Forholdet mellem teknologi og markedsføring industriprodukter

Forholdet mellem teknologi og marketing industriprodukter!

Industriprodukter har stor betydning for teknologien. Da teknologien bliver opdateret, ændres design, størrelse, udseende, funktioner og ydeevne af produkter drastisk.

Dette gælder både mindre og større produkter og faktisk fuld anvendelsesområde. Ændringerne ses tydeligvis, når vi ser bilmodellerne på 10 års mellemrum fra 1930 til 1980 og hvert andet år kløft fra 1980 og fremefter.

Nu er der kommet et skridt, når hvert halve år vil bilmodellerne have flere og flere innovative funktioner. Det samme gælder for forbrugsgoder, elektroniske underholdningsartikler, elektronisk medicinsk udstyr, kameraer, tog, fly, skibe og legetøj.

Teknologi i nøddeskal har revolutioneret den levende stil, komfort, luksus, bekvemmelighed og har ført til lang levetid i menneskets liv selv. Det skyldes dels bedre facilitet og bedre levevilkår, at Japan har en meget høj procentdel af ældre. Måske er dette en af ​​evalueringsfaktorerne for at forstå og måle teknologisk opgradering af en nation.

Den kendsgerning, at salget af japanske samarbejdsvillige biler og elektroniske varer sælges drastisk, viser, at teknologi- og salgstal vokser sammen. Højere den teknologiske innovation, større impuls til salg. Markedsføringspersonale bør have grundlæggende styrker på kvalitet og teknologi.

Med disse faciliteter vil de have en bedre konkurrencefordel, selvom priserne er lidt højere end konkurrencen. Indiske giganter som HMT Ltd., Voltas Ltd. og Steel Authority of India Ltd. er alle lidelser på grund af dårlig salg for ikke at kunne konkurrere med den teknologisk avancerede udenlandske konkurrence.

Situationen efter liberalisering:

Efter 1983 (All India TV-dækning) og før liberalisering (juli 1991) havde indiske elektroniske giganter som BPL Ltd., Videocon Ltd. og Onida-mærket en god markedsandel indbyrdes. På samme måde har de haft en god markedsandel for køleskabe og vaskemaskiner i konkurrence med Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn osv.

Men et år efter globaliseringen er scenariet forværret for BPL Ltd., Videocon og Onida produkter. Udenlandske kilder begyndte at dumpe de tilsvarende og bedre varer til lavere priser. Disse er MNC'er som Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony og priskonkurrencen og det innovative arbejde spredte sig så godt, at lokale producenter ikke kunne klare situationen.

Det var en opadgående opgave at reducere omkostningerne til niveauet for importerede varer. Dette viser i tillæg til teknologiske gevinster og forbedringer. Det afgørende er at gøre det til minimale omkostninger, så produkterne er konkurrencedygtige ud over at være teknisk sammenlignelige eller bedre end de importerede varer. Indtil videre er det ikke muligt for indiske virksomheder at opnå dette, undtagen måske i IT-området. I it-sektoren er der ikke køb og forarbejdning af råvarer, og der er således ingen ulempe for indianere.

Det indiske scenarie:

Enhver forandringseffekt vil tage tid at acceptere og vedtage i udviklingslande. Det skete med ISO 9000 og TQM-systemer - Nye virksomheder, hvor medarbejderens gennemsnitlige alder er omkring 28-30 år; det er let at foretage ændringer. I mange store virksomheder og offentlige sektorer, hvor gennemsnitsalderen er 45 til 50 år, vil ændringseffekten være for langsom og vanskelig. Dette er en af ​​hovedårsagerne til, at Indien ikke hurtigt kan vedtage teknologiske ændringer. I øvrigt er dette grunden til, at Indien står foran i it-sektoren.

Vores generelle ingeniørvirksomheder, maskinværktøjer, procesindustrier (kraft, sukker, jern og stål, raffinaderier mv.) Er ude af stand til at klare den skiftende teknologi og øge produktiviteten af ​​behov, da de fleste er i offentlige sektorer, hvor jobsikkerhed og højere gennemsnitsalder er meget store begrænsninger for at ændre sig. Tilføjet til denne renovering eller modernisering er omkostninger og tid også meget høj.

Vi ved alle om transmissionstab og tyveri af elektricitet overalt i Indien, men der er ikke noget middel. Dette lægger pres på omkostninger og betalinger. Vores produkter og service er hverken omkostningseffektive eller kvalitativt bedre sammenlignet med verdens førende organisationer.

Under disse omstændigheder har markedsførere en ulempe for at være globalt konkurrencedygtig. Markedsføringsfolk skal styrkes ved hjælp af et nyeste teknologi og kvalitetsprodukt for bedre markedsandel på det lokale marked og at være globalt konkurrencedygtige på det internationale marked.

Teknologisk ekspertise og marketingsucces gør en organisation i stand til at blive en global aktør. For at være en succesfuld deltager i et globalt konkurrencepræget miljø skal et firma være global i organisationen af ​​produktion og markedsføring. For at være effektive i globale marked efter strategier er de uskrevne regler, der skal følges.

"Kilde råmaterialer fra hvor de er billigste. Fremstilling hvor som helst i verden er det mest omkostningseffektive at sælge på det globale marked, hvor priserne er højeste, øge økonomien globalt, hvor interessen er lav. Der er behov for at skabe internationale strategiske alliancer, for at styre alle disse udvalgte bedste menneskelige talent fra hele verden. Og du vil have opnået en ægte multinationals statur ".