Produktion Overhead: Regnskab og kontrol (med journal indlæg)

Produktion Overhead: Regnskab og kontrol (med journal indlæg)!

Regnskab for Manufacturing Overhead:

En kontrolkonto under navnet Overheadkontrolkonto for produktion åbnes i omkostningsboksen.

Denne konto debiteres af indirekte materiale, indirekte løn og indirekte udgifter, som afholdes ved at bestå følgende journalpost:

Manufacturing Overhead Control A / C .... Dr.

Til Butikker Ledger Control A / C

Til lønkontrol A / C

Til General Ledger Adjustment A / c

Betalingssiden af ​​denne konto repræsenterer således de samlede produktionsomkostninger, der er afholdt, og støttes af de detaljer, der er angivet i den stående ordrebudget.

Inddrivelsen af ​​sådanne generalomkostninger foretages ved at sende følgende post:

Work-in-Progress Control A / C .... Dr.

Til Manufacturing Overhead Control A / C

Restbeløbet for produktionsoverheadkontrolkonto repræsenterer mængden af ​​under- eller overabsorption af generalomkostninger.

Kontrol af produktionsomkostninger:

Følgende trin vil være nyttige til styring af produktionsomkostninger:

(i) Klassificering i henhold til variabilitet:

Produktionsomkostninger skal klassificeres efter variabilitet dvs. fast, variabel og halvvariabel. Ledelsen bør koncentrere opmærksomheden på de omkostninger, der kan kontrolleres. Overheadomkostninger pr. Enhed kan reduceres ved at øge produktionen, fordi faste og semi- variable produktionsomkostninger kan spredes over større volumen af ​​output.

ii) Budgettering af generalomkostninger:

Kvantiteten af ​​tjenester, der kræves af hver serviceafdeling (som afhænger af den budgetmæssige produktion fra hver produktionsafdeling) bør også budgetteres. Overheadomkostningerne skal derefter budgetteres af hver klassifikation og afdelinger. De budgetterede beløb for udgifter til udgifter, der påløber direkte i specifikke afdelinger, vil blive fastsat i forhold til det budgetterede aktivitetsniveau for afdelingen. Der skal tages behørigt hensyn til variabiliteten af ​​hver vare, mens den fastsatte budgetteres. Afhængigt af estimaterne vil de generelle omkostninger også budgetteres for hver klassifikation.

(iii) Sammenligning af faktiske med budgetterede omkostninger på regelmæssig basis:

Faktiske omkostninger skal opkræves i samme ramme som budgettet. Det skal sammenlignes med de budgetterede omkostninger ved hver klassifikation og af hver afdeling. Variationen mellem de faktiske og de budgetterede omkostninger skal analyseres efter årsagerne og rapporteres til ledelsen for at tage korrigerende handlinger. Dette skal ske løbende, men rapporteringen sker mindst en gang om måneden.

(iv) Sammenligning af faktisk beløb pr. funktionel enhed med sådan budgetteret beløb:

Den samlede budgetterede overhead kan tildeles de forskellige produktionsafdelinger gennem fordelingen og fordelingen af ​​budgetterede omkostninger og omfordeling af serviceafdelingsomkostninger til produktionsafdelinger.

De samlede tildelte budgetterede omkostninger for hver produktionsafdeling kan derefter reduceres til et beløb pr. Funktionel enhed. Denne proces kan gentages for faktiske overhead at have det faktiske beløb pr. Funktionel enhed til kontrolformål. En sådan sammenligning for at være effektiv bør udføres periodisk (sig en gang om måneden).

(v) Sammenligning gennem standardomkostninger:

Indførelsen af ​​standardkostning vil bidrage til at sammenligne de faktiske omkostninger med standardomkostninger, analysere variationer af årsager og rapportere til ledelsen for korrigerende handlinger.