Top 6 trin involveret i Operation Research - Forklaret!

De seks metodologier involverer i operationsforskning er som følger: 1. Formulering af problem 2. Konstruktion af en model til repræsentation af systemet under undersøgelse 3. Afledningsopløsning fra modellen 4. Test af modellen og løsningen deraf afledt 5. Oprettelse af kontroller over Løsningen 6. Implementering af løsningen.

Kvantitativt grundlag for beslutningstagning ydes til ledere af OR Det styrker en leders evne til at lave langdistanceplaner og løse de rutinemæssige problemer med at drive en virksomhed / virksomhed. ELLER er en systematisk og logisk tilgang til at give et rationelt grundlag for at træffe beslutninger.

Operation forskning, som en videnskabelig forskning er baseret på videnskabelig metode, der indebærer følgende trin.

1. Formulering af problemet:

ELLER er en undersøgelse af driften af ​​en mand, en maskine, en organisation og skal overveje operationens økonomi.

Ved formulering af et problem for OR skal der foretages en analyse af følgende hovedkomponenter:

(i) Miljøet

ii) Målene

(iii) beslutningstageren

iv) de alternative handlingskurser og begrænsninger

Ud af ovenstående fire komponenter er miljøet mest omfattende, da det giver en indstilling for de resterende tre. Operationsforskeren skal deltage i konferencer, betalingsbesøg, sende observation og udføre forskningsarbejde, så det lykkes at få tilstrækkelige data til at formulere problemerne.

2. Konstruere en model til at repræsentere systemet under undersøgelse:

Når projektet er godkendt af ledelsen, er næste skridt at opbygge en model for det undersøgte system. Operationsforskeren kan nu konstruere modellen for at vise relationerne og sammenhænge mellem en årsag og virkning eller mellem en handling og en reaktion.

Nu er operationsforskerens mål at udvikle en model, der gør det muligt for ham at forudsige effekten af ​​faktorer, der er afgørende for løsningen af ​​givet problem. Den foreslåede model kan testes og modificeres for at arbejde under angivne miljømæssige begrænsninger. En model kan også ændres, hvis ledelsen ikke er tilfreds med dens præstationer.

3. Afledningsopløsning fra modellen:

En opløsning kan udvindes som en model enten ved at udføre eksperimenter på det, dvs. ved simulation eller ved matematisk analyse. Ingen model vil fungere korrekt, hvis dataene ikke er relevante. Sådanne oplysninger kan være tilgængelige fra resultaterne af eksperimenter eller fra hunches baseret på erfaring.

Datoen indsamling kan klart påvirke modellerne output betydeligt. Operationforsker bør ikke antage, at når han har defineret sit mål og sin model, har han nået sit mål om at løse problemet. Den krævede dataindsamling bruger tid til at forberede, hvis dataindsamlingsfejl skal minimeres.

4. Test af modellen og løsningen afledt af den:

Som tidligere nævnt er en model aldrig en perfekt repræsentation af virkeligheden. Men hvis det er korrekt formuleret og korrekt manipuleret, kan det være nyttigt at give / forudsige effekten af ​​ændringer i kontrolvariabler på den samlede system effektivitet.

Nyttigheden eller brugen af ​​en model kontrolleres ved at finde ud af, hvor godt det forudser effekten af ​​disse ændringer. En sådan analyse er normalt kendt som følsomhedsanalyse. Opløsningens anvendelighed eller gyldighed kan verificeres ved at sammenligne de opnåede resultater uden at anvende opløsningen med de opnåede resultater, når det anvendes.

5. Etablering af kontroller over løsningen:

Den næste fase for operationsforskeren er at forklare sine resultater til ledelsen. Det må påpeges, at han bør angive den betingelse, hvorpå løsningen kan udnyttes.

Han bør også påpege svagheder, hvis det er sådan, at ledelsen vil vide, hvilke risici de tager, mens de anvender modellen til at generere resultater. Således skal han også angive grænserne for, hvornår resultaterne opnået ved brug af modellen er gyldige. Han bør også definere de betingelser, hvor modellen ikke vil fungere.

6. Implementering af løsningen:

Den sidste fase af operationsforskningsmetoden er implementering af løsninger opnået i de foregående trin. I operationsforskning er beslutningstagning videnskabelig, men implementeringen indebærer så mange adfærdsmæssige problemer. Derfor skal gennemførelsesmyndigheden løse de adfærdsmæssige problemer. Han er nødt til at sælge ideen om brug af OR ikke kun til arbejderne, men også til overordnede.

Afstanden mellem OR videnskabsmand og ledelse kan skabe huddles således at kløften mellem den ene, der leverer en løsning, og den anden, der ønsker at udnytte den, skal elimineres for at opnå dette både ledelsen og ELLER forskeren bør spille en positiv rolle. En korrekt implementeret løsning opnået ved anvendelse af OR teknikker resulterer i forbedrede arbejdsvilkår og får ledelsesstøtten.