Ikke-familieforvalters rolle i beslutningstagning på øverste niveau

Forholdet mellem ejere og ikke-familieforvaltere er en delikat. De professionelle ledere skal fortsætte med at udføre deres arbejde godt og holde kemi i gang med medlemmer af den ejerfamilie. Generelt er ikke-familieforvaltere positive om deres rolle i familiebranchen, men de har flere bekymringer og ængstelser.

Image Courtesy: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABABQUQUVQJUQJUJUJUQJUJUJUJUJUJUJUJUJUUJUJU

I en typisk familievirksomhed er familiemedlemmernes vej til ledende stillinger meget lettere end for familieforvaltere. Så en ikke-familieforvalter med tilknytning til den grundlæggende generation skal overvåge den næste generation i deres tidlige dage på jobbet og kan i sidste ende ende med at arbejde for anden generation også.

Ejer-ledere har en hård tid til at beholde topkunder, der indser, at de ikke har nogen chance for at nå toppositionerne i firmaet. De er fristet til at gå til andre virksomheder, der vil værdsætte deres erfaring og ekspertise, og hvor de har en chance for at få et højere ansvarsniveau. Oprettelse af befordrende miljø for at tiltrække og bevare topniveau ledelses talent vil kræve følgende trin:

1. Diskuter karriereveje i virksomheden og klart angiv, om topstillinger ikke er åbne for dem. Dette er vigtigt og vil blive meget værdsat af indkommende ledere.

2. Tilbyde kompensation og fordele, der er på niveau med de øvrige i branchen. Egenkapital ejerskab vil være en stærk motivator under mange omstændigheder.

3. Involver ikke-familieforvaltere på øverste niveau beslutningstagning ved at få dem til at være en del af beslutningstagende hold med andre ejer-ledere.

4. Sæt mål og brug præstationsforanstaltninger til at opbygge motivation. Opnåelse af mål giver betydelig motivation.

5. Fremhæv ikke-familieforvalters bidrag i selskabsmøder. At gøre dem til en del af succesen giver en følelse af tilhørsforhold.

6. Behandle familiemedlemmer som medarbejdere på arbejdspladsen. Det hjælper med at opbygge en sund atmosfære.

7. Involver ikke-familie ledere i succession planlægning. At opfordre deres deltagelse giver dem en følelse af integration.

8. Nogle ledende ikke-familieforvaltere kan bruges som "bro" -hoveder for at udjævne successionsprocessen fra en generation til en anden.

9. Evaluere periodisk motivationsniveauet for de ikke-familieforvaltere og arbejdsforholdet mellem familiemedlemmerne og de ikke-familieforvaltere.