Præmie- eller incitamentsplan: Mål og faktorer
Læs denne artikel for at lære om mål, faktorer, fordele og ulemper ved præmieplanen.
Formålet med en præmieplan er at øge produktionen ved at give arbejdstagerne en induktion i form af højere lønninger for mindre arbejdstid.
Under en præmieplan er der fastsat en standardtid for færdiggørelsen af et bestemt job eller en operation, og arbejderen betales for den tid, han tager for at afslutte jobbet eller operationen med en timesats plus lønninger i en vis del af den tid, der er sparet i form af en bonus. Det skal erindres, at standard tid er den tid, som den gennemsnitlige arbejdstager tager, og denne gang bestemmes på baggrund af tid og motion undersøgelse.
Planen er også kendt som incitamentsplan, fordi en arbejdstager har incitament til at tjene flere lønninger ved at afslutte arbejdet på kortere tid. For eksempel, hvis en arbejdstager får 10 timer til at fuldføre jobbet, og han får en bonus på 50% af den sparer tid, tager han 6 timer at fuldføre jobbet. I dette tilfælde får han løn i 8 timer, dvs. løn i 6 timer (faktisk tid taget) plus løn i 2 timer (50% af tiden gemt) som bonus.
Dette lønforløbssystem er mellem timelønnen og arbejdssystemet. I tidslønningssystemet får arbejdstagerne ingen belønning for den tid, der er sparet, og i arbejdssystemet bliver arbejdstagerne fuldt betalte for den sparede tid. I en præmieplan deler både arbejdstager og arbejdsgiver arbejdskraftomkostningerne for den tid, der er sparet I ovennævnte eksempel får arbejderen lønninger.
(i) I 6 timers lønsystem,
(ii) I 10 timer i stykke arbejdssystem og
(iii) I 8 timer i præmieplan.
Således er arbejdsgiveren i en præmieplan i stand til at redde lønnen for en del af den gemte tid og på den anden side kan arbejderen få ekstra løn for en brøkdel af den gemte tid.
Faktorer:
En tilfredsstillende præmieplan bør tage hensyn til følgende faktorer:
1. Planen skal være enkel, og det skal let forstås af alle arbejdere.
2. Planen skal forekomme rimelig både for arbejdsgiveren og for medarbejderen.
3. Standard tid skal bestemmes ud fra tid og motion undersøgelse. En gennemsnitlig arbejdstager skal kunne gennemføre arbejdet inden for den tilladte tid.
4. Standard en gang fast bør ikke ændres, medmindre der er en permanent ændring i arbejdsmetoden.
5. For at gøre en præmieplan vellykket bør arbejderne motiveres af ønsket om at tjene flere penge. De bør motiveres for at opnå standarder.
6. Arbejdsvilkårene skal være sådan, at en arbejdstager kan producere mere med ekstra indsats.
7. Incitamentet skal være tilstrækkeligt højt til effektiviteten over standarden, så arbejdstagerne måske har svært ved at have præstation over standarden.
8. Systemet skal medføre øget produktion og lavere produktionsomkostninger.
9. En incitamentsordning bør ikke straffe en arbejdstager for ugunstige resultater på grund af forhold uden for hans kontrol.
10. Arbejdstagere bør være behørigt uddannet om incitamentsordningen, så der ikke må være nogen urimelig vrede blandt dem.
11. En god incitamentsordning bør ikke sætte nogen grænser for arbejdstagerens indtjening. Arbejdstagere skal have et tilstrækkeligt omfang af indtjening.
12. Kvaliteten af produktet skal sikres. Uhøflig hastighed på bekostning af kvaliteten bør modløses. Incitamentsordningen skal sikre tilstrækkelig kontrol og produktionskontrol.
13. Indirekte arbejdstagere bør også være omfattet af incitamentsordningen.
Fordele ved præmieplaner :
1. Forøgelse af produktionen med tilsvarende reduktion i omkostninger på grund af reduktion i overheadomkostninger pr. Enhed, især hvor der er betydelige faste omkostninger.
2. Mere effektive arbejdstagere kan tiltrækkes på grund af muligheden for at tjene højere lønninger.
3. Arbejdsmæssig omsætning reduceres på grund af høj moral af arbejdstagere som følge af bedre lønninger tjent af effektive arbejdstagere.
4. Forbrugerne drager fordel af lavere produktionsomkostninger ved lavere salgspris og bedre kvalitet af varer.
Ulemper ved præmieplaner:
1. Der opstår vanskeligheder med at fastlægge præstationsniveauer og -rater, der resulterer i hyppige og fortsatte arbejdskonflikter.
2. Det er vanskeligt at trække en ordning tilbage, når den er indført, selv om det på et senere tidspunkt bevises at være uøkonomisk set ud fra arbejdsgiverens synspunkt,
3. Fagforenings ikke-accept af incitamentsystemet kan føre til strejker og lock outs.
4. Nogle incitamentsordninger er komplicerede og dyre at administrere.
