Ledelseskonsulent, Controller og Kasserer

Ledelseskonsulent, Controller og Kasserer!

Oftest kan en person, der udfører ledelsesrevisorens funktioner, ikke betegnes som ledelseskonsulent i en organisation. Der kan være en øverste leder af alle finans- og regnskabsaktiviteter, kendt som økonomichef / økonomichef. Kasserer er generelt bekymret over organisationens økonomiske forhold som f.eks. Opdragelse og forvaltning af kontanter. På den anden side ser controlleren sig på driftssager med henblik på at hjælpe ledelsen i beslutningsprocessen.

Controller giver ledere specialiserede tjenester som rådgivning og hjælp til budgettering, analyse af afvigelser, prisbeslutninger, særlige beslutninger. Controller betragtes som en organisationens øverste regnskabsfører. Nogle gange udarbejder Controller årsregnskabet og årsregnskabet for eksterne brugere.

Financial Executives Institute of USA, en sammenslutning af virksomhedskassører og controllere, skelner deres funktioner som følger:

Ledelsesregnskab er det primære middel til at gennemføre de tre første funktioner i controllership.

Ledelsesregnskab i service og non-profit organisationer:

Serviceorganisationer er de organisationer, der ikke producerer eller sælger håndgribelige varer. Mange nonprofitorganisationer som hospitaler, uddannelsesinstitutioner, offentlige myndigheder og afdelinger betragtes også som serviceorganisationer. Der er nogle serviceorganisationer, der er profesøgende organisationer som banker, transportvirksomheder, forsikringsselskaber, hoteller, ejendomsfirmaer, regnskabs- og revisionsfirmaer, managementkonsulenter. Generelt er serviceorganisationer andre organisationer end producenter, grossister og detailhandlere.

I serviceorganisationer udfører ledelsen de samme funktioner som i profitsøgende organisationer. Revisorernes roller er næsten identiske i begge typer af organisationer. Budgettet er udarbejdet, regnskabssystemet er designet, passende planlægnings- og kontrolsystemer og beslutningstagningsværktøjer anvendes i begge organisationer.

Horngreen et al har identificeret følgende egenskaber for både profitsøgende og nonprofit-serviceorganisationer:

1. Arbejdet er intensivt:

Den højeste andel af udgifterne i skoler og advokatfirmaer er lønninger og lønrelaterede omkostninger, ikke omkostningerne ved brugen af ​​maskiner, udstyr og fysiske faciliteter.

2. Output er normalt svært at definere:

Uddannelsen fra et universitet kan defineres som antallet af indrømmede grader, men mange kritikere vil hævde, at den reelle produktion er "hvad der er indeholdt i elevernes hjerner". Derfor måles output ofte anses for umuligt.

3. Store indgange og udgange kan ikke lagres:

Et tomt flyselskabssæde kan ikke gemmes til et senere fly, og et hotellets ledige arbejdsstyrke og værelser bruges enten eller ubrugt, da hver dag opstår.