Princippet om vederlag til bestyrelsesmedlemmer i bestyrelsen
Vederlaget her henviser til alle betalinger til CEC og bestyrelsen i et selskab. Efter at have læst denne artikel vil du lære om principperne for vederlag til bestyrelsen i bestyrelsen.
Det er overvågningen af værdien af kompensation, som en medarbejder modtager til gengæld for udførelsen af hans / hendes kontraherede pligter og ansvarsområder som:
jeg. Løn og præstationsrelaterede betalinger og målegrundlag. Klart afgrænsning af fagbaserede og præstationsbaserede betalinger.
ii. Pensionsbidrag.
iii. Aktieoptioner.
iv. Lån.
Bestyrelsesprincipperne for vederlags bestyrelsesmedlemmer er en aflønningspakken skal tiltrække, vedligeholde og motivere bestyrelsesmedlemmerne. Direktøren for høje faglige færdigheder og erfaring forventer gode lønninger. For det andet skal vederlagsincitamenterne ordnes for at motivere direktørerne til at arbejde for virksomhedens interesse og skabe værdi for alle interessenter.
Direktøren bør tage mellemfristede og langsigtede politikker og strategier for virksomheden. Tredje og vigtige er, at selskabet skal have et vederlagsudvalg bestående af flertallets ikke-administrerende direktører.
Vederlagspakken skal tage fat på:
jeg. Strategiske ansvar og økonomiske resultater i forhold til de mål, der er sat og bedst i branchen.
ii. Omfang og niveau af engagement.
iii. Ingen direktør til at deltage i mødet, hvor hans vederlag besluttede.
iv. Regelmæssig gennemgang af incitamenter og incitamentsordninger og deres målinger.
Bestyrelsens underudvalg er detaljeret i figur 4.4.
Målgrupperne kan omfatte:
jeg. Finansielle resultater for året.
ii. Opgradering af virksomhedens menneskelige ressourcer.
iii. Fremskridt på flerårige strategiske byggesten.
iv. Strategisk beslutningstagning og fastsættelse af mål på mellemlang og lang sigt.
Kompensationsmål og diskussionsniveauer bør hæve linjen for at opnå højere niveauer præstation og målindstilling ved at sætte relevant spørgsmålstegn ved og få tilfredsstillende svar i bestyrelsesmøderne og kompensationen.
Spørgsmålene er:
1. Forbedre driften af pengestrømme med x procent over et år.
2. Mød specifik margen og comp salgsmål.
3. Mød de samlede indtjeningsmål.
4. Lad ikke gælden stige ud over y-niveauet.
5. Åbn z nye butikker i det kommende år.
6. Differentier mærket mod det bedste globalt.
7. Ledelsesrelevante systemer og logistikaktioner, som vil matche eller overstige Wal-Marts lagerbeholdninger og ikke-udbudte niveauer.
8. Forbedre poolen af butikschefer, regionale ledere og handelschefer.
9. Indlede processer for at øge importen fra lavprisproducenter i branchen eller i Kina.
Bedste praksis af virksomheder som anbefalet af Institute of International Finance (IIF) Washington findes i rubrik 4.2:
Incitamentstrukturer skal balancere forskellige interesser rekord er dårlige Risikomodeller mislykkedes på grund af tekniske forudsætninger, men problemstillingen for virksomhedsledelse var, hvordan deres information blev brugt i organisationen.
