SWOT-analyse: Evaluering af strategisk position af en virksomhed ved SWOT-analyse
SWOT-analyse: Evaluering af strategisk position for en virksomhed ved SWOT-analyse!
SWOT-analyse er en struktureret tilgang til at vurdere virksomhedens strategiske position ved at identificere dets styrker, svagheder, muligheder og trusler. Interne styrker og svagheder vurderes, da de vedrører eksterne muligheder og trusler.
Image Courtesy: sustainablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg
Ikke alene absolutte, men relative styrker og svagheder bør også identificeres. Relative styrker fokuserer på styrker og svagheder i forhold til konkurrence. Således hvis alle producerer kvalitetsprodukter, er dette ikke identificeret som relativ styrke.
Styrker, der kan udnyttes, kan være både absolutte og relative, men hvordan de udnyttes og i hvilken grad de kan bruges, afhænger af, om konkurrencen også besidder dem og i hvilket omfang. Relative styrker giver karakteristiske kompetencer i en virksomhed.
En absolut svaghed, som konkurrenterne også besidder, bør identificeres, fordi det klart kan blive en kilde til relativ styrke, hvis man overvinder det. Hvis alle virksomheder i en branche er fattige i eftersalgsservice, skal dette noteres som en svaghed, da det giver potentialet for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Relative svagheder bør også opføres, fordi disse kan være kilder til konkurrencemæssig ulempe, som opmærksomheden bør fokuseres på.
Ved vurderingen af dets styrker og svagheder bør en virksomhed kun overveje de ressourcer eller kapaciteter, der er værdsat af kunden. Derfor bør en virksomheds stærke styrker som "vi er den ældste virksomhed i virksomheden" undersøges, hvis det har indflydelse på kundetilfredsheden. Sådanne fejende generaliseringer kan give selskabets styrker såvel som svagheder.
Ved notering af sine muligheder og trusler bør den overveje forventede begivenheder eller tendenser uden for sin virksomhed, der kan have konsekvenser for dens præstationer. De bør ikke placeres i forhold til strategier.
For eksempel er adgang til et markedssegment ikke en mulighed, men et strategisk mål, der kan skyldes en opfattet mulighed som følge af fremkomsten af det nye markedssegment som et attraktivt målmarked på grund af dets vækstpotentiale og manglende konkurrence.
Familier bliver i stigende grad nukleare, og flere kvinder arbejder uden for deres hjem end nogensinde før. Denne sociale udvikling kan være en mulighed for emballerede fødevarevirksomheder. Regeringerne og pressegrupperne bliver meget bekymrede over miljøskader. Virksomheder inden for kemiske og raffinaderier kan finde denne holdning hos regeringer og pressegrupper som truende.
En begivenhed kan defineres som en mulighed eller trussel afhængigt af virksomhedens styrker og svagheder. Den samme begivenhed kan betragtes som en trussel fra et selskab og mulighed for et andet selskab. Mens stigende miljøhensyn blandt regeringerne og pressegrupper vil blive betragtet som en trussel ved kemiske og raffineringsindustrier, vil det være en mulighed for virksomheder, der vil lave udstyr, der vil være mindre forurenende.
