Bestyrelsens rolle i selskabsledelsen

Efter at have læst denne artikel vil du lære om virksomhedens bestyrelse i virksomhedsledelsen.

I få lande er der to tierbrædder; bestyrelse og direktion eller direktion. Indiske forretningssystem har et bord. Det hedder Unitary Board. Styremedlemmet har både ikke-direktion og direktion medlemmer i det.

Grundlæggende er pligten om bord:

(a) Styring af virksomhedens funktioner,

b) Overvågning af ledelsen og

(c) At opnå tilstrækkelige afkast til sine investorer.

Selskabets bestyrelse er ansvarlig for selskabet og aktionærerne. Det er ikke ansvarligt for virksomhedens administrerende direktør eller administrerende direktør. Bestyrelsesmedlemmerne skal have tætte arbejdsforhold i virksomhedens arbejde. Selskabsledelsen og bestyrelsesmedlemmerne træffer i fællesskab proaktive foranstaltninger for at udvikle strategier og nå det mål, som selskabet har fastsat.

Selskabets bestyrelse har en ledende rolle i udviklingen af ​​virksomhedernes strategier. Bestyrelsen er ansvarlig for, at virksomhedsledelsen følger landets love og betaler sine skyldige skatter og afgifter til regeringen. Med deres store erfaring skal bestyrelsesmedlemmerne udøve deres objektive og uafhængige dom.

Virksomhedsledelsen laver deres bestyrelsespapirer eller dagsordenpapirer og giver detaljer. Mange præsentationer er lavet for at bringe de vigtige punkter og alternative valg til rådighed for virksomheden. Bestyrelsen skal interagere med direktionen for at få et ægte billede og den metode, der er vedtaget til analyse.

Selskabets bestyrelsesmedlemmer skal have tilstrækkelig tid til at læse og fordøje data, analyse og alternative aktionsforløb. Bestyrelsesmedlemmerne skal interagere indbyrdes og sammenligne lignende situationer andre steder eller benchmark med gode eksempler. Bestyrelsesmedlemmerne bør ikke have noget kommercielt forhold til selskabet. Det kommercielle engagement kan påvirke uafhængig dom.

Regelmæssige bestyrelsesmøder og interaktion fra direktionen vil hjælpe med at identificere potentielle problemer. Disse kan diskuteres og undgås. Corporate Management teamet har overlegen viden om branchen og vil være afgørende for beslutningstagningen. VD, ledelsesdirektørers og andre direktørers roller er klart defineret i få indiske virksomheder. Et ledende firma TYCO har givet klare roller.

Nærmere oplysninger er angivet i boks 6.2:

Bestyrelsesudvalg:

Fire bestyrelser er nødvendige i rammerne for virksomhedsledelse:

(1) Voksenudvalg,

(2) Vederlagsudvalg,

(3) Valgkomiteen,

(4) Aktionærens klageudvalg.

Udvalgets medlemmer i udvalget har en yderligere rolle som vagthund på det særligt nøgleområde. Medlemmet skal bidrage med deres bedste dømmelse på baggrund af deres erfaring og suppleanter ved hånden.

Det er også nødvendigt, at udvalgets medlemmer:

1. Høje etiske standarder:

Selskabets bestyrelse skal fastsætte de etiske standarder ved egne handlinger. Bestyrelsen skal have langsigtet engagement. Det skal sætte rammerne for dommen i forbindelse med konfliktmæssige problemer.

2. Udvalget bør handle i selskabets interesse:

Selskabets bestyrelse bør være velinformeret. Det er en pligt til omsorg, hvor det er nødvendigt, at oplysningerne krydses og analyseres.

3. Pas på alle interessenter:

Bestyrelsens beslutninger, der tager højde for det maksimale udbytte for de maksimale interessenter, vil være velkomne.

4. Gennemgang af politiske spørgsmål:

Væsentlige forretningsbeslutninger, store planer som joint ventures, opkøb, afhændelse og omstilling af forretningsfokus er nøgleområder.

5. Governance praksis:

Overvågning og styring af bedring af virksomhedsledelse ved regelmæssige anmeldelser.

6. Veldefineret mandat til udvalgene:

Bestyrelsesudvalgene vil bidrage til at forbedre bestyrelsens effektivitet og fremhæve områderne mangler eller manglende overholdelse. Bestyrelsesudvalget bør være veldefineret sammensætningsopgaver og være uafhængigt af dens formål.

7. Oplysninger:

Udvalgets medlemmer bør få korrekte, relevante og rettidige data og oplysninger. Skal have tilstrækkelig tid til at gå i detaljer eller nitty gritty af emnet. Åbenhed og diskussioner hjælper med at nå frem til roden på problemer.

8. Udvalgets medlemmer skal udøve uanstændig og objektiv bedømmelse:

For at overvåge ledelsespræstationen skal udvalget lede objektive synspunkter. Uafhængige medlemmer kan bidrage i disse udvalg og sikre effektiv uafhængighed.