Udvælgelsesprocedure for Entrepreneurship Development Program Trainees

En iværksætterudviklingsprogram består af følgende tre faser:

1. Pre-training fase

2. Træningsfase

3. Efteruddannelsesfase (også kaldet opfølgning)

Disse diskuteres i sin tur:

1. Foruddannelsesfase:

De aktiviteter og forberedelser, der er nødvendige for at starte uddannelsen, kommer under denne fase.

Denne fase omfatter følgelig følgende præparater:

en. Udvælgelse af iværksættere

b. Arrangement af infrastruktur

c. Opbinding af gæstfakultet til uddannelsesformål

d. Arrangement for indvielsen af ​​programmet

e. Udvælgelse af nødvendige værktøjer og teknikker til at vælge de egnede iværksættere

f. Udvælgelse af udvælgelseskomité for udvælgelse af praktikanter

g. Arrangement af reklamemedier og kampagne for programmet

h. Udvikling af ansøgningsskema

jeg. Afslutning af uddannelsesplanen

j. Forpotentiale undersøgelse af mulighederne i de givne miljøforhold

Udvælgelsesprocedure for EDP-praktikanter:

Udvælgelse af praktikanter er den vigtigste komponent i et iværksætterudviklingsprogram (EDP).

Indledningsvis består udvælgelsesproceduren for EDP-praktikanter af følgende:

1. Psykologiske tests som tematisk vurderingstest (TAT), risikovurdering, personlig effektivitet

2. Find ud af kandidaternes socioøkonomiske / uddannelsesmæssige baggrund og

3. Personlige interviews.

Derefter blev der gjort indsats baseret på erfaringer opnået med at forbedre udvælgelsesproceduren for EDP-praktikanter.

At indse, at en iværksætter er forpligtet til at udføre en række aktiviteter, der starter fra selvstyring til menneskelig og teknisk ledelse, blev besluttet at vurdere praktikantens egnethed ved at gøre brug af følgende metoder:

1. Analyse af ansøgningen blank

2. Psykologiske test

3. Gruppeplanlægning (ekstra dimension); og

4. Personlig interview

De ovennævnte dimensioner af de potentielle iværksættere og de metoder, der skal anvendes til vurdering af disse, er vist i følgende tabel 12.1.

Lad os også få en kort beskrivelse af ovenstående fire vurderingsmetoder:

Analyse af Application Blank:

Som det meste af andre selektionsapplikationer består ansøgningsblanket af spørgsmål vedrørende demografisk, uddannelsesmæssig, familiebaggrund, tidligere erfaring, social deltagelse og kandidatniveauets aspiration. En detaljeret og perspektivisk analyse udføres af ansøgningen blank for at vurdere kandidatens egnethed til at blive iværksætter.

Psykologiske test:

De forskellige psykologiske tests udviklet og bruges til at vurdere kandidatens egnethed til at deltage i EDP-træningen er:

(i) TAT;

(ii) Ring Toss Game; og

(iii) Kontrolsted.

En kort beskrivelse af hver af disse følger:

TAT (Tematisk Vurderingstest): Denne test administreres for at vurdere behovet for præstation eller behovet for magt, som en kandidat har. Det er dybest set en semiprojektiv test i den forstand, at der i denne test ses seks bevidst tematiske billeder vist kandidaten i en kort periode på normalt 30 sekunder.

Derefter bliver kandidaten bedt om at skrive en historie om hvert billede inden for en kort tid på fem minutter. På baggrund af forsøg antages det, at en omhyggelig analyse af denne test kan give en indikation af kandidatens behov for opnåelse / behov for magt.

Ring Toss Game:

Ringkaste spillet spilles med tre ringe og en peg. Træneren markerer afstanden fra pinnen og beder kandidaterne om at vælge enhver afstand til at kaste alle de tre ringe. Kandidaternes risikovillighed er scoret i henhold til den valgte afstand og den mængde risiko, som respondenterne oplever fra den pågældende afstand.

Kandidaterne kan kategoriseres i følgende tre kategorier baseret på deres score:

en. Blind Risk-takers (BR);

b. Beregnede og Moderate Risikofaktorer; og

c. Low Risk-takers (LR)

Beviser tyder på, at det er den anden kategori af kandidater, dvs. beregnede og moderate risikobeviser som potentielle iværksættere.

Locus of Control:

Kontrolstedet måles ved at administrere et velstruktureret og udviklet spørgeskema bestående af 29 par sætninger, der repræsenterer intern og ekstern kontrolpunkt. I enkle ord karakteriseres de personer, som tror at de er skabere af deres skæbne, eller de er ansvarlige for, hvad der sker med dem, præget af 'intern kontrolpunkt'.

Personer, som tror på, hvad der sker med dem, er ikke under deres kontrol, og det er deres skæbne kaldes personer med 'ekstern kontrolområde (Rotter 1966).' Ansøgerens svar på udsagnene gives scorer. Det antages, at en høj score på det interne kontrolsted er et tegn på iværksætteradfærd.

Gruppeplanlægningsøvelse:

Normalt simulerede øvelser bruges til at observere individers gruppearbejde. Motionens funktion er som følger:

Træneren tildeler en opgave en opgave og forklarer de mål, der skal nås. De ressourcer, der er nødvendige for at udføre opgaven, stilles til rådighed for kandidaterne for at gennemføre opgaven inden for en bestemt periode.

Trænerne / observatørerne overholder kandidatens adfærd under udførelsen af ​​opgaven. De nøglebetegnelser, der er observeret, er kandidaternes engagement i opgave, planlægning og organisering af evner og beslutningstagningsevne.

Den gennemsnitlige score for hvert aspekt beregnes, og respondenterne kategoriseres som:

1. Over gennemsnittet;

2. Gennemsnitlig; og

3. Under gennemsnittet.

Personligt interview:

Det personlige interview gennemføres for at vurdere den viden, interesse og færdighed, der kræves af kandidaterne. Interviewerne scorer for hvert af de ovennævnte aspekter. Endelig er scoringerne givet til alle kandidater i gennemsnit.

Beregning af slutresultater:

Endelig er scorer givet til kandidaterne på forskellige dimensioner i alt at kende hans / hendes endelige score. Det er dog ikke tilrådeligt at rangere kandidaterne til udvælgelsesformål baseret på deres samlede resultater.

Det skyldes, at man sandsynligvis vil hente kandidater, der er yderst gode i en eller to dimensioner, men samtidig uhyre fattige i andre dimensioner. Som sådan vil fraværet eller utilstrækkeligheden af ​​nogen af ​​de krævede dimensioner / kvaliteter sandsynligvis forårsage fiasko.

Meget muligvis er dette en af ​​årsagerne til ineffektiviteten af ​​de fleste EDF-træninger i vores land. Derfor er det, som trænerne skal gøre, at sikre konsistens af score givet til kandidaterne, så de sandsynlige faldgruber af inkonsekvent scoringer kunne undgås, så vidt muligt.

En kritisk vurdering af udvælgelsesproceduren:

Der kan ikke benægtes det faktum, at de igangværende praksis og procedurer har været ret rationelle godt bekræftet af erfaringer. Ikke desto mindre kan det næppe nægtes, at der stadig er omfang og behov for forfining, diversificering og kritisk empirisk vurdering af det samme.

Følgelig fremhæves nogle af kritiske punkter nedenfor:

På nuværende tidspunkt er flertallet af udvælgelsesprocedurer dyrt både med hensyn til tid og penge involveret i disse. Der er behov for at gøre disse procedurer i det omfang, det er muligt billigere, hvis landet virkelig ønsker at udvikle iværksætteri på bred og massiv skala.

At mange af udvælgelsesværktøjerne indebærer en betydelig indsats af ekspert faglig ekspertise, som ikke er let tilgængelig, er endnu en begrænsning af nutidens udvælgelsespraksis og -procedurer. Dette understreger behovet for at forenkle udvælgelsesværktøjerne, så de håndteres af personer med lavere og minimum faglig ekspertise.

Der er grunde og beviser for at tro, at de fleste udvælgelsesprocedurer udvikles under hensyntagen til den uddannede bybefolkning. Disse procedurer er således fundet uegnede for landbefolkningen. Derfor er der behov for at udvikle en integreret og holistisk udvælgelsesprocedure for at gøre dem gældende for en bredere del af befolkningen.

Der kan ikke benægtes det faktum, at det iværksætterpotentiale der kræves af en person varierer fra kontekststype til kontekst og virksomhed til virksomhed. Men vi har hidtil udviklet stereotype udvælgelsesprocedurer som et svar på alle iværksætter spørgsmål. Der er derfor et ubestrideligt behov for at udvikle matchende udvælgelsesprocedurer for at tjene formålet. Tidligere indledes og gennemføres ovennævnte foranstaltninger, bedre vil være udvælgelsesprocedurer og igen valg af de potentielle iværksættere.