Top 5 faktorer, der fastlægger autoritetens delegation

Denne artikel sætter lys på de fem største faktorer, der bestemmer delegering af myndighed. Faktorerne er: 1. Villighed af underordnede 2. Ledelsens holdning 3. Ønske om at dominere 4. Kvantum af arbejde 5. Tillid til underordnede.

Faktor # 1. Villighed for underordnede:

Graden af ​​delegation vil afhænge af underordnede vilje til at acceptere ansvar.

Hvis underordnede er genert for at have større ansvar, vil executive ikke være i stand til at uddelegere myndighed.

Underordnernes vilje til at acceptere yderligere ansvar er afgørende for delegationsprocessen.

Faktor # 2. Managerens holdning:

Delegationen afhænger ikke kun af underordnede vilje til at dele yderligere arbejde, men vil også blive bestemt af lederens holdning. Lederen skal være klar til at delegere og underordnet bør være villig til at acceptere det.

Hvis lederens holdning til kun at koncentrere alle kræfter i hans hænder, vil han ikke uddelegere sin autoritet. En autokratisk leder vil ikke lide at dele sine kræfter med andre, mens en demokratchef vil opmuntre sine underordnede til at arbejde selvstændigt. Ledelsens holdning er en vigtig faktor ved fastlæggelsen af ​​myndighedens delegation.

Faktor # 3. Ønsker at dominere:

Nogle gange er ledere vant til at dominere andre. De vil ikke gerne delegere myndighed til andre. De vil holde alt vigtigt arbejde med dem og tage selv mindre beslutninger selv. Sådanne ledere vil ikke opmuntre underordnede ved at give dem myndighed til at arbejde uafhængigt. Ønsket om at dominere modsætter ledere fra delegation af myndighed.

Faktor # 4. Kvantum af arbejde:

Arbejdsdelegationen afhænger også af mængden af ​​arbejde. Hvis arbejdet er lille, er der ikke behov for at delegere. Når arbejdet stiger, opstår behovet for delegation. Mere kvantum af arbejde større vil være graden af ​​delegation.

Faktor # 5. Tillid til underordnede:

Delegationen er også bestemt af den tillid, som overlegen har i sine underordnede. Hvis underordnede ikke anses for værdige til selv at træffe beslutninger, vil der ikke være nogen delegation. På den anden side, hvis overlegen har fuld tillid til sine underordnede kapaciteter, vil han delegere mere og mere myndighed og udnytte underordnede til det maksimale.