Betydningen af ​​formål, strategi og selskabsværdier for en virksomhed

Læs denne artikel for at lære om betydningen af ​​formål, strategi og firmaværdier for et firma!

Forretningsmission:

Det er en bredt defineret, vedvarende erklæring om formål, som adskiller en virksomhed fra andre af sin art. Erhvervsmission er varig og specifik for individuelle organisationer.

Missionen redegør for to spørgsmål: Hvilken virksomhed er virksomheden i? Hvilken virksomhed vil virksomheden være i? Svarene definerer virksomhedens omfang og aktiviteter. En virksomheds mission giver begrundelsen for dens eksistens.

En missionsopgørelse afgrænser de markedssegmenter, som virksomheden vil tjene, kundens behov, som den vil tilfredsstille, og teknologier, som den vil bruge til at tilfredsstille kundernes behov. Når et firma indbefatter markedssegmenter og kundes behov i sin missionsopgørelse, sikrer det sig, at dets forretning er markedsfokuseret og ikke produktorienteret.

Derfor bør formålet med et firma ikke være at fremstille biler, men at løse kundernes transportproblemer. Det er vigtigt, at en virksomheds forretning er markedsorienteret og ikke produktorienteret. Produktformularerne ændrer sig drastisk, men grundlæggende behov som transport, underholdning og mad er næsten evigt.

Et firma bør se sin forretning som en kundes tilfredsstillende proces frem for en produktproducerende proces. Den kan altid finde nye måder at tilfredsstille kunderne, hvis det nuværende produkt er ophørt med at tilfredsstille dem. Men en nøglebegrænsning på forretningsdefinitionen kan være kompetence og ressourcer hos et firma. Kunne jernbaneselskaber have flyttet ind i flyselskabet, hvis de kunne se, at flyselskaberne vil være den vigtigste transportmetode for fremtiden?

Ændringer i miljøet påvirker forretningsmission. Ændring bringer muligheder og trusler, som påvirker mission definition. En virksomheds mission er stærkt påvirket af baggrunden, personlighederne og overbevisningerne hos dets øverste ledere. Et selskab, der har etableret sig i et segment efter mange års flittigt arbejde og har skabt en klar position i sine kunders mål, vil være tilbageholdende med at benytte muligheder, der ikke falder sammen med dens nuværende position, selvom det nye marked vokser hos et hurtigt tempo.

En virksomheds mission er også påvirket af personlighederne og overbevisningerne hos dens initiativtagerne og de øverste ledere. Faktisk er en virksomheds mission en afspejling af det kollektive verdensbillede af de mest indflydelsesrige mennesker i virksomheden. Det er vigtigt at forstå, at der ikke er nogen god eller dårlig forretning i abstrakt.

Derfor bør en virksomheds mission afspejle det syn, som dets projektansvarlige og ledende medarbejdere har af selskabets fremtid. Og deres vision bør være en sammenhængende og kraftfuld redegørelse for, hvad virksomheden skal stræbe efter at gøre for sine interessenter. Erhvervsmission er et middel til at give retning til en organisation i den forstand at beslutte, hvilke aktiviteter der skal fokuseres på, og hvor grænserne for disse aktiviteter ligger.

Formål:

Missionen forklarer, hvorfor virksomheden eksisterer, og for hvis gavn den indsats der udøves. En tilgang er at nævne de interessenter, der er forbundet med virksomheden. En interessent definition af formål er baseret på den antagelse, at selskabet eksisterer for at tjene interessenterne, dvs. medarbejdere, kunder, leverandører, aktionærer og forretningsmissionen skal angive, hvad der hver vil komme ud af forholdet.

Men virksomheder med en følelse af mission stræber efter en højere aftale. De definerer formål som et mål, der er vigtigere end nogen af ​​interessenternes individuelle interesser. Effekten er at trække sammen interessenter, især medarbejdere, ved at vise, at de kan forpligte sig til virksomheden ikke kun på grund af økonomiske fordele, men også fordi forretningsformål er værd.

Strategi:

Strategi er forretningsmæssig logik i virksomheden. Det definerer, hvordan virksomheden er forskellig fra andre konkurrenter. Strategi indebærer at gøre et bevidst valg om et andet sæt aktiviteter, der er slated for at skabe en unik værdi proposition.

Det sæt af aktiviteter, der er valgt af en virksomhed, skal enten udføres forskelligt fra konkurrenter, eller der skal vælges et andet sæt aktiviteter fra konkurrenterne. Strategi definerer virksomhedens grænse og identificerer de konkurrencemæssige fordele og særprægede kompetencer, der gør det muligt for virksomheden at konkurrere effektivt på sit valgte forretningsområde. Uden definitionen af ​​aktiviteter, som virksomheden vil forfølge, er strategien kun retorik.

Standarder og adfærd:

Dette er instruktioner om hvordan medarbejderne skal opføre sig. Instruktioner omfatter jobspecifikationer, ekspertniveau, der skal erhverves af en medarbejder til et bestemt job, tid inden for hvilken en specifik opgave skal udføres, normer om behandling af kunder, omfanget af medarbejdernes bemyndigelse mv.

Virksomhedsværdier:

Nøglefaktorer for adfærdsmæssige standarder er de værdier, der danner grundlaget for virksomhedens ledelsesstil. Værdier er begrundelser for adfærd. Værdier danner fundamentet, hvorpå formålet, strategien og opførelsen er dannet.

Forretningsopgaven giver en følelse af betydning for medarbejdere, som inspirerer højt engagement og loyalitet og giver en fælles følelse af retning. Det kommunikerer ledelsesledelsens overbevisning om virksomhedens særprægede kompetencer til medarbejdere og angiver standarder for adfærd, der forventes af dem. Mission udsagn har også en ekstern rolle at spille.

Selv om de er datterselskaber til deres interne brug, har de til følge at informere, styre og få tilsagn fra leverandører og kommunikere omdømme, kvalitet og serviceniveau til organisatoriske kunder. Ved specifikt at navngive en større konkurrent, er en forretningsmission personlig og sætter et mål, der styrer personlig indsats og engagement.