Opsætning af en Small Business Enterprise (seks trin)

Hvem opretter små virksomheder? Der er stort set to typer mennesker, der etablerer små virksomheder. Et folk, der ønsker at udnytte fordelene ved mulighederne. To mennesker, der ikke har nogen mulighed for at lave et levebrød.

Disse to typer iværksættere betegnes henholdsvis som "iværksættere efter eget valg" og "iværksættere ved tvang". At starte en virksomhed er ikke så enkel og kan ikke oprettes lige. Faktisk er der flere trin involveret i oprettelsen af ​​en lille virksomhed.

Følgende er de vigtigste:

(i) informationsopsamling

(Ii) Information Organisation

(Iii) Erhverv krævede / faglige færdigheder

iv) finansielle krav

v) Markedsvurdering

(vi) Forsyning til krise

(i) Informationssamling:

Det første skridt er at bestemme, hvilken virksomhed man ønsker at etablere. Dette begynder med at indsamle oplysninger om de enheder, der allerede arbejder inden for dette område. Dette kan gøres på forskellige måder som f.eks. Gennem telefonbøgerne eller ved at besøge registrarens kontor i de små enheder.

Dette vil gøre det muligt for den potentielle iværksætter at foretage en vurdering af den nuværende markedssituation i denne forretningsaktivitet. På baggrund af disse oplysninger kan de afveje de fordele og ulemper, der er involveret i at indgå i denne forretningsaktivitet.

For eksempel kan de komme til at vide, at den medicinske transkription og call centre har gjort det meget godt i servicesektoren virksomheder i landet. Dette skyldes høje lønomkostninger i højindkomstlande; De multinationale selskaber har gradvist begyndt at flytte deres arbejdskrævende produktionsaktiviteter til udviklingslandene.

På baggrund af dette er der en stor mulighed for at trykke på de produkter, der vil blive outsourcet af de multinationale selskaber (MNC'er) gennem kvalitetsleverandører. Tilsvarende viser den hurtige stigning i turiststrømmen i Jammu & Kashmir som følge af forbedring og restaurering af fredelig lov og orden situation meget gode muligheder for service, der giver virksomheder som rejse, tur og gæstfrihed i regionen.

(ii) Informationsorganisation:

Efter at have indsamlet oplysninger om virksomhedens bekymring, skal den potentielle iværksætter organisere det samme på en ordnet og systematisk måde for at udlede betydningerne af dem. Dette vil bidrage til at vurdere om minimumskravene til at starte en virksomhed i en bestemt forretningslinje.

Her er en generelt udøvet øvelse at udarbejde en tjekliste for klar reference af alle nødvendige og tilgængelige ressourcer med hensyn til rum, fond, uddannelse og udvikling samt arbejdskraftkrav. Når denne øvelse er gået over, vil det pågældende trin være at forberede et resumé af, hvordan tjeklisten vil blive omdannet til de ønskede produkter og tjenester. Her præsenterer vi dig en øvelse baseret på din ovennævnte forståelse.

Gå forsigtigt igennem følgende eksempel som et tilfælde, og svar derefter på de følgende spørgsmål:

Tarun Sony er den yngste søn i en familie af landmænd nær Udhampur. De havde hidtil tjent nok penge til at opretholde sig respektfuldt i deres samfund. Men Tarun Sony, der har afsluttet sine Masters i Business Administration (MBA) fra Mata Vaishno Devi University, var ikke interesseret i at tiltræde det familie gamle landbrug.

Under sin MBA har han studeret trapperne til rigdom historier om nogle forretningsmænd som Dhirubhai Ambani. Inspireret fra deres livshistorier ønskede Tarun også at være en rig forretningsmand. Men han turde ikke tale om det med sin familie.

Så skrev han alt om sin drøm til sin ven Ranjit Tiwari, der forbliver i den nærliggende by Jalandhar. Ranjit Tiwari baseret på hans observationer om hans onkels meget succesrige fjerkrægård foreslog Tarun om at åbne en fjerkrægård i sin landsby selv. Tiwari malede et "hurtig belønning" billede af fjerkrægården til sin ven Tarun omtale som æg og høne vil formere sig, så pengene også vil gange sig fra at sælge dem.

Selvom Tarun slet ikke havde tænkt sig at tage sig af hønen og dens æg, men han var så begejstret og fascineret af Ranjits idé, at han straks købte 25 høner og holdt dem i et bur. Således var dette begyndelsen på hans virksomhed.

Aktivitet for dig:

1. Er du enig i Tarun Sonys beslutning om at starte sin fjerkræbedrift på denne måde? Giv grund til dit svar.

2. Hvad vil du anbefale andre mennesker som Tarun Sony interesseret i at starte en fjerkræ gård?

Her er nogle input, der hjælper dig med at besvare ovenstående spørgsmål:

en. For at åbne en fjerkræplade skal man have plads nok til at holde de velventilerede burstativer.

b. Man bør opnå tilstrækkelig træning inden for fjerkræavl for at kunne identificere og udvælge sunde kyllinger fra de syge. Han eller hun bør også gøre bestemmelser for at ansætte eller købe en inkubator.

c. Der bør være let tilgængelighed hos en dyrlæge i nærheden af ​​fjerkrægården. Tilstrækkelige midler bør være tilgængelige for at købe checks og høner. Ellers bør det være muligt at søge økonomisk bistand fra eksterne kilder, herunder familiemedlemmer, familie, venner og finansielle institutioner.

d. Markedsføringsfaciliteterne skal være til gavn for produkterne.

(iii) Erhverv krævet / faglig færdigheder:

Det tredje trin er at forstå behovet for at opgradere sine faglige færdigheder, hvis det er en forudsætning for din Small Enterprise Unit (SEU). Betydningen af ​​at erhverve krævede færdigheder er begrundet i udsagnet om, at "det er bedre at lære en mand at fiske end at give ham fisk hver dag".

Der er behov for at bygge videre på ens styrker for at opnå og være sikker på at gennemføre dit projekt om at etablere en SEU. Bevidsthed og uddannelse i det krævede emne kan fjerne strukturelle barrierer. Du vil føle dig sikker på at tage lån og også tage risiko. Risiko er en del af oprettelsen af ​​en SEU.

Når dine kunder har oprettet deres SEU, bør opdateringen af ​​de seneste udviklinger på området være en kontinuerlig proces. De kan også ansætte faglærte arbejdere og personale til at udføre de store opgaver på deres SEU.

Den følgende anekdote vil eksemplificere, hvordan erhvervelse af krævede færdigheder på kontinuerlig basis er nødvendig for overlevelse og vækst i erhvervslivet.

Akshita Arora var en god skrædder. Hun syede tøj til sin familie og venner. Hun besluttede at åbne et boutique, som en SEU. Hun tog et værelse på leje i nærheden af ​​hendes lejlighed i Patpaprganj (Delhi) og skiftede alt det skræddersyede materiale og hendes maskine til det. Hun begyndte at modtage ordrer.

I starten var hun tilfreds med sit arbejde langsomt, og hendes klienter holdt op med at komme til hende, da hun havde klippet tøj i samme design. Fordi hun manglede kreativitet og aldrig følte sig nødt til at opgradere sig til de nye trends i mode. Tilføjet til disse er hendes enkle symaskine. Hendes forretning er kommet næsten til lukning.

Giv dig synspunkter om følgende problemer:

1. Hvor gik Akshita forkert? Diskutere.

2. Da Akshita ikke forsøgte at opgradere sine færdigheder i kjoledesign for at kunne følge med de nyeste trends. Hvad skal hun gøre nu? Foreslå tre måder at genoplive sin SEU på.

Som et tip til dig følger følgende nogle af de måder, der kan hjælpe Akshita med hendes SEU:

en. Hun skulle gå ind for en kortsigtet kursus i Dress Design.

b. Hun bør søge økonomisk hjælp til at købe en nyeste model af symaskine med mange vedhæftede filer.

c. Hun bør gøre noget offentligt for sit boutique for at få flere kunder.

Foreslå Akshita nogle måder at publicere at vinde popularitet for hendes boutique.

iv) finansielle krav:

Det fjerde trin involverer at fastslå de finansielle krav til etablering af en lille virksomhed. Dette er særligt vigtigt, fordi generelt små iværksættere ikke har deres egne midler. Derfor er de afhængige af lånte midler fra familiemedlemmer eller familiemedlemmer eller venner eller finansielle institutioner.

Under planlægning for finansiering skal den potentielle iværksætter overveje spørgsmål som kilder, tilgængelighed, estimering og styring af arbejdskapital. Man bør have den grundlæggende viden om at udarbejde indkomst- og udgiftsopgørelser.

Man bør også gå til forsikringsdækning fra de berørte finansieringsinstitutter. At yde finansielle tjenesteydelser på en kommerciel måde får i dag en masse troværdighed. Der er velplanlagte kreditordninger for små virksomheder, der tilbydes af bankerne og kooperativerne.

v) Markedsvurdering:

Ingen erhvervsvirksomhed kan tænkes uden marked. Virksomheden eksisterer, overlever og trives på grund af markedet. Produktion har ingen værdi eller mening, hvis den ikke sælges / markedsføres. Derfor skal den potentielle iværksætter være opmærksom på, hvem der vil købe sit produkt, mens han planlægger at etablere en lille virksomhed.

Her synes det at sige om markedets betydning, at man siger: "En producent af jernmails skal vide, før man fremstiller hvem der vil købe sine jernspiker." I sum og stof skal en potentiel iværksætter identificere et marked for hans / hendes produkt, før det faktisk produceres. Markedsundersøgelse eller markedsundersøgelse hjælper iværksætteren med at vurdere markedet for sit produkt. Hvor meget betydning markedet forudsætter i succes og fiasko af et produkt er eksemplificeret med historien om en ung iværksætter Pradeepta Sethi.

Historien løber som:

Det var for to år siden, at jeg (Prdeepta Sethi) sammen med to lignende sindede fyre Rajat Setia og Padmini Jindal startede computer software firmaet i Bengaluru. Vores primære mål var at gå ud over at være bare et servicevirksomhed, som underleverancer arbejder fra USA (USA) på grundlag af billig arbejdskraft til rådighed i Indien.

Vi besluttede endelig at skabe software til automatisering af den uorganiserede sektor af cybercafeer. Finansiering for det samme kom fra to kilder: personlig og gennem lån fra private investorer i forholdet 30:70. Da alle tre af os har tilstrækkelig teknisk viden og færdigheder, var den største hindring vi konfronterede med markedsføring af vores produkt.

Vi led af markedsføringsproblemet i det omfang, at vi havde tab i de tre på hinanden følgende år. Der var øjeblikke, da vi tænkte at lukke forretningen. Men vi har nu fået nogle markedskendskaber, og vi har også engageret nogle markedsundersøgelsesagenturer for at finde ud af markedet for vores produkt.

Resultaterne er begyndt at komme ind. Sidste år har vi opnået et stort overskud, og vi håber at fordoble vores overskud i år. Det skyldtes primært nye markeder, vi identificerede både inden for og uden for Indien. Vi har lige startet vores anden forretningsenhed i Hyderabad. Vi håber, at vi kan udvide i alle metrostater i vores land inden år 2020.

vi) krisetilskud:

Det sidste, men ikke mindst, der er involveret i etableringen af ​​en virksomhed er beredskabet til at håndtere krisesituationer, hvis nogen. Ja, nogle kan måske ikke betragte det som et nødvendigt skridt, fordi det er simpelthen et ekstra skridt at forudse enhver krise og håndtering.

Selv mange kan se hvorfor tænke på en negativ måde for det værste, som måske ikke sker overhovedet. At acceptere den optimisme hjælper, er der ingen skade i at blive forberedt på enhver eventualitet, hvis det opstår. Det er altid nyttigt at forblive forberedt på noget uventet med hensyn til ressourcer, politikker, økonomi og naturkatastrofer finder sted. Søgning forsikringsdækning er den bedste måde at håndtere disse situationer.