Adskillelse af formand og administrerende direktør

Hvorfor skulle de to stillinger som formand og administrerende direktør være tildelt to personer? Efter at have læst denne artikel vil du lære om adskillelse af formand og administrerende direktør.

(i) "Power corrupts and absolute power corrupts absolutely" observeret Lord Acton (1834-1902). Derfor er kombinering af to positioner i en person en åben invitation til korrupte og uetiske praksis, før end senere.

(ii) Dette system lider under alle svaghederne i en autokratisk ledelsesstil som demotivation og demoralisering af oprigtig arbejdsstyrke, forfremmelser og incitamenter til backbiters, opmuntrende til spionering og uformel rapportering om næste rang af ledende medarbejdere, opdeling af ledende medarbejdere og indsprøjtning af politik blandt forskellige rækker ved at give - eller truer med at give - ude af tur kampagner baseret på personlige ligninger. Sådanne begivenheder fører til massedemoralisering af rang eller fil og giver negative budskaber om belønning og straf, hvilket i sidste ende fører til at afvise organisationen.

(iii) For at opnå højere incitamenter år efter år kan formanden og administrerende direktør i lyset af lav produktivitet og rentabilitet som nævnt på de foregående punkter forkaste sig forskellige typer regnskabsmæssige skøn, som det for nylig er sket i flere virksomheder som Enron, New York Fondsbørs, World Co, Parmalat Dairy, etc., der resulterer i sidste ende i sammenbrud af selskabet.

iv) I mangel af et rationelt system af belønning og straf, da den er baseret på en allmægtig leder, der både indtræder som formand og administrerende direktør, degenererer en organisation over tid og falder i sidste ende sammen.

(v) En bestyrelse med to stillinger (af bestyrelsesformand og administrerende direktør) kan udvise selektive og egnede uhensigtsmæssige favoriserer til bøjelige bestyrelsesmedlemmer med en klar vilje til at vinde deres fordel for at få sine mindre troværdige forslag godkendt af bestyrelsen med eksemplarisk lethed.

(vi) Hvis moderselskabet har søsterselskab eller datterselskaber, kan han forpligte sine bestyrelsesmedlemmer eller deres nærtstående forbindelser ved at give økonomiske indtægter i disse koncernenheder med henblik på at vinde dem.

vii) Der kan være mange måder at forpligte bestyrelsesmedlemmer af alle en stærk bestyrelsesformand og bestyrelsesmedlem i en virksomhed, da han / hun kan udøve favoriserer, der kan være økonomisk gavnlige for dem. selvfølgelig i forventning om gensidige bevægelser fra dem. For eksempel kan han selv tage tvivlsomme beslutninger i henhold til hans designs i afventning af bestyrelsens godkendelse / ratifikation fra et bestyrelse, der har taknemmelige medlemmer.

(viii) En allmægtig bestyrelsesformand og administrerende direktør kan endda drive firmaet som sin personlige fiefdom eller captive organisation og dermed forhindre aktualisering af virksomhedens potentialer til skade for ejere, aktionærer og samfundet som helhed.

Uden at gå ind i flere argumenter mod koncentrationen af ​​beføjelser hos både administrerende direktør og bestyrelsesformand i en enkelt person, vil det være sikkert, at det ville være i virksomhedernes, dets aktionærers, samfundets og landets større interesser, hvis der er en fuldstændig adskillelse af de to job, og disse job er tildelt to separate kompetente personer.

Fra mange indiske erhvervserfaringer i forskellige organisationer er det observeret, at der forkert forekommer forkerte ting i organisationen med stiltiende samtykke og støtte fra formanden-cum-CEO; brædderne blev taget fra tur og i sidste ende nogle aktive spillere i skandalen sammen med formanden måtte afskediges; men kun efter kolossale økonomiske skader på selskabets sundhed og lyse billede kan allerede være påført.