Behandling af de 10 genstande af salgs- og distributionsomkostninger

Læs denne artikel for at lære om behandlingen af ​​følgende salgs- og distributionsomkostninger:

1. Annonce:

Reklame udgør en betydelig del af salgsomkostningerne. Dens behandling i omkostningsregnskabet er angivet nedenfor:

(i) Hvis reklamen foregår på de generelle linjer for at øge efterspørgslen på alle produkter af bekymringen, kan den betragtes som omkostningsdækning og genindvindes fra kostprisen ved varer, der sælges ved en af ​​de allerede diskuterede metoder.

(ii) Hvis reklamen er lavet for et bestemt produkt, skal det behandles som en vare, der sælges overhead, og kan direkte opkræves for det pågældende produkt. Hvis reklamen vedrører mere end et produkt, kan sådanne reklameomkostninger fordeles enten på grundlag af omsætningsomsætning eller ethvert andet passende grundlag, som ledelsen anser for korrekt.

(iii) Sommetider opstår der tung reklameomkostninger, hvis fordel ikke er opnået i indeværende år, men også i fremtiden. Under sådanne omstændigheder kan den fordel, der opnås ved bekymringen i den nuværende periode, afskrives på omkostningerne ved solgte varer, og den fordel, som bekymringen vil høste i fremtiden, kan aktiveres og afskrives i en kommende periode, der behandler den som en udskudte omkostninger.

iv) Hvis reklamen er af permanent karakter, f.eks. permanente neonskilt, skal omkostningerne ved en sådan annoncering aktiveres, og den årlige afskrivning opkræves ved salg af overhead.

(v) Hvis reklamen gøres for en effektiv ledelse, dvs. til ansættelse af personale, åbning af nye filialer, ændring af telefonnumre eller opfyldelse af visse lovmæssige krav, f.eks. bemærkninger vedrørende lukning af aktieoverførselsbøger, indkaldelse af aktionærer mv. så skal sådanne reklamekostnader behandles som administrationsomkostninger.

(vi) Hvis reklamen er foretaget for at invitere bud i forbindelse med køb, kan sådanne reklameomkostninger behandles som omkostninger til indkøbsafdelingen.

2. Dårlig gæld:

Der er forskellige synspunkter vedrørende behandlingen af ​​tab. Én opfattelse er at udelukke de dårlige fordringer fra omkostningerne på anbringendet om, at disse er indbetalt, men ikke realiseret og derfor behandles som økonomiske tab. Hvis det besluttes at inkludere de uheldige omkostninger i omkostningsregnskaber, vil behandlingen afhænge af placeringen af ​​fakturerings- eller kreditindsamlingsafdelingen i organisationsstrukturen.

Hvis denne afdeling er under afdelingen for salgsafdelingen, vil uregelmæssigheder blive behandlet som salgssummen, men hvis det er under sekretæren eller revisoren, bliver sådanne uregelmæssigheder behandlet som administrationsomkostninger. Hvis der er store tab på grund af usædvanlig eller usædvanlig karakter, bør disse udelukkes fra omkostningsregnskabet.

3. Afsluttet lager Affald og tab:

Sådan affald og tab behandles som distributionstab. Så vidt muligt kan tabet konstateres for hvert produkt og tildeles direkte. Tab som følge af forskellige årsager kan opdeles i normale og unormale tab. Normalt tab er uundgåeligt og opstår på grund af krympning, fordampning osv. Og kan absorberes i prisen på solgte varer. Hvis tabet opstår som følge af forringelse, kan forældelsen og de store skader afskrives til den omkostningsberettigede fortjeneste og tabkonto eller fortjeneste og fortjeneste, hvis konti opbevares på integreret system.

4. Markedsundersøgelsesomkostninger:

Markedsundersøgelsesomkostningerne omfatter alle udgifter, der er afholdt for at gennemføre en kontinuerlig undersøgelse og udforskning af markedet for at fastslå den potentielle efterspørgsel efter et produkt eller en tjeneste og faktorer, som ville stimulere efterspørgslen efter sådanne produkter eller tjenester. Beløbet af sådanne omkostninger vil variere i overensstemmelse med ledelsens politik, og det er derfor, at det ligger i politisk pris. Markedsundersøgelsesomkostninger indgår normalt under salget af overhead og opgøres på den sædvanlige måde.

5. Emballeringsomkostninger:

Der kan være tre typer emballage til produkterne:

(i) Almindelig eller primær emballage, som er nødvendig for håndtering af produktet som tandpasta. Omkostningerne ved en sådan pakning skal indregnes i materialetilskud eller primære omkostninger.

(ii) Hvis emballagen er forpligtet til at transportere varerne fra et sted til et andet som kasser, containere osv., skal sådanne pakningskostnader behandles som distributionspost.

(iii) Hvis en speciel type pakning udføres på kundens anmodning, skal sådanne pakningskostnader opkræves direkte hos kunden.

(iv) Hvis emballagen er dekorativ, dvs. at tiltrække kunderne, skal den behandles som omkostningsdækning.

Pakkeafdelingens omkostninger, som ikke kunne tildeles, kan fordeles til ovennævnte funktioner og derefter omkostningerne fordelt på forskellige produkter. Dette kan ske enten på basis af tid eller lønomkostninger eller salgsværdier af produkterne.

6. Post salgsservice:

Nogle virksomheder leverer nogle ydelser efter produktets salg i garantiperioden. Det omfatter udskiftning af reservedele eller reparationer, der er nødvendige for at vedligeholde produktet i funktionsdygtig stand. For dette kan det være nødvendigt at pådrage sig nogle omkostninger på reservedele, lønninger og lønninger, personaleudgifter og udgifter til serviceafdelingen. Sådanne omkostninger behandles som salgsomkostninger.

Det er ønskeligt at analysere udgifterne til kontrolformål. Fri udskiftning af reservedele kan opkræves for produktionsomkostninger, skader i transit til leveringsafdelingen og mangler ved udformning til designafdelingen og så videre.

7. Royalties og Patentgebyrer:

Royalty og patentgebyrer betales til forfatteren eller en patenthaver, der har givet ret til udgiveren eller et fremstillingsfirma til enten at offentliggøre noget skriftligt materiale eller til at fremstille de produkter, der er opfundet af patenthaveren. Hvis royalty er betalt på grundlag af produktionen, skal det betragtes som fremstillingsomkostninger, men hvis det betales på grundlag af salget, skal det betragtes som omkostningsdækning. Nogle gange betales det både på såvel produktion som salg; så skal den fordeles mellem fremstilling og salgsomkostninger på et retfærdigt grundlag.

8. Salgsmedlemmernes vederlag:

Vederlag til sælgerne omfatter løn, provision og rejseudgifter. Sådanne vederlag bør opdeles i faste og variable dele med henvisning til salgsvolumen. Kommissionen betaler enten til forskellige takster eller til en fast sats, der er direkte tildelt produkterne. Men hvis provisionsprocenten ikke er fastsat, kan den behandles som en genstand for general sales overhead og redegjort for under henvisning til de allerede diskuterede metoder.

9. Transit forsikring:

Transitforsikring sker for at dække tabet af varer, der opstår under transit. Hvis det vedrører mere end et produkt, kan beløbet fordeles på grundlag af varernes værdi under hensyntagen til den involverede afstand. Hvis forsikringspræmien er baseret på flydende materiel, kan beløbet fordeles på grundlag af salget.

10. Lagerhus:

Det kan fordeles enten på grundlag af gulvareal eller volumen besat af hvert lager eller antal pakker, hvis disse er ensartede. Hvis et sådant grundlag ikke kan vedtages, skal der foretages et teknisk estimat af vægten af ​​det pågældende produkt, der ligger i lageret, og lagringstid eller -periode.