Interaktionelle dimensioner og de strukturelle elementer af iværksætternettet

Interaktionelle dimensioner og de strukturelle elementer i iværksætternettet!

For at få en bedre forståelse af iværksætternettet er det vigtigt at overveje interaktionelle dimensioner og strukturelle elementer i netværk.

Dette hjælper dig med at forstå, hvordan du opretter og styrer et netværk, og så kan du fortsætte med at undersøge fordelene ved et effektivt netværk.

Meget af teorien bag faglige netværk er blevet afledt af analyse af sociale netværk, men de fleste af konstruktionerne har vist sig at være sande i forbindelse med forretnings- eller faglige netværk. Nogle af dimensionerne af et netværk diskuteres her.

Anchorage:

Ankerplads henviser til netværkets kontaktpunkt. Hver person er centrum for hans / hendes netværk. På samme måde er iværksætteren fokuspunktet for sit eget faglige netværk. Nogle gange kan netværket være sådan, at det ikke er iværksætteren, men den iværksætterorganisation, der er netværkets fokuspunkt.

Massefylde:

Det er et mål for, i hvilket omfang en iværksætter er forbundet med netværket. En indikation af densiteten kan hidrøre fra den hastighed, hvormed information bevæger sig gennem netværket.

Rækkevidde:

Område refererer til antallet af personer i direkte kontakt med iværksætteren (ankerpladsen). Også disse heterogeniteter vil definere rækkevidden af ​​netværket. Et snævert område vil begrænse mulighederne for iværksætteren.

Sikring af adgang:

Reachability er et mål for, hvor langt og nemt en iværksætter er i stand til at kontakte andre mennesker og organisationer. Dette omfatter alle forhold, der skal tages i betragtning under evaluering af netværket. Så er også netværk af andre personer i iværksætterens netværk inkluderet.

Mæglere:

Det betyder ikke kun den professionelle brød? Der er mange mennesker i et netværk, der er omfattende netværk, og de kan fungere som links ved at introducere iværksætteren til andre, de er forbundet med og med hvem iværksætteren ikke har et direkte forhold.

Indhold:

Dette henviser til årsagen bag forholdet. Kender du personen, fordi du har arbejdet sammen eller har fælles faglige interesser eller på grund af et leverandør-leverandørforhold? Det er almindeligt at have mere end en enkelt grund bag relationerne.

Intensitet:

Dette refererer til styrken af ​​obligationerne mellem de netværksbaserede personer. Det kan defineres som den "grad, som enkeltpersoner er parat til at respektere forpligtelser på, eller er fri til at udøve de rettigheder, der er impliceret i deres forbindelse til en anden person" (Mitchell 1973). Intensiteten angiver, hvor langt individet er villigt til at gå for at hjælpe eller imødekomme det andet individ.

Holdbarhed:

Det angiver varigheden af ​​forholdet. Forskellige medlemmer i netværket ville have kendt ankerpladsen i varierende længder af tiden. Holdbarheden er afhængig af forholdet i forholdet og i hvilket omfang enkeltpersonerne opfatter forholdet for at være tilfredsstillende.

Frekvens:

Frekvens refererer til hvor lang tid individer dedikerer til forholdet, herunder antallet af interaktioner. Dette vil tage form af telefonopkald, e-mails og møder fra ansigt til ansigt. Frekvens og holdbarhed bruges ofte som indikatorer for intensiteten af ​​forholdet.

Retning:

Denne dimension angiver strømbalancen i et forhold. Det er klart, at underordnet i forholdet mellem en chef og en underordnet vil være i en mere sårbar stilling. Retning indikerer også strømmen af ​​anmodninger eller favoriserer inden for forholdet.

Nogle af de ovenfor beskrevne dimensioner er kun relevante, når hele netværket diskuteres, men der er et par dimensioner, der kan anvendes i et bestemt forhold. Summen af ​​en sådan dimension på tværs af alle relationer i netværket kan tages for at repræsentere denne dimension for netværket.