Forbedring af effektiviteten af ​​forvaltningen efter mål (6 forslag)

Store forslag til forbedring af effektiviteten af ​​målstyring er: 1. Støtte til top management 2. Målsætninger skal være realistiske og opnåelige. 3. Del af filosofi for øverste ledelse. 4. Mål skal ses og ændres. 5. Formel uddannelse skal gives. 6. Helt accepteret som en form for styring

1. Støtte til øverste ledelse:

Det er relevant at få top management support og engagement.

Uden dette engagement kan MBO aldrig rigtig lykkes. De øverste ledere og deres underordnede bør alle betragte sig som spillere i samme hold. Det betyder, at tilsynsmyndighederne skal være villige til at opgive og dele den nødvendige myndighed med deres underordnede.

2. Målene skal være realistiske og opnåelige:

Målene skal være krystalklare, realistiske og opnåelige. For eksempel er det ikke realistisk for F & U-afdelingen i en virksomhed at sætte et mål på, sige 20 opfindelser om året. Desuden bør disse mål fastsættes gennem deltagelse af underordnede. Disse skal være korrekt kommunikeret, klart forstået og accepteret af alle. MBO fungerer bedst, når målene accepteres af alle.

3. En del af topledelsens filosofi:

MBO bør være en overordnet filosofi for ledelse og hele organisationen, snarere end blot en divisionsproces eller en præstationsvurderingsteknik. MBO er en moderne teknik og bør erstatte det gamle system i stedet for blot at blive tilføjet det. Felix M. Lopex har observeret: "Når en organisation forvaltes af mål, bliver den præstationsorienteret. Den vokser og udvikler sig, og det bliver socialt nyttigt. "

4. Mål skal ses og ændres:

Målene skal løbende revideres og ændres som de ændrede forhold kræver. Revisionsteknikken skal være sådan, at afvigelser fanges tidligt og korrigeres.

5. Formel træning bør gives:

Alt involveret personale skal gives formel uddannelse i forståelse af det grundlæggende såvel som indholdet af programmet. En sådan uddannelse bør omfatte, hvordan man sætter mål, metoderne til at nå disse mål, metoder til revision og evaluering af præstationer og bestemmelser for at inkludere eventuelle tilbagemeldinger, der måtte blive modtaget.

6. Helt accepteret som en form for styring:

MBO-system er en stor virksomhed baseret på sunde organisatoriske og psykologiske principper. Derfor bør det være helt accepteret som en stil på styring og bør være fuldstændig syntetiseret med det organisatoriske klima.

Alt involveret personale skal have en klar forståelse af deres rolle og myndighed og deres forventninger. Systemet bør absorberes fuldstændigt af alle medlemmer af organisationen.