Faser, der implementeres i Value Analysis Procedure

Nogle af de vigtigste faser, der kan implementeres i værdianalyseproceduren, er som følger: 1. Orienteringsfasen 2. Informationsfasen 3. Funktionsfase 4. Oprettelsesfase 5. Evalueringsfase 6. Undersøgelsesfase 7. Anbefaling og gennemførelse fase.

1. Orienteringsfasen:

I denne fase identificeres og udvælges projekt for studie. Det anbefales at vælge / vælg et specifikt problem, som kan håndteres, f.eks. Det ville være uhensigtsmæssigt at anvende værdianalyse på en hel bil. Brændstofindsprøjtningssystemet eller koblingssystemet kan være et specifikt problem. Ligeledes arbejder ikke på problemet som helhed, men bryder det ind i elementer og studerer hvert element separat. Opret et hold bestående af eksperter fra forskellige fagområder / afdelinger som fra design.

Salgskøb og konti mv. Denne fase kan repræsenteres som:

Identificer og vælg .............................. .. Projektet, der skal studeres.

Etablere .......................................... .. Prioriteter.

Planlæg .......................................... Et specifikt projekt.

Udgør ........................................ Et hold.

Forberede………………………………. Referencer for det valgte projekt.

Fix .......................................... ansvar for dataindsamling.

Når vi taler om et hold, lægges vægt på teamarbejde, der betyder underordination eller personlige præferencer til konsensus.

2. Informationsfase:

Normalt består denne fase af følgende tre portioner:

(i) Indsamling af fakta:

Dette er nok den mest vanskelige opgave, og alle bestræbelser skal gøres for at indsamle alle relevante oplysninger snarere fakta. Disse kan vedrøre specifikationer; tegninger dele, navne på leverandører, brug af fremstillingsmetoder, brugte indkøbsmetoder og årlige krav til forskellige varer / materialer mv. Det skal sikres, at de indsamlede oplysninger udelukkende er baseret på fakta.

ii) Bestemmelse af omkostninger:

For hvert element, der undersøges, skal fuldstændig og præcis omkostninger opnås. Der bør lægges stor vægt på nøjagtigheden af ​​disse omkostninger, da disse vil danne grundlag for værdianalyse. De direkte omkostninger f.eks. Af arbejdskraft, materialer til hver af bygningerne, underenheder og dele af projektet samt indirekte omkostninger, fx omkostninger ved indirekte arbejdskraft. Materialer, jigs & fixtures, pakningsmaterialer mv skal tages i betragtning.

iii) Fastsættelse af omkostninger til specifikationer og krav:

Det er blevet observeret, at specifikationer og krav blot er angivelser af de ønskede resultater, der skal indarbejdes i slutproduktet. Det er således ønskeligt at adskille specifikationerne og det faktiske krav ved analyse af fakta.

Det er ofte fundet, at over design i starten af ​​produktudvikling er et fælles fænomen. Så det er vigtigt at finde ud af, hvad der virkelig er nødvendigt. Kravet bør derfor ikke baseres på pålagte specifikationer, men oase skal være fakta.

3. Funktionsfasemål:

(i) At bestemme området for analyse og de funktioner, som det rent faktisk udfører, fordi hvis værdien af ​​en vare / vare skal bestemmes, er det afgørende at bestemme dets anvendelse eller funktion.

(ii) For at relatere disse funktioner til omkostningerne og værdien af ​​at levere dem, da begrebet fungerer i "Value Analysis" betyder det, der gør produktet til at arbejde eller sælge.

Fra definitionen af ​​funktion kan to vigtige relationer bestemmes. Den ene er forholdet mellem værdi og funktion. I denne definition relaterer ordet arbejde direkte til brugsværdi, og ordet sælger en relation mellem værdi og funktion afslører betydningen af ​​funktion.

(i) Alle funktioner skal udføres i to ord-a-verb og et navneord.

ii) Alle funktioner skal kategoriseres i to niveauer af betydning for primær og sekundær mv.

Grundlæggende er dem, der tjener det primære formål og sekundære er dem, der tjener andre formål, ikke direkte udfører de grundlæggende, men støtter det. Efter første regel er målet at identificere de opgaver, der skal udføres af det pågældende produkt / emne, simpelt og utvetydigt. Det er at foretrække, hvis det er gjort i to ord, dvs. et verb og et navneord, f.eks. En pæres forskellige funktioner giver lys, fjerner mørket, belyser rummet. Øg synlighed etc.

Arbejds- og salgsfunktionerne er udtrykt af forskellige kategorier af verb og substantiver: fx til arbejdsfunktioner bruger vi aktionsværker (som støtte, oprette, vedlægge og isolere osv.) Og målbare substantiver (som vægt, strøm, tæthed, kraft og spænding mv. .), der fastlægger kvantitative udsagn. For at udtrykke salgsfunktioner passive verbs (f.eks. stigning, reduktion, forbedring osv.) og ikke målbare navneord (f.eks. skønhed, bekvemmelighed, stilform og egenskaber mv.), der etablerer kvalitative udsagn. Efter at have defineret funktionerne er det næste skridt at fastslå værdien af ​​hver grundlæggende funktion.

Formålet med evalueringen af ​​funktionelle forhold er at:

(i) Bestem, hvilke dårlige værdifunktioner der er, og om værdianalysen skal videreføres.

(ii) Få et referencepunkt, hvorfra omkostningerne ved alternativer kan sammenlignes.

(iii) Formulere en målpris, for at give et psykologisk incitament til at modvirke en for tidlig afslappning af værdianalyseprocessen.

På denne måde fastslår faldende rækkefølge af vigtigheden af ​​funktionerne med relativ værdi af betydning.

4. Oprettelsesfase:

I værdianalyse som i metastudiet er en vedvarende kritisk undersøgelse af fakta ekstremt vigtig. Kreativ fase mål er at producere ideer og at formulere alternative måder til at gennemføre de væsentlige funktioner og forbedre værdien af ​​det pågældende problem.

Denne indsats starter, så snart der er indsamlet nok information, gennemgået og forstået.

Det første skridt er at spørge og svare på spørgsmål som:

HVAD (Hvad opnås der)

Hvorfor (hvorfor er det afgørende)

HVOR (Hvordan opnås det?) Hvorfor den måde?

Hvor (Hvor finder det sted?) Hvorfor er der?

Hvornår (Hvornår er det gjort?) Hvorfor så?

WHO (Hvem gør det?) Hvorfor den mand?

Kreative problemløsningsteknikker udnyttes til at opdage alternativer, som vil give væsentlige eller nødvendige funktioner til den lavest mulige pris. Overvej om funktionen kan elimineres, om den kan opnås på en enklere måde, eller den kan kombineres eller integreres med andre Isolate-elementer / komponenter, der ikke bidrager med brugen af ​​funktionen, f.eks. Overveje, om inspektionen kan fjernes, eller om SOC kan udskiftes ved 100% inspektion, eller om tolerancerne er realistiske, eller hvis den reducerede overfladefinish er acceptabel.

På samme måde som om materialer er relevante, overveje, om.

(i) Billigere komponenter / dele kan købes udformes udenfor markedet i stedet for at gøre.

(ii) Hvorvidt alternative billigere materialer kan anvendes.

(iii) Hvis designændringer kan reducere det anvendte materiale.

(iv) Hvis dimensionerne kan reduceres.

(v) Hvis et nyt design kan reducere antallet af anvendte komponenter.

(vi) Hvis redesign kombinerer to eller flere funktioner eller eliminerer enhver komponent / del eller funktion.

(vii) Ved reduktion af overskydende materiale reduceres skrot eller antal afvisninger.

Således kan kreativitet defineres som processen med at kombinere allerede eksisterende elementer til noget, der er nyt, hvad skaberen er bekymret for med henblik på at løse problemer. Følgende er de enkle trin i kreativ tænkning:

(A) Identifikation af problemet:

(i) Spørg, hvad er problemet

(ii) Oplist problemets mål.

(iii) Definer problemets situation.

(iv) Forsøg at udvikle udfordringerne.

(v) Definer problemet på forskellige måder og fra flere vinkler, og prøv derefter at identificere kruseproblemet.

(B) Bestemmelse af fakta:

(i) Lav alle observationer.

(ii) Angiv problemets elementer.

(iii) Spørg kreative spørgsmål som hvad, hvornår, hvor, hvor, hvorfor og hvem.

(iv) Bestem hvad der er godt med problemet,

(v) Forsæt ikke antagelser.

(vi) Antag ikke Nej uden grundlag eller pas på "automatisk" nr.

(C) Idébestemmelse:

(i) Anvend hjernestormning.

(ii) Brug frugtbar fantasi og vurder ikke situationen.

(iii) inkubere dine ideer

(D) Bestemmelse af opløsning:

(i) Evaluer dine mange ideer.

(ii) Foretag en rimelig sammenligning.

(iii) Bestem interrelationer

(iv) Forvent eventuelle indvendinger.

(v) Bestem og udvikle plads og tid til passende handling.

5. Evalueringsfase:

mål:

Målene med evalueringsfasen er:

(i) For at vælge yderligere analyse er det mest lovende af de ideer, der genereres i den kreative fase.

(ii) At underkaste ideerne til en foreløbig screening for at identificere dem, der opfylder følgende kriterier.

(iii) Vil ideen virke?

(iv) Er det billigere end nuværende design?

(v) Er det muligt at gennemføre?

(vi) Vil det opfylde brugerens krav?

(vii) Hvis svaret på nogen af ​​de ovennævnte er "nej" -bil, ændres det eller kombineres med et andet for at give et ja svar.

(viii) For at finde ud af, hvilket er det mest egnede forslag og få prisen?

Frembringelsen af ​​en mængde ideer udfører ikke noget, før disse ideer bliver sat i brug. Inden disse kan anvendes, skal der fortsat anvendes kreativitet. Dette kan ske på en enkelt ide eller en kombination af ideer.

Nu skal den anslåede pris bestemmes på alle ideer, dvs. hvad vil de potentielle omkostninger ved at udnytte ideerne (under overvejelse) og hvad er de implicerede besparelser impliceret. Derefter skal der laves en vurdering af gode og dårlige træk ved at tage den laveste omkostningside eller idégruppe. Forsøg bør foretages ved forfining af en ide og igen evaluering af det med det formål at minimere dårlige træk.

Når sådanne uslebne løsninger sammen med deres anslåede omkostninger er etableret, sammenlignes de med at bestemme hvilken der vil give størst mulighed for at nå målene på værdiniveau. Nu er valg af ideer, der skal gennemføres gennem videre udvikling, lavet. De kombinerede kreative ideer, der er blevet raffineret til grundlæggende brugbare løsninger og har størst mulig afkast på yderligere investeringer, bliver underkastet "undersøgelsesfase" teknikker.

6. Undersøgelsesfase:

Formålet med denne fase er:

(i) At bringe delvis udviklede eller udvalgte uprøvede ideer til fruitarian og at finde ud af deres gennemførlighed og begrænsning.

(ii) At udarbejde en arbejdsplan for at omdanne de valgte ideer til konkrete forslag.

I denne fase er yderligere raffinering af de udvalgte ideer lavet for at omdanne dem til brugbare og salgbare løsninger. Brug firma- og industristandarder, fordi der inden for en standard ligger en velprøvet løsning på et problem. Denne type løsning anvendes, hvis den også den laveste samlede pris nærmer sig.

Vedtag følgende procedure:

(i) Konsulspecialister og leverandører:

Disse mennesker skal altid konsulteres på grund af deres specialiserede viden. De kan identificere problemer på deres specialiserede område og medbringe nye oplysninger for at løse problemet.

ii) Udnyttede specialprodukter, processer og procedurer:

Brugen af ​​disse giver i mange tilfælde en billigere måde at levere funktionen eller funktionerne på. Disse skal evalueres og anvendes, når de opnår en lavere totalomkostning end standardprodukter, processer og procedurer.

7. Anbefaling og gennemførelsesfase:

Formålet med denne fase er:

(i) At forberede og indsende de planlagte forslag sammen med fordele og begrænsninger til ledelsen.

(ii) At gennemgå indsendte forslag, hvis det ikke er acceptabelt for ledelsen.

Anbefalingsfasen og dens medfølgende teknikker er kulminationen og krumningen af ​​alle de tidligere bestræbelser, der udøves i hele jobplanen. Ved disse teknikker og deres flittige opfyldelse hænger succes eller fiasko af alt det foregående arbejde. I denne fase bliver det valgte alternativ præsenteret for beslutningstageren.

Det valgte forslag skal indeholde en nøjagtig beskrivelse af ændringen som en nøjagtig pris, uanset om skøn eller faktum skal præsenteres som en del af den endelige anbefaling for at understøtte gyldigheden af ​​opsparingspotentialet beregningen.

Den endelige anbefaling behøver ikke at indeholde alle de akkumulerede data, men skal dog indeholde tilstrækkelige data for beslutningstageren til at vælge den handling, der skal træffes. Efter anbefalingerne er blevet nøje accepteret.

Implementeringsfasen skal overvåges nøje og følges op af værdianalyseteamet. Det kan bemærkes, at de fleste af værdianalyseprojekterne falder primært på grund af modstanden mod forandring fra de faktiske brugere.