Arbejdsomkostninger og kontrol over lønomkostninger

Introduktion:

Arbejdsomkostninger er et andet vigtigt element i omkostningerne. Under de nuværende politiske forhold med restiv arbejde i den organiserede industri er det meget svært at reducere arbejdskraftomkostningerne. Derfor er korrekt kontrol og regnskab for lønomkostninger et af de vigtigste problemer i en virksomhed. Men kontrol med lønomkostningerne giver visse praktiske vanskeligheder i modsætning til kontrol af materielle omkostninger.

Det menneskelige element i arbejdskraft gør det vanskeligt at kontrollere arbejdskraftomkostningerne, mens materialer, der er livløse i naturen, kunne blive underlagt en streng kontrol. Arbejdskraft er den mest letfordærvelige vare og som sådan bør udnyttes med det samme.

Arbejde, der er gået tabt, kan ikke inddrives og er forpligtet til at øge produktionsomkostningerne. På den anden side kan materialer, der er holdbare, anvendes som og når det er nødvendigt og kan opbevares uden at skulle påføre øjeblikkelig tab.

Arbejdsomkostninger:

Arbejdskraftomkostningerne repræsenterer de forskellige udgifter til arbejdstagere, der er afholdt af arbejdsgiveren, og vil omfatte følgende:

(а) Monetære ydelser fx:

(i) Grundløn

(ii) Kærebidrag

(iii) Arbejdsgiverens bidrag til Forsikringsfond

(iv) Arbejdsgiverens bidrag til medarbejderes statsforsikringsordning (ESI)

(v) produktionsbonus

(vi) Profit Bonus;

vii) alderspension

(viii) Pensionering drikkepenge.

(b) Fringeydelser eller Arbejdsrelaterede omkostninger, fx:

i) subsidieret mad

ii) subsidierede boliger

iii) Subsidieret uddannelse til arbejdstagernes børn

iv) medicinske faciliteter

(v) ferie betaler

vi) fritidsfaciliteter

Fringe fordele er indirekte former for medarbejder kompensation. De samlede fordele, der gives til arbejdstagere, skal være tilstrækkelige til at tiltrække og fastholde arbejdsstyrken. Med andre ord skal viljen til at arbejde blandt arbejderne skabes med den deraf følgende stigning i effektiviteten.

Kontrol over lønomkostninger :

Arbejdsomkostninger udgør en væsentlig del af de samlede omkostninger ved en vare. Arbejdsomkostningerne kan være for store på grund af ineffektivitet i arbejdskraft, høj arbejdsomsætning, idle tid og usædvanligt overarbejde, inklusion af falske arbejdere i lønarket og mange andre relaterede faktorer.

Arbejdskraftens ineffektivitet er også en årsag til overdreven materiale og overhead omkostninger. Derfor er den økonomiske udnyttelse af arbejdskraft et behov for nutidens industri for at reducere produktionsomkostningerne for de fremstillede produkter eller ydelser.

Ledelsen er interesseret i lønomkostninger på grund af følgende:

1. At anvende direkte lønomkostninger som grundlag for at øge arbejdstagernes effektivitet

2. At identificere direkte lønomkostninger med produkter, ordrer, job eller processer til at fastslå omkostningerne ved hvert produkt, ordre, job eller proces

3. At anvende direkte lønomkostninger som grundlag for absorption af overhead, hvis procentdelen af ​​direkte lønomkostninger til overhead skal anvendes som en metode til absorption af overhead;

4. At bestemme indirekte lønomkostninger, der skal behandles som overhead og

5. At reducere arbejdsomfanget.

Kontrol af lønomkostninger er derfor et vigtigt mål for ledelsen, og realiseringen af ​​dette mål afhænger af, at hvert medlem af tilsynsstyrken samarbejder fra øverste leder til formanden.

Fra funktionelt synspunkt er kontrollen over lønomkostninger påvirket af en stor industriel bekymring af koordinerede indsatser fra følgende seks afdelinger:

1. Personaleafdeling,

2. Engineering Department,

3. Rate eller Time and Motion Study Department,

4. Time-Keeping Department,

5. Pay-roll Department, og

6. Omkostningsregnskabsafdeling.