Kvalitet Arbejdsliv: Evolution og grunde til undersøgelse af kvaliteten af ​​arbejdslivet

Kvalitet Arbejdsliv: Evolution og grunde til at studere kvaliteten af ​​arbejdslivet!

En række lovgivninger blev vedtaget i alle dele af verden, herunder Indien for at beskytte og beskytte medarbejdere mod arbejdsulykker, udnyttelse i arbejdsgiverens hænder og også at sørge for velfærd og sikkerhedsforanstaltninger.

I det moderne scenarie er QWL blevet et verdensomspændende magtord. Det var i 1970, at ideen om QWL blev opfattet i American Research Journal. Maslow, Herzberg og McGregors bidrag til at forbedre QWL kan ikke undergraves. QWL er nu kommet for at blive kendt som humanisering af arbejdet. Den grundlæggende ide om dette koncept er at behandle medarbejdere som et menneske. Næsten alle storskalige bekymringer forsøger at gøre arbejdsmiljøet mere humant.

De forskellige vilkår, der nu er forbundet med videnarbejdere, er intellektuel kapital, social kapital, menneskelig kapital, menneskelige ressourcer, talentinvestorer osv. Personer har bundter af energi, som ikke kan replikeres.

Disse medarbejdere kan blive de mest håndgribelige aktiver i en organisation, hvis bekymringen tager sig af deres QWL. Ledelse nu-en-dage er begyndt at vise yderste respekt for medarbejderne. I alle multinationale virksomheder har medarbejderne en bedre arbejdslivskvalitet.

Årsager til undersøgelse af kvaliteten af ​​arbejdslivet:

1. Arbejdsdeling og specialisering har gjort arbejderne socialt isolerede fra deres medarbeiderne.

2. Overdreven afhængighed af regler, procedurer og hierarki har gjort arbejderne ligesom forskellige dele af maskinen.

3. I mange organisationer arbejder arbejdere 14 til 15 timer om dagen imod de accepterede normer på 8 til 9 timer. Dette har bragt arbejderne under stress og spændinger

4. Udbrændthed, arbejdsstress, sundhedsfarer, monotoni osv. Er de naturlige udslag i den moderne livsstil. Jobtryk kan resultere i dårlig sundhed på grund af drikke, rygning og narkotikamisbrug.

5. Mange organisationer holder medarbejdere midlertidigt eller adhoc. Der er ingen jobsikkerhed for medarbejderne i sådanne organisationer. Sådanne overarbejde resulterer i reduktion i deres generelle lykke.

6. Globaliseringen har sænket de nationale grænser, og arbejdstagernes mobilitet er steget, hvilket medfører store ændringer i arbejdsmiljøet på fabrikker og kontorer.

7. Den ændrede arbejdsstyrke for litterære arbejdstagere er mere optaget af ikke-økonomiske aspekter som selvrespekt, anerkendelse, flexi-timer og organisatorisk privatliv mv.

8. Konflikter kan forhindres, hvis arbejdstagere nyder bedre QWL.