Disse 10 punkter skal overvejes, mens genopfinning af et selskab

De ti overvejelser, der skal tages i betragtning, når vi genfinder selskabet er som følger:

I dag genopfinder folk uddannelse, sundhedspleje, politik og stort set alle sociale strukturer. Men selskabet er ofte det hurtigste og mest lydhør over for forandring. Hver dag skal virksomheden konfrontere de ændringer, der finder sted på markedet. Folk har mulighed for at transformere ikke kun deres job, men også deres firma for det nye informationssamfund.

I dag eksisterer to afgørende elementer for social forandring - nye værdier og økonomisk nødvendighed. For at skabe samfundsmæssig forandring skal der være en sammenhæng mellem både skiftende værdier og økonomisk nødvendighed. Nye humanistiske værdier og globale økonomiske imperativer, der er til stede nu, skaber sociale forandringer. Selvom folkorienterede værdier ændrede mange individer, svarer sociale institutioner som selskabet ikke let til ændringer, der er indført af enkeltpersoner. Følsomhedstræning har for eksempel ændret ledelsespersonale, men centraliserede hierarkier forblev intakte i organisationer.

Virksomhedsændringer i 1970'erne var som reaktion på den økonomiske nødvendighed. For eksempel at konkurrere med USA, den globale leder af 70'erne, eksperimenterede japanske firmaer med decentrale nye modeller som små teams og kvalitetskontrolcirkler.

Udover 1980'erne er både elementerne, ændrede værdier og økonomisk nødvendighed til stede i erhvervsklimaet. Den økonomiske nødvendighed for en mere konkurrencedygtig og mere produktiv arbejdsstyrke fører folk tilbage til de slags humanistiske værdier, der tidligere blev udtrykt i tillid, frihed og respekt for den enkelte.

I det kommende årti vil virksomhederne syntetisere værdier og økonomi i den nye corporate, sociale og økonomiske model i 1990'erne. Mange virksomheder genopfinder sig selv og er blevet ideel til dagens sociale, demografiske og økonomiske miljø. Et sådant miljø er overbevisende selv veletablerede virksomheder til at genopfinde selskabet.

De ti overvejelser, der skal tages i betragtning, når vi genfinder selskabet er:

1. Skiftet i strategiske ressourcer fra en person til et informationssamfund:

I industrisamfundet var kapital den strategiske ressource. Men i det nye informationssamfund har nøgleressursen skiftet til information, viden og kreativitet. Denne nøgleressource kan udvindes fra et sted: medarbejdere, hvilket betyder, at den nye vægt vil være på menneskelige ressourcer (dvs. menneskelig kapital).

2. Den kommende sælgeres marked og den nye konkurrence for de bedste medarbejdere:

Den gennemsnitlige alder for potentielle medarbejdere bliver mindre og mindre i udviklingslande som Indien og Kina.

3. The whittling væk fra mellemledelsen:

Datateknologien automatiserer de slags job, som mellemledere tidligere har gjort. Nedskæringer i medarbejdere i mellemled er steget fra 10 procent til 40 procent i USA. Som et resultat eksperimenterer virksomheder med fladere strukturer med reduceret antal mellemledere.

4. Den fortsatte iværksætterrevolution:

Virksomhedsplanlæggere introducerer programmer til fremme af iværksætteri (intrapreneurship) og forsøger at omdanne medarbejdere til kapitalister og aktionærer gennem nye incitamentsprogrammer, aktieoptionsplaner mv.

5. Fremkomsten af den nye sammensatte arbejdsstyrke:

Arbejdsstyrken domineres ikke længere af den mandlige brødvinder. Dagens arbejdsstyrke er yngre, bedre uddannet og antallet af kvindelige medarbejdere stiger.

6. Den demografiske revolution af arbejdende kvinder:

De kommende dage vil se stort set alle kvinder, der arbejder, undtagen i nogle få måneder eller år, når de opdrager børn på heltid. Dagens kvindelige arbejdstagere genopfinder både karrieremønstre og moderskab og æser deres nye livsstile på virksomhedspolitikken.

7. Den voksende brug af intuition og vision:

Intuition anerkendes nu som et kraftfuldt styringsværktøj. Ledere i nutidens nyligt genopfundne virksomheder trækker på deres vision for at styre oprettelsen af nye strukturer og rallystøtte til at bygge dem.

8. Manglende overensstemmelse mellem uddannelsessystemet og behovene i det nye informationssamfund:

Behovet for nye grundlæggende færdigheder i informationssamfundet for at tvinge uddannelsen til at blive genopfundet. Virksomhedsbehovet for dygtige og uddannede kandidater bringer alliance mellem erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne.

9. Den stigende betydning af virksomhedernes sundhedsspørgsmål:

Bekymring over de høje omkostninger ved sundhed og behovet for at investere i og opretholde virksomhedens mest værdifulde ressource - dets folk - er ved at udbrede en virksomheds sundhed boom designet til at reducere omkostningerne samtidig med at opmuntre til fitness og trivsel for medarbejderne.

10. Værdien af den nye generation:

De bedst uddannede, velhavende, selvstændige, iværksættere, selvforsynte, socialt liberale og sundhedsbevidste unge voksne i dag er fremtidens bedriftsledere. De virksomhedspolitikker, de opretter som ledere, iværksættere og virksomhedsledere, afspejler deres værdier.

Hver dag vokser vi mere forankret i det nye informationssamfund. Derfor må mange af os ændre vores virksomheder - vi ved bare ikke hvordan.

Du bliver nødt til at genopfinde virksomheden alene. Du skal skabe en arbejdsstyrke, hvor både mennesker og overskud kan blomstre. Og du lever blandt en generation af samtidige, der deler din vision. Virksomhedernes succes afhænger af den vision.

De fremadrettede tendenser i den skiftende virksomhedsverden, hvor virksomheder genopfinder sig selv for at være mere konkurrencedygtige og vækstorienterede, bliver præsenteret for læserne i det følgende afsnit.

1. De virksomheder, der skaber det mest nærende miljø for personlig vækst af deres medarbejdere, vil tiltrække de mest talentfulde mennesker:

I de bedste virksomheder er medarbejderens vækst og virksomhedernes vækst kompatible og gensidigt nærende. En virksomheds menneskelige kapital giver den det største investeringsafkast. Virksomhederne bør være engagerede i sin personlige vækst og skabe et dynamisk miljø for arbejdet og læring. Nogle af de foranstaltninger, virksomhederne skal tage i denne retning er:

(a) At etablere fleksible timer ved at skabe et intellektuelt stimulerende miljø.

b) Strukturere job holistisk for at strække, udvikle og integrere nye færdigheder.

(d) At få medarbejderne til at vokse.

2. Lederens nye rolle er coach, lærer og mentor:

Lederens rolle er at skabe et nærende miljø for personlig vækst ud over muligheden for at bidrage til væksten i organisationen. Forvalterne skal udvikle og dyrke menneskelige muligheder. Virksomhederne står over for udfordringerne ved ikke at omskole arbejderne, men omskoling af lederne.

3. Kompensationssystemer, der belønner præstationer og innovationer, omdanner medarbejdere til aktionærer (ejere):

I nye virksomheder bliver folk betalt ikke for deres position på organisationsdiagrammet, men for deres produktivitet. Betal for ydeevne erstatter løn for at deltage i arbejdet.

4. Virksomheder vil i stigende grad blive til tredjepartsentreprenører, der skifter fra indleid arbejdskraft til kontraktarbejde:

Der er en stigning i antallet af "leasede" medarbejdere. Medarbejderleasing kan være den bedste måde for små virksomheder at tiltrække de bedste mennesker.

5. Autoritær ledelse giver et netværk, folkestil ledelse:

Den øverste nedadgående autoritære ledelsesstil giver en netværkstilstand for ledelse, hvor folk lærer hinanden vandret. I sådanne miljøer er alle en ressource for alle andre, og hver person får støtte og hjælp fra mange forskellige retninger.

6. Entreprenørskab inden for virksomhederne - iværksætteri - skaber nye produkter og nye markeder og genopliver virksomheder inden for:

Mange virksomheder genopfinder sig som konføderationer af iværksættere, der opererer under hovedteltet i selskabet. Ved at give den kreative, intuitive iværksætter mulighed for at opretholde kontrol og ansvar for et venture, producerer selskabet både en dybt tilfredsstillende medarbejder og en sundere bundlinje.

7. I det genopfundne selskab vil kvaliteten være afgørende:

I dag er folk meget bekymrede over kvaliteten. For forbrugeren er værdien lig med summen af kvalitetsprodukter, kvalitetsservice, et kvalitetsmiljø, kvalitetsrelaterede medarbejderrelationer og kvalitetsinddragelse af samfundet. Forbrugerne opfatter kvalitet i forhold til det hele, ikke kun de dele, et firma skal tilbyde kvalitet i hele dets forbindelser med offentligheden.

8. Intuition og kreativitet udfordrer "det er alt i numrene" business school filosofi:

Intuition bliver stadig mere værdifuldt i det nye informationssamfund netop fordi der er så mange data eller informationer om sådanne komplekse problemer, at det ofte er umuligt at tage det hele ind. Derfor må man lære at stole på intuition. De mest succesfulde administrerende direktører i virksomhedens brug intuition regelmæssigt i planlægning og beslutningstagning. Med ordene fra professor Henry Mintzberg fra McGill University er topkonsulenten en "holistisk, intuitiv tænker, der konstant stole på hunches for at klare problemer, der er alt for komplicerede til rationel analyse".

9. Store virksomheder efterligner de små og mellemstore virksomheders positive og produktive kvaliteter:

Store virksomheder opdager, at for at konkurrere på et skiftende marked, skal de vedtage mange af værdierne for små virksomheder.

I store virksomheder, hver gang en virksomhed vokser for stor, går divisioner, der bliver for store, tab af vitalitet, familiær atmosfære og nem, uformel kommunikation. Således når der er mere end et par hundrede mennesker, bryder en ny enhed væk for at danne et autonomt profitcenter, der drives af et lille hold. Filosofien bag små enheder er, at "frihed og respekt for individet er de bedste motivatorer, især når innovation og vækst er målene".

10. Informationsøkonomiens begyndelse har skabt et massivt skift fra infrastruktur til livskvalitet:

I den lange industrielle tidsalder var fokuset på at lokalisere en anlæg på infrastruktur, transport, naturressourcer, vand, nærhed til marked mv. I den nye informations- / elektronikøkonomi kan en anlæg lokaliseres overalt uden at bekymre sig om infrastruktur. Fokus ligger på livskvalitet: godt klima, gode skoler, kulturmuligheder, rekreative muligheder og stadig flere muligheder for to-karrierepar. Dagens økonomi er en iværksætterdrevet økonomi.

Den nye strategi i konkurrencen om økonomisk udvikling er at skabe et miljø, der nærer iværksættere.