Arbejdsomkostninger: Direkte og indirekte arbejde (med prøve)

Arbejdsomkostningerne behandles som direkte, hvis det kan fordeles hensigtsmæssigt til forskellige job eller produkter mv. Hvis vi ved, hvor meget tid en medarbejder har brugt på hver af de forskellige job, han påtog sig i løbet af den foregående uge, så i den sidste uge hans løn vil blive behandlet som direkte; men hvis vi for den samme arbejdstager ikke kan identificere den tid, han bruger med bestemte job eller produkter, skal hans løn blive behandlet som indirekte. Indirekte lønninger er en del af fabriksudgifterne. For eksempel er løn udbetalt for at se og afholde personale, reparationsbander, vejledere mv indirekte. Lønninger af arbejdstagere pålægger bestemte job eller produkter vil være direkte og vil være det andet element af omkostninger, idet de første er materialer.

Følgende definitioner skal noteres:

Direkte løn (Direkte lønomkostninger):

"Lønninger (lønomkostninger), som kan identificeres med og fordeles til omkostningscentre og omkostningsenheder.

Indirekte lønninger (indirekte lønomkostninger):

"Lønninger (lønomkostninger), som ikke kan tildeles, men som kan fordeles til eller absorberes af omkostningscentre eller omkostningsenheder. -CIMA

Arbejde udgør ofte halvtreds procent af prisen for at producere en artikel. Det er genstand for spild som enhver anden produktionsfaktor. Derfor kræver det ikke noget argument for at vise, at optegnelser skal tegne sig for alle paisa udbetalt for arbejde. Uden en præcis rekord, ville det være umuligt for lederen at spore for store lønomkostninger til et job.

Spildet i arbejde kan derefter afhjælpes ved en omarrangering af anlæg mv. Eller afskaffelse af visse unødvendige operationer fra arbejdstagerens side. Det skal altid huskes, at arbejdskraft er den eneste produktionsfaktor, der kan øge produktiviteten; i andre tilfælde sætter fysiske begrænsninger en grænse for udgangen, der kan opnås fra den givne mængde input.

I tilfælde af arbejdskraft er der selvfølgelig en grænse, men det er langt længere væk end det er almindeligt antaget. God produktionsstyring og dermed omkostningskontrol kræver, at der skal foretages en konstant undersøgelse af arbejdskraftens effektivitet og måder og midler til at forbedre det. Det ene punkt, der vil være værd at huske altid, er, at det er viljen til at arbejde, der er den vigtigste enkeltfaktor i denne henseende.

Dette indebærer:

(i) Omhyggeligt valg, så arbejdstagerens kvalifikationer og færdigheder og jobbet passer til hinanden;

ii) Korrekt træning

iii) omhyggelig planlægning af arbejdet

iv) tilvejebringelse af nødvendige værktøjer og faciliteter

(v) Korrekt behandling og tilsyn mv. Ledelsens rolle er således meget vigtigt for at se, at arbejdsproduktiviteten er på højeste niveau.

Fuldt optegnelser skal opbevares for hver medarbejder.

Ansattes rekordkort skal opbevares og indeholde mindst følgende detaljer:

(1) Navn og adresse,

(2) Afdeling og nummer,

(3) Tidligere arbejdsgiver,

(4) Dato for inddragelse,

(5) Beskæftigelse,

(6) Rating, og

(7) Grunde til at rejse.

Denne sidste ting kan være vigtigst med hensyn til medarbejderkortets fremtidige nytteværdi til virksomheden og bør være så omfattende som muligt, men den bør ikke indeholde nogen henvisning, som kunne betragtes som injurisk i tilfælde af, at adgangen blev offentliggjort.

Følgende er et eksempel på medarbejderens rekordkort: