Planlægning af IT-infrastruktur: Behov for ny tilgang
Planlægning for IT-infrastruktur: Behov for ny tilgang!
Informationsteknologi er måske en af de få teknologier, der har oplevet en høj udviklingstakt. Der er stadig et stort kløft mellem forventningerne fra ledere fra IT og IT-resultaterne med hensyn til dets bidrag til forretningsprocessen.
Image Courtesy: cdn.blog-sap.com/innovation/files/2013/03/IaaS.jpg
På den ene side finder teknologiske innovationer i IT sted i galopperende tempo, samtidig med at niveauet af kynisme blandt mange af organisationerne bliver dybere.
Mange direktører føler, at IT'en er blevet solgt og leveret. Den primære årsag til et sådant hul er måske manglen på ordentlig planlægning for it-infrastruktur. Planlægning af it-infrastruktur indebærer identifikation af ressourcebehov og tildeling af ressourcerne på en omkostningseffektiv måde.
En strategi for at bestemme udformningen af it-infrastrukturen skal sigte mod tildeling af ressourcer på en sådan måde, at virksomheden vil kunne forbedre virksomhedens finansielle og konkurrencedygtige stilling. Dette indebærer udvælgelse af rigtige projekter / applikationer og identifikation af ressourcekrav.
Planlægningsmetode og overtalelse er de to kritiske elementer for enhver vellykket plan. Planlægningsmetoden omfatter evaluering af alternativer og valg af det bedste alternativ. Effektive planlæggere ville ikke kun gøre deres valg omhyggeligt, men også overbevise ledelsen om at begå ressourcer til gennemførelse af planen.
IT-infrastruktur er nødvendig for at sørge for brugernes informationsbehov. Det kører forskellige applikationer for at tilbyde information. Planlægning for it-infrastruktur involverer således
jeg. Identifikation af ansøgningerne,
ii. Evaluering af hver af disse applikationer baseret på etablerede evalueringskriterier,
iii. Etablering af en prioriteret placering for disse applikationer,
iv. Fastlæggelse af arkitekturen af IT-infrastruktur, der kan tjene topprioritetsapplikationer.
Planlægningen af it-infrastruktur er fyldt med problemer og særlige forhold, der garanterer nye tilgange til it-infrastrukturplanlægning.
Det fremtrædende blandt disse problemer er som følger:
(1) IT-infrastruktur er underlagt høj forældelsesgrad.
(2) Fordelene ved it-infrastruktur er for det meste immaterielle, indirekte og kvalitative. Der er derfor alvorlige vanskeligheder med at vurdere og kvantificere sit bidrag til virksomhedens fælles mål.
(3) IT-scenen tilbyder en lang række valg til planlæggeren med hensyn til de fleste ressourcer. Teknologien går fremad på en række fronter og udgør samtidig alvorlige valgproblemer.
(4) IT-fagfolk såvel som ledere har meget lidt erfaring til at falde tilbage i tilfælde af tvivl.
Nogle af de principper, som planlæggere følger af IT-infrastrukturen, kan imidlertid spores fra ledelseslitteratur om produktplanlægning og strategisk ledelse. Nogle af de grundlæggende principper i denne henseende kan tjene som vejledning til planlægning af IT-infrastruktur. Derfor er det tilrådeligt at forstå nogle af de grundlæggende principper om emnet, der har modstået tidstesten, inden man går ind i detaljerne i IT-infrastrukturen. En af dem betegnes som portefølje tilgang.
