Værdianalyse af en industriprodukt

Henry Erlicher fra General Electric Company, der tegner lektioner fra Anden Verdenskrig, observerede i 1947, at udskiftning af materialer (da producenterne derefter blev tvunget til at gå til substitution for at støde på mangel på originale materialer), førte ofte til omkostningsreduktion og bedre funktionalitet.

Dette har foranlediget yderligere forskning inden for alternative materialer og processer, og faktisk blev LD Miles, en anden øverste leder af virksomheden, instrueret af ham til at gå ind i detaljerne, som senere blev kaldt som værdianalyse. I 1949 blev denne tilgang brugt i en mere institutionaliseret form i General Electric Company og gradvist vedtog det amerikanske forsvarsministerium det. I 1970 modtog værdikonceptet international opmærksomhed.

Value engineering er en organiseret kreativ teknik til at analysere funktionerne i et produkt eller en tjeneste eller et system for at opnå de nødvendige funktioner til den laveste pris, samtidig med at det sikres dets driftssikkerhed og vedligeholdelighed. Det er også kendt som værdianalyse eller værdihåndtering.

Bogstaveligt talt er værdien værdien af en artikel / produkt / service. Værdien bestemmes med hensyn til omkostninger og funktion.

Værdien af et produkt kan forbedres ved at:

1. Forbedrende funktion (holde funktionskonstant)

2. Reducere omkostninger (holde funktionskonstant)

3. Både ved at forbedre funktionen såvel som ved at reducere omkostningerne.

Der findes forskellige typer værdier af et industriprodukt, som kan klassificeres som følger:

Brug værdi:

Egenskaber og kvaliteter, som er nyttige, og som gør det muligt at udføre arbejdet. Brugsværdien kan være til primær brug, sekundær brug eller til hjælpebrug.

Værdiernes værdi:

Æstetiske egenskaber eller egenskaber, som tiltrækker en kunde til at eje den.

Omkostningsværdi:

Omkostningerne der kræves for at producere varen.

Udvekslingsværdi:

Egenskaberne, som giver mig ejeren mulighed for at udveksle det til noget andet, hvis han ønsker det i fremtiden. Men for alle praktiske formål er vi i en industriel situation først og fremmest bekymret over brugsværdi og esteemsværdi.

På baggrund af ovenstående diskussion kan værdianalysen derfor defineres som en "søgsmåde, en systematisk procedure, der resulterer i en ordnet udnyttelse af alternative materialer og processer. Det fokuserer på teknik, fremstilling og indkøb, med opmærksomhed på et mål - at opnå tilsvarende eller bedre ydelse til en lavere pris.

Trin i værdianalyse:

Følgende trin følges for værdianalyse:

(a) Indsamling af fakta og oplysninger om produktet

(b) Få detaljerne om omkostningsbruddet

d) tænk kreativt

(e) Sammenlign og evaluer alternativerne

For at lykkes i hvert trin er det nødvendigt at tage følgende handlingslinje:

(a) Eliminer de overflødige dele

(b) Indlede foranstaltninger af billigere erstatninger uden at nedsætte brugsværdien

(d) Udvikle alternative metoder

(e) Omstrukturer, om nødvendigt

Fordele:

Vi kan få følgende fordele ved værdianalyse:

a) Sænkning af omkostninger

b) Bedre produktkvalitet

c) Øget effektivitet

d) Højt niveau af moral og holdånd

e) Øget kundetilfredshed

f) Optimal ressourceudnyttelse

g) Forbedrede produktionsmetoder

h) Øget jobtilfredshed og motivation til arbejdstagere ved hjælp af deres kreative evne

Begrebet værdianalyse er nu blevet erstattet af værditeknik i virksomhedskredse. I de fleste af organisationerne følges værdipraksispraksis ved at danne et værditekniske team af arbejdere (en lille gruppeaktivitet som kvalitetskredse mv.). Dette giver derfor arbejdstagerne mulighed for at udlede kreativ tilfredshed og også at opfylde deres egentlige behov. Samtidig får organisationer også aktive tjenester fra arbejderne.