Organisationspsykologi (med dens struktur)

Man kan dog nævne to væsentlige kendetegn ved organisationer. Hver organisation skal have en struktur og et formål. Organisationer kan klassificeres på mange måder, for eksempel er der sociale organisationer, politiske organisationer militære organisationer, kommercielle organisationer, religiøse organisationer mv. Bakke (1959, s. 37) har henvist til, hvad han kalder organisationscharteret.

Han siger: "Det er vigtigt, at organisationen som helhed betyder noget bestemt, at navnet på organisationen tænker på unikke, identificerende funktioner. Dette billede og dets indhold vi mærker organisationscharteret. "Han lister derefter på de grundlæggende identificerende egenskaber i organisationen, som omfatter charteret.

1. Organisationens navn.

2. Organisationens funktion i forhold til sit miljø og dets par-

3. Det overordnede mål eller mål i retning af, at organisationen gennem sit aktivitetssystem forventes af deltagerne at anvende sine ressourcer (herunder selv).

4. De vigtigste politikker vedrører opfyldelsen af ​​denne funktion og opfyldelsen af ​​disse store mål til hvilke agenter i organisationen er forpligtet.

5. De væsentligste kendetegn ved organisationens og dens deltagers gensidige rettigheder og forpligtelser i forhold til hinanden.

6 De væsentligste kendetegn ved de gensidige rettigheder og forpligtelser i forhold til hinanden i organisationen, og mennesker og organisationer m miljøet.

7. Organisationens betydning for selvrealisering af mennesker og organisationer inden for og uden for den pågældende organisation.

8. Værdiernes lokaler, der legitimerer funktionen, målene, politikkerne, rettighederne og forpligtelserne og betydningen for mennesker inden for og udenfor organisationen.

9. De symboler, der bruges til at præcisere, fokusere på og styrke ovenstående og opnå accept fra folk indenfor og uden for organisationen. Disse symboler er faktisk særlige elementer af de mange grundlæggende ressourcer, der tjener som tegn til at huske indholdet af organisationscharteret og styrke dets hold på både deltagernes og udenforstående sind.

Organisationsstruktur:

Alle er bekendt med udtrykket "organisationsdiagram." Dette refererer til en skematisk fremstilling af de formelle egenskaber og indbyrdes forhold til organisatoriske komponenter. Det er en repræsentation af, hvordan organisationen er "organiseret". Spørgsmål som "hvem rapporterer til hvem?" Og "hvem har ansvar for hvad?" Er udtrykkeligt angivet i organisationsdiagrammet.

Næsten alle organisationer har en struktur, der, når de ser ud, ser ud som en pyramide. Denne organisatoriske pyramid-type struktur er vist i figur 16.1. Hver kasse i organisationsdiagrammet repræsenterer en organisationsposition eller enhed. Disse enheder er forbundet med organisatoriske forbindelser. Forbindelsesmønsteret mellem enhederne er, hvad der giver strukturen til hele organisationssystemet.

I sin rene form skal forbindelserne mellem enheder repræsentere de forhold, der eksisterer mellem enheder. Hvis der ikke vises et direkte link mellem enheder, antages det ikke at være et direkte forhold mellem dem.

Således antager forbindelsen mellem pyramid-typen følgende typer forhold mellem enheder (Sayles og Strauss, 1966, s. 349):

1. Næsten alle kontakter tager form af ordre ned og rapporter om resultatet går op i pyramiden.

2. Hver underordnede skal modtage instruktioner og ordrer fra kun én chef

3. Vigtige beslutninger foretages kun øverst i pyramiden.

4. Hver overordnet har kun et begrænset "kontrolpanel", det vil sige at han fører tilsyn med kun et begrænset antal individer.

5. En person på ethvert niveau (men øverst og nederst) har kun kontakt med sin chef over ham og hans underordnede under ham.

Dette er selvfølgelig den formelle skematiske af en organisation, der traditionelt har holdt den implicitte antagelse om, at de eneste væsentlige kontakter eller forbindelser i en organisation er dem der forekommer mellem overordnede og underordnede - en visning, der både er farlig og parokial. Nylig forskning er begyndt at vise, at lateral, dvs. horisontale, sammenkoblinger kan være yderst vigtige for en vellykket drift af enhver organisation, især som begrebet samarbejdet fremkommer.