Lederskab: Koncept, Egenskaber og Betydning

Læs denne artikel for at lære om begrebet, funktioner og vigtighed af lederskab i en organisation.

Koncept for lederskab:

Lederskab kan defineres som følger:

Lederskab kan defineres som kunsten at påvirke adfærdenes adfærd og ydeevne (dvs. underordnede) mod den mest entusiastiske opnåelse af fælles mål gennem inspirerende mennesker af lederens karisme, adfærd og adfærd.

Lad os overveje et par definitioner af lederskab givet af fremtrædende myndigheder:

(1) "Lederskab er en lederes evne til at fremkalde underordnede (tilhængere) til at arbejde med tillid og iver." - Koontz og O'Donnell

(2) "Lederskab er evnen til at overtale andre til at søge definerede mål entusiastisk. Det er den menneskelige faktor, der binder en gruppe sammen og motiverer den til mål. "- Keith Davis

Grundlæggende ledelsesegenskaber:

På baggrund af ovenstående definitioner og den omgivende viden om lederskab; vi kan identificere følgende grundlæggende træk ved det:

(i) I ledelseslitteraturen er hver leder leder; handler som sådan under udførelsen af ​​sit arbejde på direktionen.

(ii) I ledende terminologi betegner udtrykket "leder" og "tilhængere" og populært set mod de traditionelle betingelser for overordnede og underordnede. Ændring af vilkår på dette stadium fremhæver rollen som en leder som den for at være førende; og underordnede, der er lederens tilhængere, skal følge i lederens fodspor, der får inspiration fra hans karisma, adfærd og adfærd.

Faktisk er en leder en puller af tilhængere og ikke deres pusher.

(iii) Lederskab er en proces med interpersonel indflydelse. Det er dybest set en proces af lederen, der påvirker underordnes ydeevne og adfærd; selv om lejligheden til tider kan blive påvirket af ledelsens fremragende præstationer, dvs. tilhængerne.

iv) Lederskab er en blanding af inspiration, motivation og kommunikation. Faktisk er processen med at påvirke adfærders adfærd og ydeevne ved at inspirere dem udført på baggrund af passende motivation og gensidig forståelse inden for arbejdsgruppen, der genereres gennem en brandflow af kommunikation.

Hvis det ikke er tilfældet, kan lederen mislykkes i hans mission af inspirerende underordnede; når sidstnævnte mangler motivation og yderligere; når der ikke er nogen ordentlig forståelse blandt mennesker - på grund af et dårligt kommunikationssystem.

(v) Lederskab hviler på magten frem for formandenes formelle myndighed, dvs lederen. Ledelsens kerne er lederens personlige fremragende kvaliteter, der skaber karisma i hans personlighed; på grundlag af hvilken han beordrer magt over tilhængere. Mere formelle myndighed, der er etableret i lederen på grund af en bestemt ledelsesbetegnelse, har i ringe grad brug og indflydelse på dette stadium.

(vi) Lederskab er en løbende ledelsesøvelse. Det er en proces, der påvirker adfærdenes adfærd og ydeevne gennem hele organisatoriske liv. Når det under organisatoriske liv bliver lederskab fattig eller håbløs; Udførelsen af ​​mennesker bliver derfor til en ren rutinefunktion, for de fleste af dem.

(vii) Lederskab er ikke bossisme. En leder har ikke råd til at være en autokrat hele tiden. Han skal blande liberalisme og paternalisme med autoritarisme på passende tidspunkter for at imødekomme kravene fra situationen.

Ledelsens betydning (eller funktioner):

Vigtigheden af ​​lederskab kan analyseres som under:

(a) Ledelsens primære betydning.

b) Andre vigtige punkter

Lad os kommentere vigtigheden af ​​lederskab, som det ovenfor foreslåede analysesystem:

(a) Primær betydning for lederskab:

Den primære betydning af lederskab ligger i at lede folk til at give deres fantastiske præstation i retning af opnåelse af fælles mål gennem iver, entusiasme og engagement. Lederskab fremhæver motivationsprocessen i sin logiske udstrækning ved at stimulere tilhængere til at give ydeevne langt over deres potentielle evner; producerer mirakler mod opnåelsen af ​​de fælles mål.

Kommentar:

Undersøgelser af menneskelig ydeevne peger på, at folk i gennemsnit arbejder op til 60% til 65% af deres evner; ude af organisatorisk pres med det formål at bevare deres job. At få folk til at arbejde over disse grænser og få dem til at give deres maksimale bidrag til fælles mål; Hvad er netop et leders arbejde.

b) Andre vigtige punkter:

Nogle af de andre vigtige punkter, til fordel for ledelsens betydning, kunne siges som følger:

(i) At opnå samarbejde gennem teamarbejde:

En leder, i kraft af hans ledelse, understreger talenter på tilhængeren brugen af ​​teamarbejde med succes at nå fælles mål. Han fremkalder følgelig følgere til at arbejde med helhjertet samarbejde; og opnå resultater, som ellers ikke kunne opnås.

Historien om den indiske frihedskampkamp ville bære denne kendsgerning om, hvordan indianerne under Gandhijis inspirerende ledelse kørte engelsk ud af landet og blot arbejdede med en følelse af samarbejde.

(ii) Fremhævelse af målets enhed:

En leder ville hjælpe tilhængere til at værdsætte enhed af mål, dvs. hvordan de enkelte mål er forenet med de fælles mål. Når folk forstår betydningen af ​​målets enhed; det er meget sandsynligt, at de begynder at arbejde for fælles mål med en følelse af iver og hengivenhed.

(iii) Forvirrende selvtillid gennem retning af tilhængernes talenter:

Selvtillid er måske den mest betydningsfulde psykiske ejendom, som et individ har som han / hun kan udnytte. En leder kan hjælpe folk med at udvikle dette aktiv; ved at give fremragende vejledning (eller vejledning) til dem for den bedste udnyttelse af deres talenter patent og latent.

iv) Fremme af initiativ:

En progressiv, fremadrettet og demokratisk mindet leder støtter altid initiativ fra tilhængere. Gennem opmuntrende initiativ kan lederen hjælpe organisationen og benytte folkets skjulte fordele.

(v) Bedste udnyttelse af mankraft - gennem motivation:

En leder opererer primært på grundlag af motivation. Motivation er faktisk et instrument i lederens hænder; som bruges af ham til at forme og støbe menneskelig adfærd. Gennem motivation skaber lederen en bedst udnyttelse af menneskelige ressourcer.

(vi) Udvikling af gode menneskelige relationer:

Dels gennem hans magnetiske personlighed og dels gennem at sikre en fri strøm af kommunikation hjælper en leder med udviklingen af ​​gode menneskelige relationer i sin arbejdsgruppe.

(vii) Opbygning og hæve moral:

God ledelse hjælper med at opbygge moral af underordnede; og hæve det yderligere i højeste grad med gentagne doser af 'ledende tonic. Som Napoleon har meget hensigtsmæssigt kommenteret, at i krigs moral er tre fjerdedele af sejr; Ligeledes i den ledende kontekst forventes denne moral at spille en lignende rolle.

(viii) Overvinde modstand mod forandring:

En leder overvinder modstand fra tilhængernes side til organisatoriske ændringer; ved at forklare dem brugen af ​​sådanne ændringer.