Problemer, der fremhæver den internationale anvendelse af fælles produktpolitikker
Nogle af de problemer, der fremhæver den internationale anvendelse af fælles produktpolitikker, er som følger:
Generelle markedsføringstekster foreslår en række produktpolitikker. Som standard har disse tekster imidlertid en tendens til at analysere produktpolitikker inden for rammerne af et enkelt nationalt marked. Den internationale handel spiller på den anden side kompliceret mange af disse problemer.
Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cd/Government-Vedder-Highsmith-detail-1.jpeg
Disse spørgsmål omhandler nogle af de spørgsmål, som marketingfolk skal spørge inden lanceringen af et produkt internationalt. Følgende er de spørgsmål, der fremhæver den internationale anvendelse af fælles produktpolitikker:
1) Produktion Orientering:
Virksomheder, der primært fokuserer på aspekter af deres produktionsproces, såsom effektivitet eller høj kvalitet, udvikler normalt ikke udarbejdede internationale marketingprogrammer. En produktionsorientering fører typisk til en lille analyse af udenlandske forbrugers behov. Virksomheder, der anvender denne politik, antager, at kunderne blot vil have lavere priser eller højere kvalitet i troen på, at hvis man bygger en billigere eller bedre musefælde, vil folk slå en vej til din dør.
2) Salgsorientering:
Denne produktpolitik virker i virksomheden, der forsøger at sælge i udlandet det samme produkt, som det sælger på hjemmemarkedet. En salgsorientering tager derfor for givet, at forbrugere i ind-og udland deler overlappende produktpræferencer. Selvom denne retning er anderledes, adskiller denne orientering sig fra en produktionsorientering, hovedsageligt fordi den støtter en aktiv tilgang til at finde internationalt salg, men opfordrer ikke en virksomhed til at ændre sin etablerede produktionsordning.
3) Kundeorientering:
En kundeorientering udgør et direkte spørgsmål: Hvilket produkt kan man sælge til forbrugere i land X? I modsætning til produktions- og salgsorienterede produktpolitikker begrunder en kundeorientering, at produktdesign og fremstillingsprocessen kan opstilles for at gøre de forskellige produkter, som kunder på et udenlandsk marked vil købe. Denne produktpolitik, så mærkelig som den lyder, følger ledernes hensigt at arbejde i de fremmede lande, der har en særlig blanding af kundepræferencer og markedsforhold.
4) Strategisk Marketing Orientering:
Virksomheder forpligtet til konsekvent udenlandsk salg vedtager ofte en strategi, der sammenhængende kombinerer aspekter af produktions-, salgs- og forbrugerorientering. Disse virksomheder ser international virksomhed som en vigtig del af deres nuværende vækst og langsigtede rentabilitet. Ledere arbejder derfor hårdt på at finde ud af, hvordan de kan tilpasse deres nuværende produktpolitik til oversøiske markeder på måder, som direkte bygger på virksomhedens særpræg og er kompatible med det nuværende markedsføringsmix.
5) Samfundsmæssig Marketing Orientering:
Virksomheder, der gennemfører en samfundsmæssig markedsføringsretningsaktion om overbevisningen om, at meningsfuld international markedsføring kræver forsigtig hensyntagen til potentielle miljømæssige, sundhedsmæssige, sociale og arbejdsrelaterede problemer, der måtte opstå ved salg af et produkt i udlandet.
Den voksende globale bevidsthed hos grupper som forbrugerorganisationer, politiske partier, fagforeninger, miljøaktivister og ikke-statslige organisationer har fået dem til at udtrykke deres mening om virksomhedernes produktpolitik aggressivt.
De hævder, at virksomhederne har en moralsk forpligtelse til at håndtere den sociale konsekvens af, hvordan forbrugerne køber og afhænder deres produkter. Hvis disse metoder er socialt destruktiv, bør virksomheder finde ud af socialt ønskelige muligheder.
