Jobevaluering: Definition, Concept, Need and Benefits of Job Evaluation

Jobevaluering: Definition, Concept, Need and Benefits of Job Evaluation!

Definitioner og begrebet jobevaluering:

ILO definerer jobevaluering som "et forsøg på at bestemme og sammenligne efterspørgslen, som det normale arbejde med en bestemt opgave gør for normale arbejdstagere uden at tage hensyn til de individuelle evner for de pågældende arbejdstageres præstationer". Det er fastlæggelsen af ​​normale krav fra arbejdstagere til at udføre et bestemt job. Forskellige arbejdspladser har forskellige arbejdstagerkrav til at gennemføre dem.

Kimball og Kimball "en indsats for at bestemme den relative værdi af ethvert job i en plante for at afgøre, hvad den retfærdige grundløn for et sådant arbejde skal være" Ifølge denne definition er jobevaluering en metode til at bestemme lønstrukturen for forskellige job. Det hjælper med at fastsætte det vederlag, der skal betales for at udføre et bestemt job.

Date Yoder, "Job Evaluation er en praksis, der søger at give grad objektivitet i måling af organisationsværdien af ​​job inden for organisation og blandt lignende organisationer. Det er i det væsentlige en jobbedømmelsesproces, ikke som vurderinger af medarbejdere. "Ifølge yoder er jobevaluering en teknik til at finde ud af, hvor mange forskellige jobs der er sammenlignelige. Ikke alene er organisationen, men også blandt job i forskellige organisationer. Det hjælper med at fastsætte retfærdige og komparative lønstrukturer.

Ifølge den britiske Instituttet for Ledelse:

"Jobevaluering er processen, analysen og vurderingen af ​​jobbet for at sikre pålidelig deres relative betydning ved hjælp af vurderingen som grundlag for en afbalanceret lønstruktur".

Af disse definitioner er det tydeligt, at jobevaluering er en systematisk procedure for bedømmelse af jobbet. Det kan således defineres som en ordnet proces med at bestemme de rimelige lønninger for et individuelt job under hensyntagen til en fælles faktor, f.eks. Dygtighed, ansvar, indsats og arbejdsvilkår mv.

Behov for arbejde Evaluering:

Årsagerne til stigende interesse for jobevaluering diskuteres som følger:

(a) I lyset af stigende mekanisering og automatisering i industrien. Det er blevet urealistisk at betale arbejdstagere primært på baggrund af deres produktion. I mange brancher er det den maskine, der bestemmer udgangs- eller produktionshastigheden, så jobevaluering vil være til stor nytte.

b) Jobevaluering hjælper ledelsen med at udvikle en rationel og konsekvent lønpolitik og lønstruktur ved at fastsætte kriterier for fastsættelse af lønninger og lønninger.

(c) Arbejdsforskel er ikke kun baseret på færdighedsforskel. Jobevaluering tager også højde for forskellige andre faktorer for at finde ud af værdien af ​​job.

d) Jobevaluering yder stor hjælp til ordentlig rekruttering og udvælgelse af medarbejdere, fordi man for at finde jobets værdi skal udføre jobanalyse, som er til stor nytte, når man ansætter nye medarbejdere.

e) Jobevaluering hjælper med at skabe og opretholde harmoniske relationer mellem arbejdsgiver og medarbejdere, da det har tendens til at eliminere uligheder i lønninger i organisationen eller virksomheden.

(f) Processen med at bestemme lønforskellene for forskellige job bliver standardiseret gennem jobevaluering. Dette giver ensartede standarder for alle job i organisationen.

Formål med jobevaluering:

Ifølge en ILO-rapport er formålet med de fælles jobsevalueringssystemer at fastlægge den aftalte logiske relative værdi af forskellige job i den givne industri / enhed.

Følgende er målet med jobevaluering:

1. At kende værdien af ​​hvert job af organisationen eller bedømmelsen af ​​jobbet.

2. At etablere en standardprocedure til bestemmelse af pårørende værdien af ​​hvert job i branchen / enheden.

3. At bestemme fair og retfærdig lønstruktur i anlægget, industrien eller en organisation.

4. At sikre, at lige løn udbetales til medarbejdere / arbejdstagere med lige kvalifikationer.

5. For at sikre maksimal jobtilfredshed til alle medarbejdere / arbejdstagere.

6. At give et solidt grundlag for overvejelse og fastlæggelse af lønninger for lignende job i industri og arbejdsmænd.

7. At give alle medarbejdere en rimelig chance for karriereudvikling.

8. At give oplysninger til udformning af gode metoder til rekruttering, udvælgelse og træning.

9. At hjælpe med at indføre standardisering i lønforskelle for forskellige typer arbejdstagere.

Principper for jobevaluering:

Der er visse brede principper, som bør tages i betragtning under forberedelsen af ​​en jobevalueringsprogamme.

Følgende otte principper er givet af Kress:

1. Vurder jobbet og ikke manden; hvert element skal vurderes på grundlag af en jobkrav.

2. De elementer, der vælges til bedømmelse formål, skal være let forklarelige og forståelige i forhold til faktorer, der ville undgå overlapning. De samme kvalifikationer bør ikke bedømmes under forskellige overskrifter.

3. Elementerne skal være veldefineret og korrekt udvalgt.

4. Eventuelle job rating programmer skal være kendt for foreman og medarbejdere. Planens succes afhænger af en klar forklaring og dens illustration.

5. Foretagere bør deltage i bedømmelsen af ​​job i deres berørte afdelinger.

6. Medarbejderne vil give et maksimalt samarbejde til jobevalueringsprogrammet, hvis de får lejlighed til at diskutere jobvurdering.

7. Når man snakker med formen og medarbejderne, bør enhver diskussion af værdi undgås.

8. Der bør ikke etableres mange lønninger, der er relateret til færdigheder eller arbejdets art. Det vil være uklogt at vedtage en erhvervsløn for hver samlet pointværdi.

Disse principper for jobevaluering kan anvendes til alle former for job uanset størrelse. Hovedmålene er at betale hvert job efter de kompleksiteter, der er involveret i det.

Fordele ved Job -Evaluering:

Jobevaluering har følgende fordele:

1. Jobevaluering er en objektiv metode til at rangordne job. Det hjælper med at fjerne uligheder i lønstrukturer.

2. Det hjælper med at fastsætte nye job i eksisterende lønstruktur.

3. Klagerne som følge af den relative lønning elimineres let, fordi disse er baseret på et bestemt kriterium. Det hjælper også med at forbedre ledelsen medarbejder relationer.

4. Det giver større ensartethed i lønningerne, hvilket forenkler lønadministrationen.

5. De indsamlede data til jobevaluering kan også medvirke til at forbedre udvælgelsen, overførslen, forfremmelsesprocedurerne på grundlag af sammenlignende jobkrav.

6. Eventuelle tvister om lønninger kan afklares ved at henvise det til arbejdsevalueringsudvalget.

7. Ændringen i teknologi ændrer også jobindholdet. Jobevaluering hjælper med at gennemgå jobrater i lyset af teknologiske ændringer, med hvilke jobindhold ændres.

8. Det giver også gode kriterier for bonusordninger og hjælper med jobklassificering samt forenkling af arbejdet.