til interessenter:

Principper for åbenhed og gennemsigtighed:

jeg. De økonomiske og driftsmæssige resultater af virksomheden.

ii. Virksomhedsmål.

iii. Stort aktiebesiddelse og stemmeret.

iv. Vederlagspolitik for bestyrelse og information om bestyrelsesmedlemmer, deres kvalifikationer, udvælgelsesprocessen, øvrige selskabsformandskab og om de betragtes som uafhængige af bestyrelsen.

v. Transaktioner med nærtstående parter.

vi. Forudsete risikofaktorer.

vii. Problemer vedrørende medarbejdere og andre interessenter.

viii. Governance strukturer og politikker

Indholdsfortegnelser for selskabets investeringsplaner, nye produkter og nye udviklingsområder for at tiltrække investeringer gives tilbudsdokumenterne. Tilbudsdokumenterne hjælper investorerne med at beslutte deres investeringsplan under hensyntagen til selskabets prospekt og væksten.

Oftere udbydes udbudsdokumenterne af public relations-eksperter, der maler et rosenrødt billede af selskabet med halvt sandheder. De kritiske data mod virksomheden fjernes bekvemt. For at arrestere denne udvikling trådte SEBI ind og udstedte retningslinjer for klare gennemsigtige oplysninger i udbudsdokumenterne.

Offentliggørelse i tilbudsdokumenter:

SEBI (Disclosure & Investor Protection) Retningslinjer:

jeg. Fastsættelse og begrundelse for udstedelseskursen.

ii. Risikofaktorer og ledelsens opfattelse.

iii. Industri Analyse Rapport.

iv. Installeret kapacitet og kapacitetsudnyttelse.

v. Tidligere track record og projiceret finansiel analyse.

vi. Sammenligning af finansielle data med industrien gennemsnit.

vii. Stock Market Data Analysis.

viii. Væsentlige finansielle forhold.

ix. Rentabilitetsforhold.

x. Indtjening pr. Aktie (EPS).

xi. NAV pr. Aktie.

xii. Afkast på Netværdi.

xiii. P / E-forhold.

§ 49 i selskabsloven, 1956 - virksomhedsledelse:

I Indien er selskabsloven, 1956, ansvarlig for årsregnskaber i bestyrelsen. Bestyrelsen er også ansvarlig for at opretholde rigtige regnskabsbøger, der giver et retvisende billede af den finansielle stilling og overholder regnskabsstandarderne.

Principperne om sandhed og retfærdighed i bogbøgerne er udtryk for robustheden af interne kontroller, som også ligger hos bestyrelsen. Revisorerne under de indiske love, siden 1975 - næsten 30 år før SOX (Sarbanes Oxley Act, USA) - afgav en udtalelse om den interne kontrol over virksomheders kritiske processer.

Liste over aftalebetingelser:

jeg. Ledelsesdiskussion og analyse af finansiel betingelse

ii. Industri Struktur og Udvikling

iii. Segment-klog og Product-wise Performance

iv. Markedsprisdata - Månedlig høj og lav

v. Performance i forhold til brede baserede indekser som BSE Senses

vi. Sager stilles til bestyrelsen

vii. Årlige driftsplaner og budgetter

viii. Valutaeksponering

ix. Materiel standard i finansiel forpligtelse

x. Rapport om risikostyring - SWOT-analyse

Ledelsesmæssige forpligtelser til investorer:

Nogle situationer er naturlige invitationer til forandring. Fusioner, opkøb, spin-offs, IPO'er, en ny CEO - hver af disse situationer er en perfekt lejlighed til at gøre tingene anderledes. Bestyrelsesmedlemmer, der ville tale deres mening.

Direktørerne bruger tid i executive session om at diskutere de reelle problemer, da de skulle have adfærd eksisteret for få år siden.

Direktørerne bør ikke vente på en negativ begivenhed. De bør handle, før virksomheden lider et voldsomt slag eller finder sig i krise.

Bestyrelsesmedlem bør foreslå, at ledelsen revideres og indføre muligheden for, at ændringer skal foretages. Ledelsesforpligtelsen er at engagere sine forskellige interessenter med fokus.

Følgende tabel i 5.1 giver rammerne for at engagere interessenter:

Spørgsmålene hver direktør skal spørge:

Spørgsmålene hver direktør skal spørge sig selv, så bestyrelsen er på rette spor og opfylder sine forpligtelser. Direktører bør gøre spørgsmål til svar ved at samle viden og diskussioner.

Dagsordenen for et bestyrelsesmøde skal have:

a) Overholdelse af tidligere beslutninger,

(b) Kontroller drifts effektivitet og sammenligninger,

(d) Kontroller, hvordan folk er flittige og effektive og

e) spørgsmål med akut bekymring for virksomheden

1. Har virksomheden en rigtig CEO?

2. Hvor godt er administrerende direktørens kompensation forbundet med den faktiske præstationer?

3. Har bestyrelsen en præcis forståelse af pengeopskriften i den valgte strategi?

4. Får bestyrelsen fulde data i tide?

5. Ser ledelsen på eksterne trends og diagnostiserer de muligheder og trusler, der præsenteres?

6. Hvad er kilderne til organisk vækst?

7. Hvor strenge er processen med at udvikle den fremtidige ledelsespool eller successionsplan i virksomheden?