Selvvirkning: En anden faktor, der påvirker det iværksætteriske adfærd
Sammen med kreativitet er selv-effektivitet en anden faktor, som påvirker iværksætteradfærden. I enkle ord betyder "selvvirkning" en persons eller iværksætters overbevisning om, at han eller hun har evnen, motivationen og de nødvendige ressourcer til at fuldføre opgaven med succes. Det refererer til følelsen af tilstrækkelighed i en person.
Dette påvirker ens orientering og ydeevne af opgaven. Selvstændig effektivitet er normalt begrebsmæssig som en situationsspecifik overbevisning. Man kan tro på, at man kan udføre en bestemt opgave i en situation, men er mindre sikker på den opgave i en anden situation. Personer med høj personlig effektivitet har en "can-do" holdning til en specifik opgave og mod udfordringer i livet.
Iværksættere har et højt selvværdighedsniveau, og deres effektivitet afhænger af to faktorer:
(i) Selvværdets dominans, og
ii) Intensitet af selvværdighed.
Således har iværksættereffektivitet i vid udstrækning været sinus med selvstændig iværksættervirksomhed. Afhængigt af salgsværdieniveauet kan iværksættereffektiviteten måles.
De følgende eksempler illustrerer det:
1. Mr. Rakesh Bedi mener, at han besidder god viden inden for teknik og ledelse fra institutterne for international anerkendelse. Han mener også, at sådan blanding af viden vil hjælpe ham med at udføre udfordrende og vanskelige opgaver. Han bestræber sig altid på at udføre bedre og kvalitativt.
2. Mr. Satish Nagpal er en anden person med lignende uddannelsesmæssige baggrund. Men i modsætning til Mr. Bedi giver Mr. Nagpal ingen betydning for hans kvalifikation i at udføre bedre. Han tror på at gøre de ting, hvad og hvordan hans overordnede forventer af ham. Han mener, at det ikke er i ham at lykkes eller fejler. Han må acceptere alt, hvad der kommer i vejen for livet.
Det fremgår således af ovenstående to eksempler, at mens Mr. Bedi har et højt selvværdighedsniveau, har Mr. Nagpal på den anden side lavt selvværdighedsniveau. Forskellene i niveauet af deres selvværdighed påvirker helt sikkert graden af deres effektivitet i deres opgaver. Mr. Bedi er et eksempel på 'reformist og Mr. Nagpal, at' conformist ', Reformistiske sporer til kreativitet, mens konformist gør det logisk.
