Top 3 niveauer af ledelsesbeslutninger - forklaret!

Ledelsesbeslutningerne er klassificeret i tre niveauer eller kategorier:

1. Strategisk produktionsplanlægning:

Strategisk planlægning indebærer beslutning og udvikling af strategiske planer for at nå strategiske mål (eller mål). Top management udvikler typisk de strategiske planer. Disse beslutninger eller planer er normalt langsigtede beslutninger, som har konsekvenser for de næste fem år og derover. Meget risiko og usikkerhed er involveret i langsigtet eller strategisk planlægning. Strategisk planlægning kræver en gennemskanning og analyse af eksternt miljø for at søge information.

De strategiske planlægningsbeslutninger omfatter:

1. Teknologibeslutninger: Valg af passende teknologi, udstyrets, procesvalg og grad af automatisering.

2. Kapacitetsbeslutninger: Beløb, timing og type.

3. Faciliteter beslutninger: Størrelse, placering og specialiseringer

4. Vertikal integration: Retning, omfang og balance

Den strategiske planlægningsplanlægning vedrører beslutninger, som har konsekvenser for de næste fem til ti år. Disse beslutninger er afgørende for succesen og bedre resultater af organisationen. Disse beslutninger påvirker organisationens konkurrencemæssige positioner og hjælper med at positionere organisationens driftsstrategi.

Karakteristik af strategisk produktion / driftsplanlægning :

1. Strategisk planlægningsplanlægning hjælper med at nå målene bedst muligt.

2. Det hjælper med at opnå de konkurrencemæssige fordele og udvikle kernekompetencer.

3. Det hjælper med at udvikle styrker og eliminere svagheder for at fjerne de mulige muligheder.

4. Det giver retning til vækst og udvikling af virksomheden.

5. Strategisk planlægning lægger grundlag for taktiske mål og operationelle mål.

6. Disse planlægningsbeslutninger er afgørende for succes eller fiasko i organisationen.

7. Strategiske beslutninger skal træffes med mindre information og også i usikkerhed og risiko.

8. Alt strategisk planlægning er altid forbundet med risiko, og det bruges i en futuristisk antagelse.

2. Taktisk produktionsplan :

Taktisk planlægning udføres på mellemledelsesniveau, der primært indebærer ressourceopkøb og udnyttelse for at nå de organisatoriske mål. Taktiske planer dækker kortere tidsrammer og er forbundet med mindre usikkerhed og dermed lavere risiko i forhold til strategisk planlægning.

Taktisk niveau produktionsplanlægning er en mellemfristet planlægning. (En planperiode på mellem 2 og 3 år). Taktisk planlægning er primært involveret i at beslutte specifikt hvordan organisationens ressourcer vil blive brugt til at nå de organisatoriske strategiske mål. Taktisk planlægning indebærer mindre usikkerhed og dermed lavere risiko i forhold til strategisk planlægning. Hovedsagelig kræver planlægningen internt genererede data.

Taktiske planlægningsbeslutninger omfatter:

1. Etablering af parametre til måling af driftseffektivitet og produktivitet.

2. Planer om at forbedre udnyttelsen af ​​eksisterende ressourcer.

3. Forbered udstyr og arbejdskraftplanlægning.

4. Planlægning til modernisering af facilitates og automation.

5. Specifik teknologi og værktøjer til forbedring af produktionseffektivitet eller produktivitet.

6. Forbereder arbejdsplaner for procesredesign, forbedring af metoder og jobdesign.

7. Lav eller køb beslutning.

8. Fremskrivninger vedrørende færdighedskrav til fremtidig arbejdsopgave og udarbejdelse af færdighedsudviklingsplaner.

9. Planlægning for mellemlang sigt vedligeholdelse (forebyggende og tilstandsovervågning) for at øge tilgængeligheden af ​​produktionsfaciliteter.

Karakteristik af den taktiske produktionsplan :

1. Planlægning på mellemlang sigt i intervallet 2-3 år.

2. Fokus er på fastsættelse af præstationsparametre og generering af data for at sammenligne den faktiske og planlagte ydeevne og tage skridt til at reducere kløften mellem planlagt og faktisk.

3. Udarbejder planer for effektiv udnyttelse af eksisterende ressourcer.

4. Planer for at øge tilgængeligheden af ​​udstyret og den samlede produktivitet af produktionsfunktionen.

3. Driftsplanlægning :

De operationelle planlægningsbeslutninger træffes på det nederste ledelsesniveau, og det er rutinemæssige beslutninger. Disse planer er indstillet på at fastlægge de foranstaltninger, der er nødvendige for at nå de operationelle mål. Disse dækker kortere tidsramme dvs. inden for et år. Ingen eller meget mindre usikkerhed i disse planer og nødvendige oplysninger er intern. De er angivet i konkrete kvantitative udtryk og kan staves ud i forhold til tid og mål.

Den nederste ledelse udvikler driftsplaner, og planlægningshorisonten er (højst) et år. Disse planer etablerer foranstaltninger, der er nødvendige for at nå operationelle mål. Disse planer er deterministiske i den forstand, at usikkerheden er meget lav. Planerne er udtrykt i forhold til handlinger, som kan kvantificeres.

For eksempel er produktionsplanen en operationel planlægning, der giver detaljerne som :

1. Hvad er jobbet

2. På hvilken maskine / maskiner skal den behandles (driftssekvens)

3. Hvem skal dette job - operatøroplysninger

4. Start- og sluttider for hvert job i hver arbejdsstation eller maskiner eller faciliteter

5. Kvalitet specifikationer og inspektion og test detaljer.

Den operationelle produktionsplan giver således alle detaljer vedrørende behandling af produktet fra råmaterialestad til færdige varer klar til afsendelse efter kvalitetskontrol og præstationsprøvning.

Karakteristik af driftsplaner på driftsniveau:

1. Planer er klare og aktionsorienterede.

2. Planer udtrykkes i forhold til parametre, som kan kvantificeres.

3. Planer giver de detaljerede instruktioner vedrørende.

en. Hvad skal der gøres?

b. Hvem skal gøre?

c. Hvornår og hvor?

4. Planerne kvantificeres og udtrykkes i målbare enheder, og derfor er sammenligning mellem planlagt og faktisk let.

5. Det hjælper med at overvåge planens fremskridt og træffe afhjælpende foranstaltninger, hvis det er nødvendigt for at nå målet.